Jeder, von denjenigen, die in ihren ersten „richtigen“ Jobs beginnen, bis hin zu erfahrenen Führungskräften in den oberen Rängen von Organisationen, hat Momente (Tage, Monate, sogar Jahre), in denen sie ihre Fähigkeit in Frage stellen, Herausforderungen zu meistern, und in denen sich ihr Selbstvertrauen bedroht fühlt. Sie können Ihre eigene Fähigkeit in Frage stellen, Einfluss zu nehmen und für sich selbst zu verhandeln und einzustehen, sei es in Ihrer Karriere, über Ihr Gehalt oder gegenüber Ihren Kunden und Interessengruppen.
Vielleicht haben Sie versucht, in höhere Führungsebenen aufzusteigen, und wissen nicht, wie Sie das anstellen sollen. Ihre Kollegen werden nun mit mehr Selbstvertrauen und einer stärkeren Präsenz über Ihnen befördert. Sie fragen sich vielleicht, was Sie anders machen müssen, um für eine Beförderung bereit zu sein. Von wem brauche ich Unterstützung? Wie entwickle ich das Maß an Vertrauen und Einfluss, das ich auf dieser Ebene brauche? Und werde ich das wirklich schaffen?
Niemand ist immun gegen Anfälle von Arbeitsplatzunsicherheit, aber es muss Sie nicht davon abhalten. Ohne Vertrauen können Sie nicht mit wirklicher Wirkung führen und Teams und Stakeholder haben, die an Sie glauben und Ihnen folgen wollen. Wenn Sie Ihre Messlatte zu niedrig ansetzen, können Sie Ihr Potenzial und das Potenzial Ihres Teams, Ihres Unternehmens und Ihrer Organisation nicht maximieren.
Denken Sie daran: Nur sehr wenige Menschen sind ohne ein gewisses Maß an Selbstvertrauen erfolgreich im Geschäft. Es gibt viele Führungskräfte, die durch ihren Mangel an Selbstvertrauen eingeschränkt sind. Sie sind wirklich gut in den „Doing“-Elementen ihrer Arbeit, aber diese Kernkompetenz reicht nicht mehr aus, nicht wenn sie Führung auf eine Weise ausüben müssen, die echte Auswirkungen hat und echte Ergebnisse beeinflussen kann.
Stellen Sie es nicht ein und vergessen Sie es
Vertrauen ist nicht nur etwas, wofür man arbeitet, es erreicht und dann wieder vergisst, es ist etwas, woran man jederzeit arbeiten muss, egal auf welcher Ebene, in welchem Job oder in welcher Branche man arbeitet.
Natürlich kann Vertrauen im Laufe unseres Lebens steigen und fallen. Es wird verstärkt, wenn wir etwas Großartiges erreichen oder wenn wir gutes Feedback von denen erhalten, denen wir vertrauen, aber es kann einen Schlag nehmen, wenn wir zu kurz kommen, kritisiert, abgelehnt werden oder einfach einen Mangel an externer Anerkennung verspüren. Schließlich sind wir auch nur Menschen. Daher ist es wichtig, dass wir uns nicht mehr auf externe Bestätigungen verlassen, um unser Selbstwertgefühl zu stärken. Wir müssen die Verantwortung für die Maßnahmen übernehmen, die zur Aufrechterhaltung unseres Vertrauens erforderlich sind.
Die Leute denken oft, dass Selbstvertrauen etwas ist, mit dem die wenigen Glücklichen geboren werden und der Rest sich etwas wünscht. Das ist nicht wahr. Selbstvertrauen ist kein Persönlichkeitsmerkmal oder eine feste Eigenschaft; es ist das Ergebnis unserer Gedanken und unserer Handlungen. Vertrauen ist erlernbar.
Vertrauen basiert nicht auf unserer tatsächlichen Fähigkeit, eine Aufgabe erfolgreich zu erledigen, sondern auf unserem Glauben an unsere Fähigkeit, erfolgreich zu sein. Es ist die Erwartung eines positiven Ergebnisses, unabhängig davon, ob dies mit unserem Glauben an unsere Fähigkeit zusammenhängt, vor einem großen Publikum zu sprechen, neue Technologien zu erlernen, ein Team zu führen, mit Konfrontationen umzugehen, Jobs und Karrieren zu wechseln, oder um ein Unternehmen zu gründen.
Mit konsequenter Anstrengung und dem Mut zum Risiko können wir unser Selbstvertrauen und damit unsere Fähigkeit, mehr aufzubauen, schrittweise erweitern.
Der Aufbau von Selbstvertrauen hat viele Aspekte, und Sie stellen möglicherweise fest, dass Sie in einigen Aspekten Ihres Selbstvertrauens stärker sind als in anderen. Einige Leute haben mir gesagt, dass der Prozess wie das Schälen einer Zwiebel ist, und um Ihr Selbstvertrauen wirklich von innen nach außen aufzubauen, müssen Sie diese Zwiebel wirklich schälen.
Es gibt vier Schlüsselbereiche, in denen Sie für nachhaltigen Erfolg Vertrauen aufbauen müssen:
- Zeigen Sie sich als Ihr wahres Ich und die beste Version von Ihnen als Führungskraft
- Stehen Sie für sich, Ihr Team, Ihre Werte und Ihre Sichtweise ein
- Reden Sie, haben Sie eine Stimme und können Sie Einfluss nehmen
- Verbessern Sie Ihre Leistung, Ihre Wirkung und letztendlich Ihre Führung.
Es reicht nicht aus, sich nur sicher zu fühlen. Sie müssen die Arbeit machen. Aber mit der Aussicht auf Erfolg können Sie neue Dinge ausprobieren: neue Partnerschaften eingehen, zum gemeinsamen Erfolg beitragen und sich an kleinen Siegen erfreuen, die zu größeren Zielen führen.
Letztendlich ist echtes Vertrauen in diese vier Schlüsselbereiche die Schlüsselzutat, die Ihnen hilft, Ihr Führungspotenzial zu maximieren.
