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Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern wird f\u00fcr viele Arbeitgeber immer wichtiger. Statistiken zeigen, dass mehr als 4,3 Millionen Amerikaner von zu Hause aus arbeiten. Dar\u00fcber hinaus bieten mehr als 40% der amerikanischen Unternehmen ihren Mitarbeitern Fernarbeit als Option an.<\/p>\n
Fernarbeit wird zwar schnell zur Hauptst\u00fctze, hat jedoch Vor- und Nachteile f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer.<\/p>\n
F\u00fcr den Arbeitgeber kann die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern entmutigend sein. Manchmal ist es schwierig, die Anforderungen Ihrer Aufgaben effektiv zu kommunizieren. Somit ist das m\u00f6gliche Round-Trip-Syndrom, das den Fortschritt stoppt.<\/p>\n
Auf der anderen Seite k\u00f6nnen Arbeitgeber viel an Verbrauchsmaterialien sparen. Remote-Mitarbeiter m\u00fcssen weder das Internet noch die Kaffeemaschine oder andere B\u00fcroressourcen verwenden, die ein Arbeitgeber den Mitarbeitern zur Verf\u00fcgung stellt.<\/p>\n
Genie\u00dfen Sie aus der Sicht eines Remote-Mitarbeiters die Bequemlichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Sie m\u00fcssen sich auch nicht mit dominanten Vorgesetzten auseinandersetzen, deren Aufgabe es ist, Ihnen das Leben schwer zu machen. Ich wei\u00df das, weil ich Opfer von Mobbing am Arbeitsplatz geworden bin.<\/p>\n
Es besteht jedoch das Gef\u00fchl, von der Fernarbeit ausgeschlossen zu sein. Manchmal scheint es, dass Remote-Mitarbeiter von Information und Kommunikation ausgeschlossen sind. Vielmehr spielen sie die zweite Geige bei den anderen Menschen, die physisch zur Arbeit erscheinen.<\/p>\n
So sehr die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern mit Herausforderungen verbunden ist, muss ein Gleichgewicht vorhanden sein, um die Bed\u00fcrfnisse von Remote-Mitarbeitern zu erf\u00fcllen. Dabei wird nat\u00fcrlich nicht vergessen, die Best Practices der Fernarbeit zu befolgen.<\/p>\n
Um dies zu bew\u00e4ltigen, gibt es f\u00fcnf M\u00f6glichkeiten, wie Sie Ihren Remote-Mitarbeitern das Gef\u00fchl geben, einbezogen zu sein.<\/p>\n
Der Fehler, den die meisten Gesch\u00e4ftsinhaber machen, besteht darin, Remote-Mitarbeiter mit Kinderhandschuhen einzustellen. Sie tun es so, als w\u00e4re es weniger wichtig als die Einstellung von physischem Personal. Dieser Ansatz hat zu gro\u00dfen Spannungen zwischen Arbeitgebern und Fernarbeitern gef\u00fchrt.<\/p>\n
Suchen Sie bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern nach Personen, die zu Ihrem Unternehmen oder Gesch\u00e4ft passen und die sich nat\u00fcrlich mit Ihren Gesch\u00e4ftszielen und -visionen verbinden.<\/p>\n
Die blo\u00dfe Tatsache, dass jemand qualifiziert und talentiert ist, ist kein ausreichender Grund, ihn als entferntes Personal einzubeziehen. Sie m\u00f6chten sicherstellen, dass die Mitarbeiter diszipliniert und motiviert genug sind, um au\u00dferhalb der B\u00fcroumgebung zu arbeiten. Wenn ein Remote-Mitarbeiter nicht mit den Ideen Ihres Unternehmens \u00fcbereinstimmt, f\u00fchlt er sich ausgeschlossen. Das gleiche Szenario entwickelt sich bei Ihren physischen Mitarbeitern, aber es ist schlimmer, wenn sie remote arbeiten.<\/p>\n
Abh\u00e4ngig vom angebotenen Service des Remote-Mitarbeiters gibt es verschiedene M\u00f6glichkeiten, um zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob sie perfekt zu Ihrem Unternehmen passen. Wenn Sie beispielsweise einen Writer f\u00fcr Remote-Dienste einstellen m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie mit Pick the Writer danach suchen. Dort k\u00f6nnen Sie glaubw\u00fcrdige Bewertungen von Schreibdiensten erhalten, um zu entscheiden, wen Sie einstellen m\u00f6chten. <\/p>\n
Wenn Sie nach Remote-SEO-Mitarbeitern suchen, k\u00f6nnen Sie unsere Bewertungen zu Clutch lesen.<\/p>\n
Die Schlussfolgerung ist die folgende; Kennen Sie den Hintergrund von allen, die als Remote-Mitarbeiter einstellen m\u00f6chten. Die Einstellung der richtigen Person tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, das Gef\u00fchl zu verringern, nicht in den Ausbruch einbezogen zu werden.<\/p>\n
Der Zugang zu technologischen Werkzeugen zur effektiven und schnellen Erledigung von Aufgaben sollte in einem kommerziellen Unternehmen niemals erfolgen. Es liegt auf der Hand zu sagen, dass kein Unternehmen ohne eine technologische Komponente effektiv funktionieren kann. Jedes Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber spezifische Technologiepakete, mit denen Mitarbeiter ihre Arbeit effizienter gestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n
W\u00e4hrend physische Arbeitgeber diesen uneingeschr\u00e4nkten Zugang genie\u00dfen, m\u00fcssen Remote-Mitarbeiter entscheiden, wie sie Aufgaben ausf\u00fchren sollen. L\u00e4sst entfernte Mitarbeiter sich ausgeschlossen f\u00fchlen.<\/p>\n
Wenn Ihre Remote-Mitarbeiter keinen Zugriff auf Technologie-Tools f\u00fcr ihre Arbeit haben, werden sie sowohl emotional als auch physisch unn\u00f6tig belastet. Sie f\u00fchlen sich von der Arbeit \u00fcberfordert, und das untergr\u00e4bt ihre Effizienz.<\/p>\n
Wenn sie Zugriff auf technologische Tools wie Video, Filesharing-Anwendungen, Tools f\u00fcr die Online-Zusammenarbeit und alles haben, ist es einfacher, effektiv zu arbeiten. Probleme wie Kommunikation und ein perfektes Verst\u00e4ndnis der Hausaufgaben werden gel\u00f6st.<\/p>\n
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Ein gutes Beispiel ist, Ihrem Remote Writer Zugriff auf ein Premium-Tool zur Grammatikpr\u00fcfung wie Grammatik zu gew\u00e4hren. Sie haben das Gef\u00fchl, dass Sie nicht nur m\u00f6chten, dass sie ihre Arbeit erledigen, sondern dass Sie auch ihren Fortschritt unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Sie k\u00f6nnen Fernarbeiter sein, aber sie geh\u00f6ren auch zu einem Team. Das Ziel einer Organisation ist es, zusammenzuarbeiten, um das Unternehmen oder Gesch\u00e4ft voranzutreiben. Daher ist es wichtig, dass Remote-Mitarbeiter in Teamaktivit\u00e4ten einbezogen werden.<\/p>\n
F\u00fcr die meisten Unternehmen veranstalten sie w\u00f6chentliche Videokonferenzen, um den Fortschritt zu bewerten und Remote-Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten. Andere organisieren monatliche Besprechungen, insbesondere wenn sich die Remote-Mitarbeiter nicht weit vom zentralen Arbeitsort entfernt befinden.<\/p>\n
Wenn Sie Remote-Mitarbeiter auf der ganzen Welt haben, k\u00f6nnen Sie eine j\u00e4hrliche Veranstaltung veranstalten, bei der Ihre Remote-Mitarbeiter zusammenkommen. Auf diese Weise vereinen sie sich und beziehen sich auf andere Teamkollegen.<\/p>\n
Die w\u00e4hrend dieser Ereignisse aufgebaute Beziehung ist auf lange Sicht n\u00fctzlich. Teamkollegen sind voneinander abh\u00e4ngig und arbeiten zusammen, um Effizienz und Produktivit\u00e4t zu verbessern.<\/p>\n
Eine der Herausforderungen bei der Fernarbeit ist die Arbeitszeit, die die Mitarbeiter widmen m\u00fcssen, und wie sie \u00fcberpr\u00fcft werden kann. Es wird schwieriger, wenn Sie Remote-Mitarbeiter verwalten, die sich in verschiedenen Zeitzonen befinden. Einige befinden sich m\u00f6glicherweise sogar auf der anderen Seite der Welt.<\/p>\n
Vor diesem Hintergrund sollten Sie einen Arbeitsplan erstellen, der die Zeitzone des Remote-Mitarbeiters relativiert. <\/p>\n
Wenn Sie beispielsweise Fristen f\u00fcr Hausaufgaben festlegen, ist es nicht ratsam, diese f\u00fcr alle allgemein festzulegen. Angenommen, Sie legen 17 Uhr pazifischer Zeit fest, damit Remote-Mitarbeiter einen Job einreichen k\u00f6nnen. Es wird Schlafenszeit f\u00fcr jemanden sein, der Eastern Time arbeitet. Es ist auch Mitternacht f\u00fcr jemanden, der mit GMT arbeitet. <\/p>\n
Jeder Remote-Mitarbeiter sollte in Bezug auf die Arbeitsstundenverteilung separat behandelt werden. Zeigen Sie, dass Sie ihre Zeit und ihren Zeitplan verstehen und respektieren. Es erh\u00f6ht auch die Inklusion unter den Teammitgliedern.<\/p>\n
Die meisten Gesch\u00e4ftsinhaber sind der Meinung, dass Remote-Mitarbeiter den in den Unternehmensrichtlinien festgelegten Onboarding-Prozess nicht durchlaufen m\u00fcssen. Sie nehmen sie an Bord und hoffen, dass sie unterwegs lernen. Es ist ein falscher Ansatz, mit entferntem Personal zu arbeiten.<\/p>\n
Ich habe vorhin gesagt, dass F\u00e4higkeiten und Talente nicht ausreichen, um einen Remote-Mitarbeiter einzustellen. Lassen Sie mich auch hinzuf\u00fcgen, dass pers\u00f6nlicher Antrieb und Leidenschaft Sie nur auf Distanz bringen werden.<\/p>\n
Wenn Sie einen Remote-Mitarbeiter motivieren und von seiner besten Seite halten m\u00f6chten, lassen Sie ihn in Unternehmensformen und -kultur indoktrinieren. Sie m\u00fcssen einen Gr\u00fcndungsplan erstellen, der sie ohne Probleme im internen Betrieb des Unternehmens aufnimmt.<\/p>\n
Sie k\u00f6nnen dies erreichen, indem Sie Online-Onboarding-Schulungen f\u00fcr sie organisieren. Auf diese Weise m\u00fcssen sie sich nicht physisch pr\u00e4sentieren, um sich ordnungsgem\u00e4\u00df in das Unternehmen zu integrieren. Dies gibt Ihren Remote-Mitarbeitern unter anderem ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und Akzeptanz.<\/p>\n
Die Vorteile der Arbeit mit Remote-Mitarbeitern \u00fcberwiegen bei weitem die damit verbundenen Herausforderungen. Wenn Sie dies gerade nicht implementieren, sollten Sie dies in Betracht ziehen. Die Welt bewegt sich sehr schnell und die Zeiten \u00e4ndern sich.<\/p>\n
In den letzten Jahren gab es einige Pandemie-Ausbr\u00fcche, bei denen die Menschen soziale Entfernungen einhalten mussten. Diese Pandemien haben die M\u00f6glichkeit, jedes Mal auf eine neue Art und Weise zur\u00fcckzukehren. Sie m\u00fcssen sich jedoch nicht im Web verfangen.<\/p>\n
Wenn Sie ab sofort Remote-Er\u00f6ffnungen in Ihr Unternehmen integrieren, k\u00f6nnen Sie langfristige Kosten und Verluste sparen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Sie ein System einrichten, in dem sich Ihre Remote-Mitarbeiter einbezogen f\u00fchlen. Die f\u00fcnf Schritte, die ich oben geteilt habe, sind ein guter Anfang.<\/p>\n
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