{"id":14378,"date":"2020-05-06T07:23:21","date_gmt":"2020-05-06T07:23:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/wie-der-slack-vizeprasident-seine-remote-teams-ausrichtet-und-die-zusammenarbeit-fordert\/"},"modified":"2020-05-06T07:23:21","modified_gmt":"2020-05-06T07:23:21","slug":"wie-der-slack-vizeprasident-seine-remote-teams-ausrichtet-und-die-zusammenarbeit-fordert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/wie-der-slack-vizeprasident-seine-remote-teams-ausrichtet-und-die-zusammenarbeit-fordert\/","title":{"rendered":"Wie der Slack-Vizepr\u00e4sident seine Remote-Teams ausrichtet und die Zusammenarbeit f\u00f6rdert …"},"content":{"rendered":"

Im Jahr 2020 ist Remote-Arbeiten heute beliebter denn je.<\/p>\n

In der Tat mehr als 60% der US-Mitarbeiter. USA Im Alter zwischen 22 und 65 Jahren geben sie an, zumindest gelegentlich remote zu arbeiten, und 99% der Menschen w\u00fcrden sich daf\u00fcr entscheiden, zumindest in Teilzeit remote zu arbeiten, wenn sie k\u00f6nnten.<\/p>\n

Als Teilzeit-Remote-Mitarbeiter (ich arbeite normalerweise zwei Tage die Woche von zu Hause aus) kann ich die Vorteile verstehen.<\/p>\n

Ich glaube zum Beispiel, dass ich in diesen zwei Tagen den gr\u00f6\u00dften Teil der Arbeit mit dem Kopf nach unten bekomme. Ohne die M\u00f6glichkeit zu K\u00fcchen-Chats, freundschaftlichen Diskussionen mit meinen Schreibtischkollegen \u00fcber den letzten Film und stundenlangen Team-Mittagessen bin ich unglaublich produktiv.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich gibt es auch viele Herausforderungen bei der Fernarbeit. Um nur einige zu nennen: unangenehme Pausen w\u00e4hrend Besprechungen, wenn mein Computer einfriert, die Unf\u00e4higkeit, Brainstorming-Gespr\u00e4che mit Kollegen zu f\u00fchren, und das Fehlen zuf\u00e4lliger Aufzeichnungen von Personen im B\u00fcro.<\/p>\n

Diese Herausforderungen sind zwar legitim, lassen sich jedoch mit Online-Kommunikationstools wie Zoom und Slack einfacher bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

Das bringt mich zu meinem Punkt: Wenn es jemanden gibt, von dem ich mir vorstellen kann, dass er Remote-Herausforderungen problemlos bew\u00e4ltigen kann, dann ist es Brad Armstrong, Vice President f\u00fcr Gesch\u00e4fts- und Unternehmensentwicklung bei Slack, einer der beliebtesten Messaging-Plattformen der Welt (Das Tool ist bereits in HubSpot sowie in gro\u00dfen Marken wie IBM, Target und Cole Haan weit verbreitet.)<\/p>\n

Bei Slack ist Armstrong f\u00fcr Partnerschaften, Allianzen, den Slack Fund und M & A verantwortlich. Dar\u00fcber hinaus ist er Vizepr\u00e4sident eines Unternehmens mit unglaublich verteilten Teams: Slack besch\u00e4ftigt 2.000 Mitarbeiter in 18 verschiedenen B\u00fcros in 10 L\u00e4ndern.<\/p>\n

Hier sprach ich mit Armstrong \u00fcber Slacks Kultur der Remote-Inklusion, den Managementstil, den er bei der Leitung von Remote-Teams verwendet, und dar\u00fcber, wie die Zusammenarbeit zwischen verteilten Teams ausgerichtet und verbessert werden kann.<\/p>\n

Lesen Sie die drei wichtigsten Tipps f\u00fcr die Remote-F\u00fchrung von Armstrong, unabh\u00e4ngig davon, ob Sie aufgrund von Umst\u00e4nden, auf die Sie keinen Einfluss haben, pl\u00f6tzlich auf Remote-Arbeit umsteigen m\u00fcssen oder seit einiger Zeit ein Remote-Team leiten. <\/p>\n

s von<\/i> <\/i><\/strong><\/p>\n

1. Nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Interaktionen, auch wenn Sie sich vollst\u00e4ndig in der Ferne befinden. <\/strong><\/h3>\n

Der Wechsel von teilweise zu vollst\u00e4ndig entfernt in Slack war nicht so schwierig wie f\u00fcr Unternehmen, die weniger auf Tools f\u00fcr die Online-Zusammenarbeit angewiesen sind.<\/p>\n

Zum Beispiel sagte Armstrong zu mir: "Wie Sie wahrscheinlich erraten k\u00f6nnen, verlassen wir uns stark auf Slack, um die Arbeit zu erledigen und mit unseren Teams in Verbindung zu bleiben, sowohl im B\u00fcro als auch wenn wir v\u00f6llig abgelegen sind. In diesem Sinne ist unsere Kultur im Slack-Hauptquartier immer Es hat sich gut f\u00fcr verteilte Teams eignen. Es ist nicht ungew\u00f6hnlich, dass Kommunikation und Zusammenarbeit \u00fcber Kan\u00e4le hinweg stattfinden, sondern auch durch unsere Integration mit Hubspot, Zoom und den mehr als 2.000 Anwendungen im Slack-Anwendungsverzeichnis. "<\/p>\n

Trotzdem f\u00fcgt Armstrong hinzu: "Trotzdem ist es f\u00fcr uns alle neu, fern zu sein, und ich habe festgestellt, dass es einen Unterschied macht, mein Team zu besch\u00e4ftigen, wenn ich in solchen Situationen pers\u00f6nlich bin. Wir schlie\u00dfen uns h\u00e4ufig schnell Slack- oder Zoom-Anrufen an. um sich gegenseitig zu verifizieren und eine Verbindung zu Elementen mit hoher Priorit\u00e4t herzustellen. "<\/p>\n

Letztendlich ist es wichtig, dass Sie weiterhin die M\u00f6glichkeit f\u00fcr gelegentliche Gespr\u00e4che zwischen Teammitgliedern f\u00f6rdern, um psychologische Sicherheit zu schaffen und eine Umgebung zu schaffen, in der sich entfernte Mitarbeiter wohl f\u00fchlen, wenn sie Ideen austauschen und miteinander arbeiten.<\/p>\n

\u00dcberlegen Sie, wie Sie t\u00e4gliche oder w\u00f6chentliche Aufzeichnungen mit mehreren Mitgliedern Ihres Teams implementieren oder ein internes Google Doc verwenden k\u00f6nnen, um Ideen abteilungs\u00fcbergreifend auszutauschen, sobald sie entstehen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus sagt Armstrong: "Wir verlassen uns mehr denn je auf Kan\u00e4le, um auf dem neuesten Stand zu bleiben, woran unsere Teams arbeiten. Durch die Verwendung themenbasierter oder projektbasierter Kan\u00e4le f\u00fcr den Austausch t\u00e4glicher Updates verf\u00fcgt jeder \u00fcber die Informationen, die er ben\u00f6tigt, um die Dinge am Laufen zu halten." in Bewegung, obwohl sie v\u00f6llig abgelegen sind. "<\/p>\n

2. Bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern ist zus\u00e4tzliche Flexibilit\u00e4t erforderlich.<\/strong><\/h3>\n

Es gibt viele \u00c4nderungen, die auftreten, wenn Ihr Team entfernt wird, und Ihr F\u00fchrungsstil muss sich m\u00f6glicherweise auch \u00e4ndern. <\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise hat Armstrong viel Erfahrung mit Remote-F\u00fchrung. Das Team ist global, weshalb es Teams in der Zentrale in Europa und Japan verwaltet.<\/p>\n

Wie Armstrong mir sagte: "Bei der Remoteverwaltung ist zus\u00e4tzliche Flexibilit\u00e4t erforderlich. Unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um variable Zeitzonen, unterschiedliche Heimsituationen oder Zeitplan\u00e4nderungen handelt, m\u00fcssen sich Manager und Teammitglieder entsprechend anpassen sich gegenseitig anpassen und unterst\u00fctzen. "<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist es als Manager wichtig, dass Sie Informationen von oben nach unten kommunizieren, damit Ihre Mitarbeiter genau wissen, was in Ihrem gesamten Unternehmen geschieht. <\/p>\n

Tats\u00e4chlich schl\u00e4gt Armstrong vor: "Klarheit ist im Moment genauso wichtig. Es ist entscheidend, sich die Zeit zu nehmen, um die Details im Detail zu erkl\u00e4ren und Priorit\u00e4ten zu \u00fcberschreiben, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder aufeinander abgestimmt sind. Wir beginnen Teambesprechungen mit den Leidenschaften. der F\u00fchrung, um sicherzustellen, dass keine der Schl\u00fcsselbotschaften \u00fcbersehen wird. "<\/p>\n

3. Vertrauen Sie digitalen Kommunikationstools f\u00fcr eine effektive Zusammenarbeit zwischen Abteilungen.<\/strong><\/h3>\n

Es gibt viele Online-Kommunikationskan\u00e4le, \u00fcber die Sie mit Ihrem Computer verbunden bleiben k\u00f6nnen.<\/p>\n

In Verbindung mit Slack- und Videokonferenz-Tools wie Zoom k\u00f6nnen Sie beispielsweise Google Text & Tabellen verwenden, um mit Teammitgliedern ein Brainstorming durchzuf\u00fchren, Trello f\u00fcr die Zusammenarbeit und Ausrichtung von Produkt- oder Inhaltsstarts oder Confluence, um ein internes Wiki f\u00fcr Ank\u00fcndigungen aus der ganzen Welt zu erstellen. Unternehmen.<\/p>\n

Letztendlich ist es wichtig, dass Sie weiterhin effektiv mit den Teammitgliedern kommunizieren. In der Tat k\u00f6nnte es wichtiger denn je sein, wenn Sie vollst\u00e4ndig remote arbeiten.<\/p>\n

Wie Armstrong sagt: "Wir wissen, dass der Austausch von Informationen und die Kommunikation heute wichtiger denn je sind. In allen Slack-Abteilungen verwenden Mitarbeiter DM, Kan\u00e4le, Slack-Anrufe und Apps, um in Verbindung zu bleiben."<\/p>\n

"Letztendlich stand unser Produkt immer im Mittelpunkt unseres Gesch\u00e4fts, und wir verlassen uns auf die Grunds\u00e4tze, die wir aufgestellt haben, um unser Gesch\u00e4ft trotz Unsicherheit reibungslos laufen zu lassen."<\/p>\n

4. Betonen Sie weiterhin Transparenz und Ausrichtung zwischen den Teams, wenn Sie vollst\u00e4ndig remote arbeiten.<\/strong><\/h3>\n

Es scheint schwieriger zu sein, Transparenz zwischen Abteilungen zu schaffen, wenn Sie remote arbeiten. Wenn alle im B\u00fcro sind, k\u00f6nnen Sie einfach an einem Schreibtisch vorbeischauen und fragen, woran sie gerade arbeiten, oder sich bei der neuesten Produkteinf\u00fchrung bei einer Tasse Kaffee mit einem Kollegen unterhalten.<\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise hat Armstrong einige Taktiken, mit denen sein eigenes Team diese Herausforderungen bek\u00e4mpft.<\/p>\n

Wie Armstrong mir sagte: "Ohne Gespr\u00e4che auf dem Flur und pers\u00f6nliche Treffen kann es manchmal so aussehen, als w\u00fcrden Sie einen gr\u00f6\u00dferen Teil des Gespr\u00e4chs um ein Projekt verpassen."<\/p>\n

"Wir bei Slack wissen, dass Ausrichtung und Transparenz entscheidend sind, insbesondere wenn wir v\u00f6llig abgelegen sind."<\/p>\n

Um sicherzustellen, dass alle bei Slack und ihre jeweiligen Teams aufeinander abgestimmt sind, sagte mir Armstrong, dass sein Team auf zwei Strategien der Zusammenarbeit angewiesen ist: Nur-Slack-Kan\u00e4le und w\u00f6chentliche Stand-Ups.<\/p>\n

Er sagt: "Wir haben Slack-Nur-Werbung-Kan\u00e4le, sowohl f\u00fcr unternehmensweite Ank\u00fcndigungen als auch f\u00fcr abteilungsspezifische Nachrichten wie unseren bd-Ank\u00fcndigungskanal. Dies ist eine einfache M\u00f6glichkeit, wichtige Nachrichten zu verbreiten und Updates und Ressourcen zwischen Teams auszutauschen."<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus f\u00fcgt Armstrong hinzu: "Wir haben auch w\u00f6chentliche Stand-Ups: Sie alle teilen ihre drei wichtigsten Priorit\u00e4ten am Montag und die drei wichtigsten Erfolge am Freitag. Dies bietet Einblick in den Projektfortschritt und erm\u00f6glicht es dem Team, andere zu feiern." Gewinnt. "<\/p>\n

Unabh\u00e4ngig davon, ob Ihr Unternehmen seit Jahren Remote-Mitarbeiter besch\u00e4ftigt oder nur der Remote-Kultur im Jahr 2020 folgt, k\u00f6nnen Sie Ihre eigenen einzigartigen Herausforderungen pr\u00e4sentieren, aber genauso wichtig ist, dass Sie auch Ihre eigenen Chancen pr\u00e4sentieren. Hoffentlich k\u00f6nnen Sie einige Ratschl\u00e4ge von Armstrong nutzen, um Transparenz, Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen Ihren eigenen Teams aufzubauen.<\/p>\n

Lesen Sie au\u00dferdem diesen kostenlosen und benutzerfreundlichen Leitfaden von HubSpot und Slack, Remote Sales & Marketing: Ein Leitfaden zum Online-Umzug Ihres Unternehmens, um zu erfahren, wie Sie Remote-Arbeit in Ihrem eigenen Unternehmen einrichten, und erhalten Sie 25% Rabatt auf Updates Slack berechtigt f\u00fcr 12 Monate. <\/p>\n

\"Fernverkauf\"<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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