{"id":19312,"date":"2020-05-28T04:49:10","date_gmt":"2020-05-28T04:49:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/kollaborative-erstellung-von-inhalten-relevanz\/"},"modified":"2020-05-28T04:49:10","modified_gmt":"2020-05-28T04:49:10","slug":"kollaborative-erstellung-von-inhalten-relevanz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/kollaborative-erstellung-von-inhalten-relevanz\/","title":{"rendered":"Kollaborative Erstellung von Inhalten | Relevanz"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Creacion-de-contenido-colaborativo-Relevancia.jpg\"><\/p>\n<p>Haben Sie den Wert des Content-Marketings gekauft, nur um zu erkennen, wie schwierig es ist, den Rest Ihres Unternehmens zum Beitritt zu bewegen?<\/p>\n<p>Du bist nicht allein.<\/p>\n<p>Mit der Einf\u00fchrung von Neuem innerhalb einer Organisation gibt es im Allgemeinen Bef\u00fcrworter der Sache und viele Menschen, die f\u00fcr die Idee verkauft werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Es scheint umgekehrt zu sein, aber es ist wahrscheinlicher, dass Sie einen CEO finden, der den Wert von SEO und Social Media versteht, bevor Sie verstehen, warum er eine ganzheitlichere Content-Marketing-Strategie verfolgen sollte. Und wenn sie sich endlich der Idee annehmen, kann die Herausforderung, eine Kultur der Erstellung von Inhalten zu schaffen, zu einem echten Kampf werden.<\/p>\n<p>Es ist ein harter Kampf, aber im Laufe der Zeit k\u00f6nnen Sie erfolgreich eine Kultur der Zusammenarbeit rund um die Erstellung von Inhalten schaffen. Hier sind einige Ideen, um loszulegen:<\/p>\n<h2>Spielen Sie mit Ihren St\u00e4rken<\/h2>\n<p>Die Leute in Ihrem B\u00fcro sind wahrscheinlich ziemlich besch\u00e4ftigt. Das Personal ist wahrscheinlich mit Arbeit \u00fcberlastet, so dass seine Zeit f\u00fcr viele andere Priorit\u00e4ten bereits abgelaufen ist. Das Management ist wahrscheinlich zu besch\u00e4ftigt, um sich darum zu k\u00fcmmern. Wahrscheinlich versteht keiner von ihnen zun\u00e4chst den Wert der Erstellung von Inhalten, insbesondere wenn sie keine Autoren sind.<\/p>\n<p>In beiden F\u00e4llen m\u00fcssen Sie ihnen verkaufen, wie sich Content Marketing auf sie bezieht, und herausfinden, wie sie sich im Erstellungsprozess am wohlsten f\u00fchlen.<\/p>\n<p>Wenn einer Ihrer Manager beispielsweise ein produktiver Redner und Moderator ist, aber nicht gerne schreibt, sollten Sie ihm helfen, Kurzvideos oder einen Podcast zu produzieren. Der Inhalt muss nicht geschrieben werden; Es kann alles sein, was Sie erstellen m\u00f6chten, um Ihre Geschichte zu erz\u00e4hlen.<\/p>\n<p>Wenn einige Ihrer Mitarbeiter bereits in sozialen Medien aktiv sind, k\u00f6nnen Sie sie alternativ mit Tools ausstatten, mit denen Sie die sozialen Profile Ihres Unternehmens verwalten k\u00f6nnen. Bilden Sie sie zu einem Elite-Team von Fotografen und Veranstaltern von Sonderveranstaltungen und dem t\u00e4glichen B\u00fcroalltag aus.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen vorhandene Assets auch auf neuen Plattformen wiederverwenden, um Ver\u00f6ffentlichungsl\u00fccken zu schlie\u00dfen. Laden Sie Ihre Folien oder Anzeigenabdr\u00fccke auf SlideShare hoch oder extrahieren Sie Erkenntnisse und Statistiken aus Ihren vollst\u00e4ndigen Berichten.<\/p>\n<h3>Wegbringen:<\/h3>\n<ul>\n<li>Veranschaulichen Sie jedem Mitglied Ihres Teams die pers\u00f6nliche Relevanz Ihrer Content-Marketing-Strategie.<\/li>\n<li>Spielen Sie mit Ihren kreativen St\u00e4rken, anstatt sie in einen Inhaltstyp einzubetten.<\/li>\n<li>Verwenden Sie das, was Sie bereits zum Erstellen Ihrer Inhaltsbibliothek ben\u00f6tigen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Denken Sie wie ein Redakteur<\/h2>\n<p>Wie Sie die Erstellung von Inhalten in Ihrem Unternehmen strukturieren, ist der Schl\u00fcssel zu Ihrem Erfolg. Es reicht nicht aus, nur einen redaktionellen Kalender zu erstellen und Ihrem Team zu sagen, dass es anfangen soll, Dinge zu tun. Es muss eine klare Richtung f\u00fcr Ihre Content-Marketing-Bem\u00fchungen geben.<\/p>\n<p>Jeder dem redaktionellen Kalender zugewiesene Inhalt sollte unabh\u00e4ngig vom Medium ein bestimmtes Ziel haben, das Ihrer Botschaft und Ihrem Team eine klare Richtung gibt.<\/p>\n<p>Denken Sie gr\u00fcndlich \u00fcber Ihre kaufenden Charaktere, Schl\u00fcsselw\u00f6rter und Ihre Stimme nach. Lernen Sie, sich wohl zu f\u00fchlen, wenn Sie Nein zu Ideen sagen, die nicht mit Ihrem redaktionellen Ansatz und Ihren Richtlinien \u00fcbereinstimmen. Ihr gesamtes Team sollte \u00fcber Kenntnisse und teilweise Eigent\u00fcmer dieser Vision verf\u00fcgen.<\/p>\n<p>Denken Sie daran, dies ist eine Zusammenarbeit. Ihr Team muss weiterhin das Gef\u00fchl haben, Teil von etwas zu sein, das sowohl f\u00fcr Ihr Unternehmen als auch f\u00fcr sich selbst von Bedeutung ist.<\/p>\n<h3>Wegbringen:<\/h3>\n<ul>\n<li>Definieren Sie die Geschichte, die Sie erz\u00e4hlen m\u00f6chten, und Ihre Zielgruppe bis ins kleinste Detail.<\/li>\n<li>Entwerfen Sie Ihre Content-Strategie anhand dieser Story und stellen Sie sicher, dass sie direkt zu Ihrem Publikum spricht.<\/li>\n<li>Bilden Sie Ihr Team aus und bef\u00e4higen Sie es, Ihre Vision zu teilen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Halte sie zur Rechenschaft<\/h2>\n<p>Wenn Sie noch keinen haben, sollten Sie einen Redakteur beauftragen, Ihren redaktionellen Kalender zu verwalten.<\/p>\n<p>Wenn alle Ideen und fertigen Inhalte von einer Person geleitet werden, ist die Stimme Ihrer Marke garantiert und die Qualit\u00e4t der Inhalte bleibt konstant. Ein Publisher hat ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Ziele, den Verlauf und die Zielgruppe Ihres Unternehmens, um den Rest des Content-Teams auf dem Laufenden zu halten.<\/p>\n<p>Es ist schwierig, Mitarbeiter f\u00fcr Inhalte zur Rechenschaft zu ziehen, insbesondere wenn sie in der Vergangenheit nicht mit der Erstellung beauftragt wurden. Aus diesem Grund ist Ihr Glaube an die Geschichte der Organisation und Ihre Rolle als Beitrag dazu so wichtig. Indem Sie eine Kultur rund um Ihre Content-Strategie aufbauen, anstatt den Menschen einfach \u201eJobs\u201c zuzuweisen, verstehen sie, warum dies wichtig ist, und sind eher bereit, proaktiv zur gesamten Story beizutragen.<\/p>\n<p>Als Unternehmen m\u00fcssen Sie bereit sein, sich um Ihr Publikum zu k\u00fcmmern, bevor es sich um Sie k\u00fcmmert. Als Arbeitgeber funktioniert es genauso. Wenn Sie m\u00f6chten, dass sich Ihre Mitarbeiter weiterhin um sie k\u00fcmmern, erkennen Sie sie bei jeder Gelegenheit als wichtigen Bestandteil des Unternehmens an.<\/p>\n<p><strong>Wegbringen:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Finden Sie einen leitenden Redakteur, um Ihre Ziele, Visionen und Inhalte aufeinander abzustimmen.<\/li>\n<li>Helfen Sie Ihren Teammitgliedern, die Bedeutung ihrer Rollen im Prozess zu verstehen, indem Sie sie mit internen Inhalten erkennen und schulen.<\/li>\n<li>Bauen Sie eine Kultur rund um Ihre Engine zur Erstellung von Inhalten auf, indem Sie Ihr Team st\u00e4rken und die h\u00f6chsten Qualit\u00e4tsanforderungen erf\u00fcllen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit der richtigen Motivation und Anleitung k\u00f6nnen alle Mitarbeiter zum Content-\u00d6kosystem in ihrer Organisation beitragen. Jeder Einzelne muss befugt sein, seine einzigartigen Geschichten zu erstellen und zu teilen, damit er ein kleiner Teil der Content-Erstellungs-Engine in seiner Organisation werden kann, indem er zusammenarbeitet, um seine Marketingstrategie auf seine Ziele auszurichten.<\/p>\n   ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haben Sie den Wert des Content-Marketings gekauft, nur um zu erkennen, wie schwierig es ist, den Rest Ihres Unternehmens zum Beitritt zu bewegen? Du bist nicht allein. Mit der Einf\u00fchrung von Neuem innerhalb einer Organisation gibt es im Allgemeinen Bef\u00fcrworter der Sache und viele Menschen, die f\u00fcr die Idee verkauft werden m\u00fcssen. 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