Remote-Mitarbeiter werden zur neuen Norm f\u00fcr Unternehmen auf der ganzen Welt. Laut Untersuchungen von Global Workplace Analytics profitieren Mitarbeiter von der Flexibilit\u00e4t und dem Mix von Umgebungen, die die Zusammenarbeit im B\u00fcro erleichtern, und von einer st\u00e4rkeren Konzentration auf Aufgaben im Remote-Bereich.<\/p>\n
Der Wechsel zur Remote-Arbeit ist jedoch nicht immer einfach. Die Pers\u00f6nlichkeitstypen und Arbeitsstile der Menschen m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt werden, und die Aufrechterhaltung eines gesunden Gleichgewichts und der Trennung zwischen Arbeitsmentalit\u00e4t und pers\u00f6nlicher Zeit ist der Schl\u00fcssel. Neben der Unterst\u00fctzung von Mitarbeitern mit Ressourcen zur Unterst\u00fctzung der Remote-Arbeit sollten Manager und Teamleiter diese Tipps ber\u00fccksichtigen, um eine positive und produktive Remote-Umgebung f\u00fcr alle zu schaffen.<\/p>\n
Remote-Mitarbeiter k\u00f6nnen nicht das Gef\u00fchl haben, zeigen zu m\u00fcssen, dass sie arbeiten oder produktiv sind. Dies ist besonders wichtig f\u00fcr Eltern und Betreuer, die m\u00f6glicherweise die gleiche Anzahl von Stunden w\u00e4hrend der Woche arbeiten, jedoch andere Verf\u00fcgbarkeits- und Fokuszeiten haben als Mitarbeiter, die haupts\u00e4chlich im B\u00fcro sind.<\/p>\n
Der Aufbau von Vertrauen beginnt mit der Remote-Einbeziehung von Remote-Mitarbeitern, an denen das Management beteiligt ist. Dies kann f\u00fcr Manager, die an eine traditionelle B\u00fcroumgebung gew\u00f6hnt sind, schwierig sein. Nehmen Sie sich Zeit, um die besonderen Bed\u00fcrfnisse Ihrer Remote-Mitarbeiter zu verstehen und Verbindung und Empathie herzustellen.<\/p>\n
Beachten Sie auch, dass die Flexibilit\u00e4t in entfernten Stunden keine schlechte Sache ist. Untersuchungen zeigen, dass Remote-Mitarbeiter die Produktivit\u00e4t steigern, wenn sie ihren eigenen Zeitpl\u00e4nen folgen.<\/p>\n
Remote-Mitarbeiterengagement bedeutet nicht, dass Sie Ihre externen Mitarbeiter in die gleichen Kisten wie Ihre B\u00fcromitarbeiter zwingen m\u00fcssen. Bei flexiblem Arbeiten dreht sich alles um Vielseitigkeit, und Sie bauen eine starke Kultur rund um Fernarbeit auf, indem Sie den Mitarbeitern Freiheit und Vertrauen geben.<\/p>\n
Telearbeit und die Verwaltung eines Remote-Teams bieten viele Vorteile. Weniger Ablenkungen von der traditionellen Belegschaft k\u00f6nnen zu mehr Effizienz, weniger Stress und mehr Moral beitragen.<\/p>\n
Auf der anderen Seite kann Fernarbeit zu einem Gef\u00fchl der Isolation und Trennung beitragen. Durch spontane, aber wichtige Work-in-Progress-Gespr\u00e4che, die im B\u00fcro von Angesicht zu Angesicht stattfinden, k\u00f6nnen Remote-Mitarbeiter versehentlich ausgeschlossen werden, wenn keine Kommunikationsregeln festgelegt sind. Denken Sie daran, dass fast alle Remoting-Vorg\u00e4nge asynchron erfolgen. Die Teams m\u00fcssen sich darauf einigen, was f\u00fcr verschiedene Arten von Nachrichten (z. B. wann Slack im Vergleich zu E-Mail verwendet werden soll), Kalenderblockierung, Verf\u00fcgbarkeit, Antworterwartungen und Antwortzeiten in Pausen oder pers\u00f6nlichen Zeitbl\u00f6cken geeignet ist.<\/p>\n
Legen Sie Teamregeln f\u00fcr das Teilen und Dokumentieren von Informationen und Aktualisierungen fest. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter innerhalb und au\u00dferhalb des B\u00fcros Zugriff auf dieselben Informationen, Ressourcen und Kommunikation zu einem bestimmten Projekt oder einer bestimmten Aufgabe haben. Dies kann das Gef\u00fchl der Verwirrung verringern, das Risiko von Missverst\u00e4ndnissen minimieren und sicherstellen, dass die Kommunikationswege mit Remote-Mitarbeitern offen bleiben.<\/p>\n
Remote-Mitarbeiter ben\u00f6tigen zuverl\u00e4ssiges Highspeed-Internet, Mobiltelefone mit Zugangspunkten, VPN und hervorragende Hardware. Verpflichten Sie sich, diese Ressourcen genau wie die Mitarbeiter vor Ort f\u00fcr sie bereitzustellen. Stellen Sie ebenfalls sicher, dass Ihre gesamte Organisation, sowohl im B\u00fcro als auch an der Fernbedienung, mit effektiven Chat-Tools und Telefonkonferenzoptionen ausgestattet ist. Wenn Sie h\u00e4ufig Video-Chat verwenden, richten Sie die entsprechenden Ger\u00e4te in allen Konferenzr\u00e4umen gleicherma\u00dfen ein, damit Remote-Mitarbeiter aufgrund der Verf\u00fcgbarkeit der R\u00e4ume niemals ausgeschlossen werden.<\/p>\n
Es ist auch wichtig, Remote-Mitarbeitern umfassende Datenschutz- und Sicherheitsschulungen anzubieten. W\u00e4hrend Remote-Mitarbeiter die Flexibilit\u00e4t haben, zu Hause, in \u00f6ffentlichen R\u00e4umen wie Caf\u00e9s oder in Gemeinschaftsr\u00e4umen zu arbeiten, ist es wichtig, dass sie wissen, wie sie die Informationen, die m\u00f6glicherweise auf dem Bildschirm angezeigt werden, vollst\u00e4ndig sch\u00fctzen oder wann sie Besprechungen mit vertraulichen Informationen abhalten m\u00fcssen. In einer privateren Umgebung.<\/p>\n
Schlie\u00dflich gilt diese Investition in die Ausbildung auch f\u00fcr Manager. Stellen Sie sicher, dass jeder Manager in Ihrer Organisation \u00fcber eine formelle Schulung verf\u00fcgt, um effektiv mit entfernten und verteilten Teams arbeiten zu k\u00f6nnen. Dies tr\u00e4gt dazu bei, eine Gesamtkultur der Remote-Inklusion aufzubauen und eventuelle Vorurteile einzelner Manager in Bezug auf Remote-Arbeit auszugleichen. Dies schafft Teamchancen in Ihrer gesamten Organisation, damit die Teammitglieder je nach Bedarf remote arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Es ist f\u00fcr entfernte Mitarbeiter leicht, bei Besprechungen, gesellschaftlichen Veranstaltungen und sogar bei F\u00fchrungskr\u00e4ften nachl\u00e4ssig zu sein. Lass das nicht zu. Bauen Sie eine Kultur der Inklusion f\u00fcr Remote-Mitarbeiter auf, die sich von gesellschaftlichen Zusammenk\u00fcnften bis hin zu Teambesprechungen erstreckt.<\/p>\n
Eine M\u00f6glichkeit, um sicherzustellen, dass sich Remote-Mitarbeiter als vollwertige Teilnehmer an Besprechungen f\u00fchlen, besteht darin, einen Remote-Anwalt zu ernennen, der Kommunikationen wie Chat sowie die Telefonkonferenzleitung oder den Bildschirm \u00fcberwachen kann. Wenn Ihre Remote-Mitarbeiter wissen, dass sie eine zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeit haben, ihre Hand zu heben und von diesem Anwalt sofort bemerkt zu werden, vermeiden Sie das Gef\u00fchl, dass sie nicht voll im Raum sind. F\u00fcr Mitarbeiter im B\u00fcro entwickelt die Fernverteidigung gute Gewohnheiten, Besprechungen Pausen und Check-in-Routinen hinzuzuf\u00fcgen, um sicherzustellen, dass jeder im Raum (virtuell oder physisch anwesend) Ihre Stimme h\u00f6ren kann.<\/p>\n
Denken Sie schlie\u00dflich daran, dass jeder, einschlie\u00dflich Ihrer Remote-Mitarbeiter, f\u00fcr seine Bem\u00fchungen anerkannt werden m\u00f6chte. Versuchen Sie, die Leistungen der Mitarbeiter \u00fcber Ihre Kommunikationskan\u00e4le zu vermitteln. Mit digitalen Kan\u00e4len k\u00f6nnen Sie Remote- oder B\u00fcromitarbeiter mit gleicher Sichtbarkeit feiern. Die Verbreitung der Leistungen aller Mitglieder Ihres Teams, einschlie\u00dflich derer, die remote arbeiten, ist eine hervorragende M\u00f6glichkeit, das Engagement der Mitarbeiter aus der Ferne sicherzustellen und Ihr Gesp\u00fcr f\u00fcr die Unternehmenskultur zu bewahren.<\/p>\n
Denken Sie beim Engagement von Mitarbeitern aus der Ferne daran, dass die pers\u00f6nliche Interaktion einer der wichtigsten Faktoren f\u00fcr das Management von Misstrauen und die Verbesserung der Beziehungen zu Mitarbeitern sein kann.<\/p>\n
Wenn Sie mit Remote-Mitarbeitern an geografisch unterschiedlichen Standorten au\u00dferhalb Ihres Hauptb\u00fcros arbeiten, nehmen Sie sich Zeit, um sich mit ihnen zu treffen, wenn Sie Ihre Region besuchen. Unabh\u00e4ngig davon, ob dies als Gesch\u00e4ftstreffen oder als pers\u00f6nlicher Besuch endet, k\u00f6nnen Sie nach Empfehlungen f\u00fcr die Region fragen und st\u00e4rkere Verbindungen aufbauen, indem Sie sich aus erster Hand ein Bild davon machen, wo sie leben und arbeiten.<\/p>\n
Wenn Remote-Mitarbeiter von Zeit zu Zeit das B\u00fcro besuchen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie dies f\u00fcr wichtige Ereignisse wie viertelj\u00e4hrliche Teambesprechungen und unternehmensweite Veranstaltungen tun. Dies sind gro\u00dfartige M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Remote- und B\u00fcroangestellte, mehr Gesicht und Pers\u00f6nlichkeit f\u00fcr die Menschen zu haben, mit denen sie normalerweise nur \u00fcber Bildschirme interagieren.<\/p>\n
Es ist jedoch ebenso wichtig, dass Mitarbeiter, deren Umst\u00e4nde das Reisen nicht zulassen, die M\u00f6glichkeit haben, sich in diese Art von Gelegenheitsveranstaltungen voll einbezogen zu f\u00fchlen. Ziehen Sie in Betracht, Teambesprechungen abzuhalten, damit Remote-Mitarbeiter per Video-Chat teilnehmen k\u00f6nnen, oder schaffen Sie Zeit f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige offene Chats, die nicht von einem Arbeitsplan gesteuert werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Durch die Zug\u00e4nglichkeit verteilter Teams und Cloud Computing ist flexibles Arbeiten praktikabler als je zuvor. Generell wird die Bedeutung der Fernarbeit wahrscheinlich zunehmen, wobei die Arbeitsplatzflexibilit\u00e4t einer der am h\u00f6chsten bewerteten Arbeitsvorteile von Millennials ist.<\/p>\n
Je mehr Sie Ihre Kultur f\u00fcr Remote-Mitarbeiter z\u00e4hlen lassen k\u00f6nnen, desto besser k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass sich alle Ihre Mitarbeiter als Teil desselben Teams f\u00fchlen. \u00dcberlegen Sie, wie Sie Menschen zusammenbringen k\u00f6nnen, um dieselben Werte und Traditionen zu feiern, damit sich alle Mitglieder Ihres Teams als Teil einer zusammenh\u00e4ngenden Gruppe f\u00fchlen. Dies hilft, die Moral zu st\u00e4rken und das Gef\u00fchl der Trennung oder des Misstrauens zu bek\u00e4mpfen, das auf Remotecomputern auftreten kann. Ein Plan, um alle Mitarbeiter zu besch\u00e4ftigen und auf dem neuesten Stand zu halten, kommt letztendlich allen in Ihrem Team zugute. Weitere Tipps zum Verwalten Ihres Teams und Ihrer sozialen Strategie, unabh\u00e4ngig davon, wie Ihr Team aufgebaut ist, erhalten Sie bei Sprout unter Twitter.<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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