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Der Erfolg ist aus mehreren Gr\u00fcnden schwer zu messen. Und wie wir es definieren, kann davon abh\u00e4ngen, wer wir sind und was wir im Leben wollen. F\u00fcr viele Menschen wird der Erfolg daran gemessen, wie hoch wir die Leiter hinaufsteigen\u2026 in der Unternehmens- oder Gesch\u00e4ftshierarchie. Und f\u00fcr Frauen gibt es zweifellos noch weniger von uns auf den h\u00f6heren Sprossen.<\/p>\n
Eine auf americanprogress.org ver\u00f6ffentlichte US-Studie zeigte eine Reihe interessanter Zahlen, von denen eine war, dass Frauen “… nur 16,9% der Fortune 500-Vorstandssitze halten”.<\/p>\n
Eine Frau, die sich dem restriktiven Stereotyp widersetzt hat, ist Sandra E. Rowland, die zum Vice President f\u00fcr Unternehmensentwicklung und Investor Relations bei HARMEN ernannt wurde.<\/p>\n
Rowland, interviewt von der Journalistin und Autorin Laura Dunn, sprach \u00fcber ihren Aufstieg und deckte alles ab, von den Lebenserfahrungen, die sie als F\u00fchrungskraft gepr\u00e4gt haben, \u00fcber fr\u00fchere Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse, die ihrer aktuellen Position helfen, bis hin zur Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Verh\u00e4ltnisses zwischen Arbeit und Gleichgewicht. Leben und was weibliche F\u00fchrer inspirieren es.<\/p>\n
“… die M\u00f6glichkeiten, strategische Initiativen zu leiten, und das Vertrauen, das ich durch die Arbeit in verschiedenen Branchen und Kulturen, in Teams mit unterschiedlichen Stilen und Ans\u00e4tzen gewonnen habe, haben mir geholfen, mich an die unternehmerische, vielf\u00e4ltige und schnelllebige Kultur von HARMAN zu gew\u00f6hnen.” Sagt Rowland.<\/p>\n
Sie weist schnell darauf hin, dass Chancen viel mit ihrem Erfolg zu tun haben, aber manchmal sind sie bei Frauen nicht so h\u00e4ufig, wie sie sein sollten. Dies korreliert mit der oben genannten Studie, die auch zeigt, dass Frauen auch “… nur 14,6% der F\u00fchrungskr\u00e4fte, 8,1% der Spitzenverdiener und 4,6% der Fortune 500-CEOs sind. “.<\/p>\n
Rowland kann zwar \u00fcberall anfangen, aber laut Rowland hat er seine F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in jungen Jahren durch Sport gelernt und weiterentwickelt.<\/p>\n
“Diese Erfahrungen haben meinen F\u00fchrungsstil heute erheblich beeinflusst, da ich zwei wichtige Lektionen im Sport gelernt habe: die Kraft der Teamarbeit und das Wettkampfverhalten: hohe Ziele setzen und extrem hart daran arbeiten, diese Ziele zu erreichen oder zu \u00fcbertreffen”, sagt Rowland. .<\/p>\n
Aber was braucht es noch, um ein F\u00fchrer zu sein? Das Erlernen und Entwickeln dieser F\u00e4higkeiten in jungen Jahren, wie es Rowland durch Sport getan hat, ist ein guter Anfang. Aber was ist mit denen, die nicht sportlich sind?<\/p>\n
Das College kann auch ein gro\u00dfartiger Ort sein, und viele Frauen scheinen diesen Weg einzuschlagen, um die Leiter zu erklimmen. Die Studie zitiert, dass Frauen in den USA fast 60% der Bachelor-Abschl\u00fcsse, 60% aller Master-Abschl\u00fcsse, 47% aller Rechtsabschl\u00fcsse und 48% aller Abschl\u00fcsse verdienen. der Medizin und mehr als 44% der Master-Abschl\u00fcsse in Wirtschaft und Verwaltung.<\/p>\n
Aber trotz aller Ausbildung, F\u00fchrungstraining und unternehmerischen F\u00e4higkeiten scheint die Zahl der Frauen immer noch zu sinken, wenn man sich die besten Jobs in Unternehmen oder Organisationen ansieht – ein Faktor, sagte Rowland.<\/p>\n
\u201eIn den Top-Karrierepositionen starten Frauen und M\u00e4nner in etwa gleicher Anzahl. Tats\u00e4chlich verdienen Frauen einen h\u00f6heren Abschluss als M\u00e4nner. Das Verh\u00e4ltnis \u00e4ndert sich jedoch dramatisch, je h\u00f6her Sie in einer Organisation klettern “, sagte er.<\/p>\n
Es scheint also, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben, bevor Frauen die oberen Sprossen der Leiter so fest halten k\u00f6nnen, \u00e4hnlich wie M\u00e4nner.<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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