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Herzliche Gl\u00fcckw\u00fcnsche! Sie haben gerade Ihre erste Administratorrolle gesichert.<\/p>\nHerzliche Gl\u00fcckw\u00fcnsche! Sie haben gerade Ihre erste Administratorrolle gesichert.<\/p>\n
Sie sind nicht mehr nur f\u00fcr Ihre eigene Leistung verantwortlich, sondern auch f\u00fcr die Leistung eines ganzen Teams. Es ist berauschend und ein wenig einsch\u00fcchternd. Das ist gut, es hilft Ihnen, als Profi und als Person zu wachsen.<\/p>\n
Sie werden sicherlich lernen, wie Sie neue und umfassendere Aufgaben ausf\u00fchren. Es gibt jedoch bereits vor Ihrem ersten Tag hilfreiche M\u00f6glichkeiten, sich vorzubereiten. Werfen wir einen Blick auf unsere f\u00fcnf wichtigsten Coaching-Strategien f\u00fcr erstmalige Manager.<\/p>\n
Verschlingen Sie alle Lernressourcen, die Ihnen zur Verf\u00fcgung stehen: Management-Schulungsmaterialien, Artikel zur F\u00fchrung, \u00dcbungen zu effektiven Kommunikationsf\u00e4higkeiten usw. Lesen Sie die Personalrichtlinien. H H. In Ihrem Unternehmens- und Mitarbeiterhandbuch erhalten Sie eine bessere Vorstellung davon, was in jeder Situation zu tun ist.<\/p>\n
Profitieren Sie au\u00dferdem von den neuesten Entwicklungen in Ihrem Fachgebiet. K\u00f6nnen Sie, wenn Sie Entwickler verwalten, sicher \u00fcber den vollen Umfang der Programmiersprache oder der Softwaretools sprechen, die Ihr Team verwendet? Wenn Sie im Marketing t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen Sie die Bandbreite der von Ihrem Team verwendeten F\u00e4higkeiten bewerten und neue einf\u00fchren, die f\u00fcr einen gr\u00f6\u00dferen Erfolg eingesetzt werden k\u00f6nnen?<\/p>\n
Wenn sie Sie intern f\u00f6rdern, ist dies einfacher – Sie wissen wahrscheinlich bereits ein wenig \u00fcber die Leute, mit denen Sie arbeiten werden. Wenn Sie neu im Unternehmen sind, ben\u00f6tigen Sie Hilfe. Fragen Sie nach den Namen der Personen in Ihrem Team und suchen Sie sie auf LinkedIn und an anderer Stelle im Internet nach (es ist \u00fcberhaupt nicht aufdringlich, tats\u00e4chlich wird Ihr Team wahrscheinlich auch nach Ihnen suchen).<\/p>\n
Untersuchen Sie auch die Personen, die fahren Sie<\/i>. Machen Sie sich mit Ihrem direkten Vorgesetzten und allen anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften vertraut, denen Sie m\u00f6glicherweise indirekt Bericht erstatten. Bitten Sie die Personalabteilung um ein Organigramm des Unternehmens, um einen \u00dcberblick \u00fcber alle Berichtsstrukturen zu erhalten. Fragen Sie nach M\u00f6glichkeit nach einigen der wichtigsten Akteure, die Sie in Ihrer neuen Rolle einbeziehen werden: Finden Sie heraus, welche Arten von Pers\u00f6nlichkeiten sie haben, wie sie verwaltet werden, welche Arten von Personen unter ihrer Leitung erfolgreich sind oder scheitern usw.<\/p>\n3. \u00c4ndern Sie Ihre Perspektive<\/h3>\n
Sie haben sich nicht mehr nur auf sich selbst konzentriert. Ihr Job hat sich inzwischen von der Ausf\u00fchrung einer Reihe eigener Aufgaben zur Unterst\u00fctzung Ihrer Mitarbeiter entwickelt es ist <\/i>Aufgaben. Nehmen Sie sich Zeit, um zur\u00fcckzutreten und Ihre Perspektive zu \u00e4ndern. Erfahren Sie, wie Sie sich auf das Gesamtbild konzentrieren und \u00fcber Ihre Bed\u00fcrfnisse hinaus auf die Ihres Teams schauen k\u00f6nnen.<\/p>\n4. R\u00e4umen Sie Ihre Handlung auf<\/h3>\n
Als Manager sieht Ihr Team Sie als Autorit\u00e4tsperson und als Beispiel. Sie stellen die Stimmung f\u00fcr das Team ein. Wenn Sie als Manager 15 Minuten zu sp\u00e4t sind, sagen Sie dem Team, dass es in Ordnung ist, auch zu sp\u00e4t zu sein. Wenn Sie st\u00e4ndig schlecht gelaunt oder ungeduldig sind, wirkt sich dies auf die Moral und Produktivit\u00e4t des Teams aus.<\/p>\n
Als erstmaliger Manager m\u00fcssen Sie nicht der “coole” Manager sein (und wahrscheinlich sogar sollte nicht<\/i> be), aber man muss ein gutes Beispiel geben. Wenn Sie ein Team von Fachleuten f\u00fchren m\u00f6chten, handeln Sie selbst professionell.<\/p>\n5. Passen Sie Ihre Beziehungen an<\/h3>\n
Erstmalig bef\u00f6rderte Manager, die intern bef\u00f6rdert wurden, haben eine zus\u00e4tzliche Herausforderung, da sich die Dynamik ihrer Freundschaften im B\u00fcro jetzt ge\u00e4ndert hat. Die Leute, mit denen Sie Witze und Geheimnisse geteilt haben, sind jetzt Leute, die Sie verwalten m\u00fcssen. Die Freunde, die Sie abgedeckt haben und umgekehrt, sind jetzt Mitarbeiter, die Sie verwalten und m\u00f6glicherweise disziplinieren m\u00fcssen.<\/p>\n
Es ist sehr wichtig, sich von diesen Beziehungen zu l\u00f6sen, um als Manager richtig zu funktionieren. Sie k\u00f6nnen sich nicht erlauben, alte Freunde zu bevorzugen; Sie m\u00f6chten unbedingt objektiv und fair sein, wenn Sie jedes Mitglied Ihres Teams einbeziehen.<\/p>\n
Schlie\u00dflich haben erstmalige Manager einen Job, der ebenso herausfordernd wie aufregend ist. Mit der richtigen Vorbereitung k\u00f6nnen Sie einen gro\u00dfen Vorsprung erlangen und mit der Ausf\u00fchrung beginnen. \u00dcbernehmen Sie Ihre neue Rolle mit einem klugen Ansatz und einem offenen Geist, und Sie werden einen hervorragenden Job machen!<\/p>\n
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\u00dcber den Autor:<\/b> Mark Lewis ist Mitbegr\u00fcnder und CEO von HelloCecil, einer SaaS-basierten automatisierten Videointerviewplattform. Mark hat nach 25 Jahren im Gesch\u00e4ft ernsthafte Personalprobleme. In den fr\u00fchen Tagen war er Senior Vice President f\u00fcr Business Affairs und Human Resources bei einem b\u00f6rsennotierten internationalen Unternehmen. Sp\u00e4ter besa\u00df er ein Gesundheitsunternehmen in Los Angeles, in dem er Hunderte von Teammitgliedern anstellte, schulte und leitete.<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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