Karen Roby von TechRepublic sprach mit Bertina Ceccarelli, CEO von NPower, \u00fcber Command Shift, ein Programm zur Erh\u00f6hung der Zahl farbiger Frauen in technischen Berufen. Das Folgende ist eine bearbeitete Abschrift ihres Gespr\u00e4chs.<\/p>\n
SEHEN: <\/strong>Fernarbeit und Kindererziehung unter einen Hut zu bringen, ist eine Mammutaufgabe. So k\u00f6nnen Arbeitgeber helfen<\/strong> (Kostenloses PDF) (Technologische Republik)<\/strong><\/p>\n Karen Roby: <\/strong>Wir freuen uns, sie zu haben, denn es handelt sich um eine sehr wichtige Initiative, \u00fcber die wir sprechen. Sie haben in den letzten Tagen gerade ein Programm namens Command Shift gestartet. Sagen Sie uns hier, was Sie vorhaben, und dann sprechen wir noch ein wenig \u00fcber das Training mit NPower und die Dinge, die sie tun.<\/p>\n Bertina Ceccarelli: <\/strong>Wir freuen uns, Command Shift zu starten, ein Programm, das wir schon seit langem im Auge haben. Die Hauptziele von Command Shift bestehen insbesondere darin, die Zahl farbiger Frauen zu erh\u00f6hen, die in aufstrebenden technischen Karrieren einsteigen, dort bleiben und erfolgreich sein k\u00f6nnen. Und zweitens: F\u00f6rderung der Lohngleichheit f\u00fcr farbige Frauen im Technologiesektor. Und wir freuen uns, dass gro\u00dfe Unternehmen uns bei dieser Initiative unterst\u00fctzen, darunter Unternehmen wie Citi, Citi Foundation, EWS, Guardian, World Wide Technology und Comcast, um nur einige zu nennen.<\/p>\n Karen Roby: <\/strong>Sprechen Sie hier ein wenig \u00fcber die Zahlen. Ich meine, wie gro\u00df sind die Unterschiede zwischen uns und der Notwendigkeit, Menschen einzubeziehen?<\/p>\n Bertina Ceccarelli: <\/strong>Nun, einer der Gr\u00fcnde, warum wir uns entschieden haben, dies zu einem besonderen Schwerpunkt zu machen, ist, dass die Zahl der farbigen Frauen in der heutigen Technologie v\u00f6llig unzureichend ist. Tats\u00e4chlich werden landesweit weniger als 5 % der Tech-Jobs von farbigen Frauen besetzt, obwohl ihr Anteil an der gesamten US-Bev\u00f6lkerung bei fast 25 % liegt. Wir haben also eine Menge Arbeit vor uns. Und ich denke, wenn wir einen ganz bewussten Fokus darauf legen, Frauen zu erreichen, insbesondere diejenigen, die m\u00f6glicherweise nicht-traditionelle Wege einschlagen, und Programme in Betracht zu ziehen, die Zertifizierungen und alternative Wege f\u00fcr den Einstieg in eine Karriere im Technologiebereich bieten k\u00f6nnen, k\u00f6nnen wir damit beginnen, diese zu verbessern Zahlen mehr. schnell.<\/p>\n Karen Roby: <\/strong>Und ich denke, es ist sehr wichtig, Bertina vorzustellen, denn wir kennen die Angebots- und Nachfrageprobleme bei Technologiearbeitern und Unternehmen, die sagen: \u201eWir haben die Jobs\u201c, \u201ewir haben einfach nicht genug Leute, um sie mit qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften zu besetzen.\u201c Menschen.” Aber nicht jeder muss diesen traditionellen Weg nehmen, um dorthin zu gelangen. Sprechen Sie ein wenig \u00fcber NPower und die Arbeit, die sie leisten, und die Art der Schulung, die sie anbieten.<\/p>\n SEHEN: <\/strong>Ausgebrannt durch Burnout: Unternehmen versuchen m\u00f6glicherweise zu sehr, den Stress ihrer Mitarbeiter abzubauen<\/strong> (Technologische Republik)<\/strong><\/p>\n Bertina Ceccarelli: <\/strong>NPower ist eine nationale, gemeindebasierte gemeinn\u00fctzige Organisation, die sich f\u00fcr Rassen- und Geschlechtergerechtigkeit in der Technologie einsetzt. Und eigentlich ist es unsere Aufgabe, florierende Karrieren im Technologiebereich zu starten und die Laufbahn zu ver\u00e4ndern, vor allem f\u00fcr Jugendliche und Veteranen aus unterfinanzierten Gemeinden. Und das tun wir, indem wir kostenlose IT-Schulungen, branchenweit anerkannte Zertifizierungen, berufliche Weiterentwicklung, Mentoring und vor allem Jobkontakte anbieten und mit Unternehmen im ganzen Land, sowohl gro\u00dfen als auch kleinen, zusammenarbeiten. Ungef\u00e4hr 81 % unserer Absolventen finden nach Abschluss des Programms eine Vollzeitbesch\u00e4ftigung oder entscheiden sich f\u00fcr eine Fortsetzung ihrer Ausbildung. Dadurch erh\u00f6ht sich nicht nur das Angebot an talentierten und qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften f\u00fcr den Technologiesektor, sondern wir helfen den Menschen in vielen F\u00e4llen auch dabei, der Armut zwischen den Generationen zu entkommen und mehr als den Lohn zu verdienen, mit dem sie die Familie ern\u00e4hren und Wohlstand schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n Karen Roby: <\/strong>Was sind einige der gr\u00f6\u00dften Hindernisse, die Bertina sieht? Wenn sie \u00fcber Menschen spricht, die in diese Branche einsteigen, insbesondere \u00fcber Frauen, wie schwierig ist es f\u00fcr sie? Was sind einige der Hindernisse?<\/p>\n Bertina Ceccarelli:<\/strong> Letztes Jahr haben wir einen Bericht mit dem Titel \u201eBreaking Through, Rising Up: Strategies for Propelling Women of Color in Technology\u201c ver\u00f6ffentlicht. Was wir gelernt haben, war faszinierend. Tats\u00e4chlich besteht eine der H\u00fcrden insbesondere bei jungen Frauen darin, dass die \u00dcberzeugung tief verwurzelt ist, dass es bei einem Tech-Job nur ums Programmieren und die Bro-Kultur geht. Nat\u00fcrlich ist das Programmieren ein sehr, sehr wichtiger Teil der Technologie, aber es gibt Hunderte von Karrierewegen und viele gro\u00dfartige Unternehmen mit einer unterst\u00fctzenden Kultur, die wirklich daran interessiert sind, gro\u00dfartige Talente zu f\u00f6rdern und weiterzuentwickeln.<\/p>\n Ein Teil unserer Aufgabe bei NPower besteht also darin, den Menschen zu helfen, die Bandbreite der Karrierem\u00f6glichkeiten zu verstehen, die sie im Technologiebereich erwarten, darunter Cybersicherheit, Projektmanagement, IT-Business-Analysten und Daten. Einige davon erfordern Programmierkenntnisse, aber nicht immer. Das ist eines der grundlegenden Hindernisse. Die zweite besteht darin, einfach zu wissen, was ben\u00f6tigt wird. Es geht also darum, zu wissen, an welchen Zertifizierungsprogrammen man teilnehmen sollte, welche Art von Hochschulabschluss man in Betracht ziehen sollte, mit wem man sich vernetzen sollte und welche Art von Unternehmen man in Betracht ziehen sollte. Sich darin zurechtzufinden und flie\u00dfende, kontinuierliche Pfade zu schaffen, ist ein gro\u00dfer Teil unserer Arbeit.<\/p>\n SEHEN: <\/strong>Forrester prognostiziert ein starkes Wachstum der US-Technologiebudgets<\/strong> (Technologische Republik)<\/strong><\/p>\n Karen Roby: <\/strong>Sehr gut. Und schlie\u00dflich, Bertina, wenn Sie sich diese Initiative f\u00fcr Command Shift ansehen, wie sieht der Start aus? Wie verbreitet sich die Nachricht? Wie bindet man hier alle Beteiligten ein, damit dies ein Erfolg wird?<\/p>\n Bertina Ceccarelli: <\/strong>Je gr\u00f6\u00dfer desto besser. Ich denke, wenn es um diese Art von Koalitionen geht, sind die Ambitionen und Bestrebungen erheblich, ebenso wie die Anzahl der Partner, die bereit sind, sich uns anzuschlie\u00dfen und zu sagen: \u201eGemeinsam k\u00f6nnen wir es besser machen.\u201c \u201eWir teilen diese Werte und wollen einen Beitrag leisten.\u201c Ich denke, dass es in erster Linie ein guter Anfang ist, mit LaDavia Drane von AWS und Timicka Anderson von Citi zwei wirklich starke Co-Pr\u00e4sidenten zu haben. Dabei handelt es sich um starke Frauen, die \u00fcber Erfahrungen in ihren eigenen Karrieren im Technologiebereich verf\u00fcgen und uns helfen werden, andere voranzubringen. Ein wichtiger Schritt ist auch die Einbindung einer Kerngruppe in einen Lenkungsausschuss, die uns bei der Gestaltung unserer Ziele und der F\u00fchrung unserer Strategien unterst\u00fctzt.<\/p>\n SEHEN: <\/strong>Irland gab allen Mitarbeitern das Recht, die Verbindung zu trennen. Jetzt wollen auch britische Arbeitnehmer eines<\/strong> (Technologische Republik)<\/strong><\/p>\n Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie auch auf die Stimmen unserer Alumni h\u00f6ren und aus erster Hand erfahren, welche Chancen sie heute in den Unternehmen sehen, f\u00fcr die sie arbeiten. Und wo sehen Sie Herausforderungen oder Hindernisse, die eine solche Koalition \u00fcberwinden helfen kann? Und ich gebe Ihnen ein interessantes Beispiel. Wir stellen fest, dass es vielen Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern mit Diversit\u00e4t viel besser gelingt, sie sich dann aber zur Anpassung an das Management wenden. Anstatt also das Beste aus der Vielfalt zu machen, die in ihren Unternehmen herrscht, erwarten sie die gleichen Verhaltensweisen, den gleichen Ansatz zur Probleml\u00f6sung und die gleiche Anpassung.<\/p>\n Eine der Frauen, mit denen ich k\u00fcrzlich gesprochen habe und die ihren Abschluss bei NPower gemacht hat, arbeitet f\u00fcr ein gro\u00dfes Finanzdienstleistungsunternehmen. Sie arbeitete in einer \u00fcberwiegend wei\u00dfen M\u00e4nnergruppe und hatte das Gef\u00fchl, dass sie nicht unbedingt jede Unterst\u00fctzung bekam, die sie bekommen konnte, weil ihre Ideen \u00fcbersehen wurden. Seine Stimme wurde nicht geh\u00f6rt. Nun wandte sie sich an einen Mentor, der ihr gro\u00dfartige Ratschl\u00e4ge gab, wie sie ehrliche Gespr\u00e4che f\u00fchren und ihre Stimme anders nutzen kann, um dar\u00fcber zu sprechen, was sie brauchte, um in ihrer Karriere erfolgreich zu sein. Und inzwischen wurde sie bef\u00f6rdert. Und Ihre Geschichte ist ein gro\u00dfartiges Beispiel daf\u00fcr, wie wertvoll Mentoring ist. Und wenn ich Menschen, die in diese Positionen kommen, helfe, habe ich nicht nur das Gef\u00fchl, dass ich das Gleiche tun muss wie alle anderen, sondern ich bringe auch einzigartige gelebte Erfahrungen mit, die zum Gesch\u00e4ftswert dieses Unternehmens beitragen k\u00f6nnen. .<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Karen Roby von TechRepublic sprach mit Bertina Ceccarelli, CEO von NPower, \u00fcber Command Shift, ein Programm zur Erh\u00f6hung der Zahl farbiger Frauen in technischen Berufen. Das Folgende ist eine bearbeitete Abschrift ihres Gespr\u00e4chs. SEHEN: Fernarbeit und Kindererziehung unter einen Hut zu bringen, ist eine Mammutaufgabe. 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