![\"\"](\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/%C2%BFEsta-fallando-el-modelo-de-negocio-de-Groupon.jpg\" "\\"Groupon")
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Da der B\u00f6rsengang bevorsteht und die Finanzberichte der \u00d6ffentlichkeit zug\u00e4nglich gemacht werden, stehen Groupon und der gesamte Markt f\u00fcr Tagesgesch\u00e4fte vor einer verst\u00e4rkten Pr\u00fcfung der Solidit\u00e4t des zugrunde liegenden Gesch\u00e4ftsmodells. Hat das Gesch\u00e4ftsmodell der Tagesgesch\u00e4fte also Potenzial, das \u00fcber diese erste Runde potenziell \u00fcberreizter Investoren hinausgeht, oder ist es wahrscheinlicher, dass der kometenhafte Aufstieg von Groupon mit einem ebenso spektakul\u00e4ren Absturz einhergeht?<\/p>\n
Um festzustellen, ob das Gesch\u00e4ftsmodell von Groupon scheitert oder nicht, m\u00fcssen wir zun\u00e4chst verstehen, was genau das Gesch\u00e4ftsmodell ist. Die meisten Verbraucher sind damit aus der Sicht des Einzelhandels vertraut (Verbraucher erhalten t\u00e4glich E-Mails mit Gutscheinen von 50 % oder mehr auf Angebote bei lokalen Gesch\u00e4ften), aber wie funktionieren die Dinge hinter den Kulissen?<\/p>\n
Wenn ein Groupon sich an einen neuen H\u00e4ndler wendet, um einen Deal abzuschlie\u00dfen, werden mehrere Faktoren ausgehandelt, darunter der Wert des Groupon (10-Dollar-Waren f\u00fcr 5 Dollar im Vergleich zu einem 70-Dollar-Abendessen f\u00fcr 35 Dollar) und der Prozentsatz der Verk\u00e4ufe, den Groupon einbeh\u00e4lt (normalerweise 50 %). manchmal mehr oder weniger). Groupon gleicht dann seine erwartete Umsatzgenerierung mit der Saisonalit\u00e4t verschiedener Angebote und den Arten von Angeboten ab, die das Unternehmen k\u00fcrzlich in einer bestimmten Stadt durchgef\u00fchrt hat.<\/p>\n
Sobald das Groupon des H\u00e4ndlers l\u00e4uft, \u00fcbernimmt Groupon sofort seinen Anteil am Umsatz und zahlt dann den Gewinn des H\u00e4ndlers in drei separaten Zahlungen \u00fcber einen Zeitraum von 60 Tagen aus: die erste Zahlung innerhalb von 5 Tagen, die n\u00e4chste in 30 Tagen und der letzte Scheck nach 60 Tagen nachdem der Groupon ausgef\u00fchrt wurde. Auf den ersten Blick scheint es eine ideale L\u00f6sung f\u00fcr Groupon zu sein; Schlie\u00dflich m\u00fcssen sie die Zahlungen der H\u00e4ndler erst dann bezahlen, wenn sie diese selbst erhalten haben, wodurch ein negativer Cashflow vermieden werden k\u00f6nnte.<\/p>\n
Zumindest w\u00e4re das der Fall, wenn sich die einzigen Ausgaben von Groupon auf die Implementierung von H\u00e4ndlercoupons beziehen w\u00fcrden …<\/p>\n
Ein Teil des Problems, mit dem das Unternehmen derzeit konfrontiert ist, sind die Kosten, die ihm entstanden sind und die ebenso stark gewachsen sind wie das Unternehmen und wie schnell es gewachsen ist. Es ist nicht einfach, eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen der j\u00fcngeren Geschichte zu sein, da diese schnelle Expansion mit erheblichen Gemeinkosten verbunden ist. Laut Henry Blodget, der f\u00fcr Business Insider schreibt:<\/p>\n
\u201eZum 30. Juni hatte Groupon kurzfristige Verbindlichkeiten in H\u00f6he von 680 Millionen US-Dollar, Rechnungen, die das Unternehmen bezahlen muss. Unterdessen verf\u00fcgte Groupon nur \u00fcber kurzfristige Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 376 Millionen US-Dollar, um sie zu bezahlen (haupts\u00e4chlich Bargeld und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen).\u201c<\/p>\n
Es ist nicht so, dass alle diese Verbindlichkeiten auf einmal beglichen werden m\u00fcssen; Es ist klar, dass diese Ungleichheit nur dann ein Problem darstellen w\u00fcrde, wenn das Unternehmen morgen liquidiert w\u00fcrde. Solange Groupon weiterhin mehr aus den Couponverk\u00e4ufen macht, die es f\u00fcr die Expansion in neue St\u00e4dte aufwendet, sollte dieses Defizit kein Problem darstellen.<\/p>\n
Leider gibt es einige Debatten dar\u00fcber, ob das Gesch\u00e4ftsmodell der Tagesgesch\u00e4fte so profitabel ist wie urspr\u00fcnglich angenommen. Laut einer Analyse des Daily-Deals-Aggregators Yipit werden in einigen der \u00e4lteren M\u00e4rkte des Unternehmens weniger Groupons pro Abonnent verkauft und der durchschnittliche H\u00e4ndlerumsatz pro Groupon sinkt.<\/p>\n
Bei der Untersuchung des Bostoner Marktes stellte Yipit insbesondere fest, dass die Zahl der Abonnenten der Website in den letzten Monaten zwar um fast 21 % und der generierte Umsatz um 17 % gestiegen ist, die Zahl der verkauften Groupons jedoch tats\u00e4chlich leicht zur\u00fcckgegangen ist.<\/p>\n
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Auf den ersten Blick ist dieser Trend nicht allzu alarmierend; Spielt es schlie\u00dflich wirklich eine Rolle, ob die Zahl der verkauften Groupons sinkt, wenn der Gesamtumsatz steigt? Tats\u00e4chlich ist dies von Bedeutung, wenn man sie zusammen mit den Daten zum Umsatzr\u00fcckgang jedes Groupon-H\u00e4ndlers betrachtet.<\/p>\n
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Aus folgenden Gr\u00fcnden k\u00f6nnten diese Faktoren zusammen ein gro\u00dfes Problem f\u00fcr Groupon darstellen:<\/p>\n
\u201eGroupon gibt viel Geld aus, um Abonnenten zu gewinnen, aber diese Abonnenten kaufen weniger Groupons. Auch Groupon gibt viel Geld f\u00fcr die Akquise von H\u00e4ndlern aus, erzielt aber weniger Umsatz pro H\u00e4ndler.\u201c<\/p>\n
W\u00e4hrend die Zahl der H\u00e4ndler, die Groupons platzieren, noch nicht zur\u00fcckgegangen ist, gibt es auf dem Markt zunehmend Diskussionen dar\u00fcber, ob diese Art der Werbung tats\u00e4chlich einen Nutzen f\u00fcr den H\u00e4ndler hat oder nicht.<\/p>\n
Erstens gibt es die offensichtlichen Bedenken. W\u00e4hrend das Anbieten von Produkten mit erheblichen Preisnachl\u00e4ssen eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit sein kann, neue Besucher anzulocken, gibt es f\u00fcr einen H\u00e4ndler keine M\u00f6glichkeit sicherzustellen, dass diese neuen Kunden entweder a) zu Stammkunden werden oder b) mehr als den Nennwert ihres Groupon ausgeben. . Wenn sie nicht mehr ausgeben, als ihre Groupons erlauben, und nie wieder zur\u00fcckkommen, haben sie dem H\u00e4ndler die H\u00e4lfte des Verkaufswerts ihrer Waren geraubt \u2013 eine unhaltbare Situation f\u00fcr viele H\u00e4ndler, wenn man bedenkt, dass bei den meisten Deals unerwartet gro\u00dfe Mengen an Groupons verkauft werden.<\/p>\n
Damit ein H\u00e4ndler feststellen kann, ob ein Groupon erfolgreich ist, muss er wissen, ob sein Groupon haupts\u00e4chlich neue oder bestehende Kunden anzieht und ob der Coupon in der Zukunft zu wiederholten Besuchen f\u00fchrt.<\/p>\n
Leider stellt Groupon diese Informationen nicht zur Verf\u00fcgung und behauptet, dass die Weitergabe der Namen und Kontaktinformationen seiner K\u00e4ufer gegen die Datenschutzrichtlinien des Unternehmens verst\u00f6\u00dft. Wie Rocky Agrawal von Tech Crunch sagt:<\/p>\n
\u201eGroupon f\u00f6rdert ein Win-Win-Angebot. Aber die Realit\u00e4t ist, dass Groupon normalerweise gewinnt und H\u00e4ndler normalerweise verlieren.\u201c<\/p>\n
Hinzu kommt das Problem der zunehmenden Konkurrenz durch Unternehmen wie LivingSocial und Daily Deals (sowie stadtspezifische Konkurrenten), die ein Umfeld der Informations\u00fcberflutung f\u00fcr Verbraucher schaffen, deren Posteing\u00e4nge bereits mit t\u00e4glichen Angebots-E-Mails \u00fcberf\u00fcllt sind. Und w\u00e4hrend es abzuwarten bleibt, ob die neue \u201eJetzt\u201c-Funktion von Groupon, die Benutzer \u00fcber die Smartphone-App auf Groupon-Gelegenheiten in der N\u00e4he aufmerksam macht, ausreicht, um Groupon in dieser Atmosph\u00e4re zu differenzieren, wird die gr\u00f6\u00dfte Bedrohung wahrscheinlich von einem anderen gro\u00dfen Unternehmen ausgehen, das mit a beginnt G. \u2026<\/p>\n
Obwohl Googles \u201eGoogle Offers\u201c-Programm bei Verbrauchern noch nicht die Popularit\u00e4t erreicht hat, die Groupon derzeit genie\u00dft, wird es aufgrund der gro\u00dfen Unterschiede bei den Zahlungsbedingungen der H\u00e4ndler wahrscheinlich h\u00e4ufiger eingesetzt. W\u00e4hrend H\u00e4ndler, die Groupons betreiben, fast zwei Monate auf den Erhalt ihrer vollst\u00e4ndigen Zahlungen warten m\u00fcssen, erhalten Werbetreibende im Google Deals-Netzwerk 80 % ihres Gewinns innerhalb von vier Tagen nach Abschluss eines Deals.<\/p>\n
Wenn Sie ein lokaler Unternehmer w\u00e4ren, der in einer schwierigen Wirtschaftslage Schwierigkeiten h\u00e4tte, \u00fcber die Runden zu kommen, welche dieser Optionen w\u00fcrden Sie w\u00e4hlen?<\/p>\n
Die offensichtliche Konsequenz daraus ist, dass, wenn H\u00e4ndler von Groupon auf die neue Deals-Plattform von Google umsteigen, Groupon das sehr reale Risiko eingeht, nicht genug Geld aus seinen Deals zu bekommen, um seine bestehenden Rechnungen zu bezahlen. Erw\u00e4hnenswert ist auch, dass Groupon vor diesen Herausforderungen steht, nachdem das Unternehmen 942 Millionen US-Dollar f\u00fcr die Auszahlung seiner fr\u00fchen Investoren gezahlt hat, ein beispielloser Schritt, der das Unternehmen finanziell noch instabiler macht.<\/p>\n
Scheitert Groupon also? Vielleicht befindet sich das Unternehmen angesichts seiner Werbekosten, Cashflow-Bedenken und sinkenden Marktanteile sicherlich in einer prek\u00e4ren Lage.<\/p>\n
Aber bedeutet das, dass das Gesch\u00e4ftsmodell der Tagesgesch\u00e4fte insgesamt nicht von Natur aus profitabel ist? Nat\u00fcrlich nicht! Es ist vielleicht nicht das geniale Gesch\u00e4ftsmodell, von dem die ersten Investoren dachten, aber es gibt offensichtlich Raum f\u00fcr Unternehmen, die mit weniger Gesamtressourcen mehr Abonnenten gewinnen und nachhaltigere Gesch\u00e4fte mit H\u00e4ndlern abschlie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Bild: Groupon<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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