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Es ist schwer genug, in jeder Branche eine Frau und eine F\u00fchrungskraft zu sein, aber wenn man als Frau Teams von M\u00e4nnern in einer vorwiegend von M\u00e4nnern besetzten Branche leitet, wird es noch viel schwieriger. Technologie ist eine jener Branchen, die weiterhin von M\u00e4nnern regiert werden. Stephanie Buscemi, COO des Cloud-Gesch\u00e4fts von Salesforce (Bild oben), hat ihre Erfahrungen als weibliche F\u00fchrungskraft in der Cloud geteilt \u00fcberwiegend m\u00e4nnerdominierte IT-Branche<\/a>.<\/p>\n Entgegen der landl\u00e4ufigen Meinung, dass Frauen M\u00e4nner nachahmen m\u00fcssen, um die Karriereleiter zu erklimmen, glaubt Buscemi, dass Frauen so etwas nicht tun m\u00fcssen und dass Frauen in der Lage sind, im Gesch\u00e4ft hervorragende Leistungen zu erbringen, ohne sich wie ein Mann zu verhalten.<\/p>\n Wie die meisten Frauen wurde auch Buscemi angewiesen, sich \u00e4hnlich wie M\u00e4nner in Gesch\u00e4ftskleidung zu kleiden und sich im B\u00fcro wie ein Mann zu verhalten. Sogar in Programmen f\u00fcr weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte wurde den Frauen gesagt, sie sollten wie M\u00e4nner verhandeln, Entscheidungen treffen und gr\u00fc\u00dfen. Sie erkannte schnell, dass sie die Vorstellung aufrechterhielten, dass Frauen irgendwie keine effektiven F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten seien und immer die Manieren eines Mannes nachahmen m\u00fcssten, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n Es zeigte sich, dass es ihm unangenehm war, M\u00e4nner nachzuahmen. M\u00e4nner und Frauen haben ihre eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. Buscemi erkannte, dass seine F\u00e4higkeit, sich in Menschen hineinzuversetzen und sinnvolle Beziehungen zu ihnen aufzubauen, seine St\u00e4rke war und begann, dies in seinen F\u00fchrungsstil einzubeziehen. Sie gibt zu, dass es einige Zeit dauert, die Balance zwischen den nat\u00fcrlichen Fahrinstinkten von Frauen und den beruflichen Anforderungen zu erlernen, aber sie hat es geschafft, ohne sich zu verirren.<\/p>\n Frauen neigen dazu, ihre Probleme zu verinnerlichen; Sie geraten in ihren Kopf und geben sich selbst die Schuld f\u00fcr die Fehler anderer Menschen.<\/p>\n Buscemi beschrieb einen Vorfall zu Beginn seiner Karriere, bei dem er an einer Verkaufsvorbereitungsbesprechung teilnahm und eine F\u00fchrungskraft vor seinen Kollegen eine unangemessene Bemerkung \u00fcber sein Aussehen und seine Kleidung machte. In diesem Moment stand sie vor der Entscheidung, das Opfer zu sein und still zu leiden oder ihre Stimme zu erheben und Stellung zu beziehen. sie entschied sich f\u00fcr das letzte.<\/p>\n Er wagte diesen Schritt, weil er wusste, dass der Fokus auf Strategie und Leistung gest\u00f6rt werden w\u00fcrde, wenn er sich dazu entschlossen h\u00e4tte, das Problem zu verinnerlichen. Sein Kollege musste zur Rechenschaft gezogen werden, jedoch nicht auf Kosten des Treffens. Sie beschloss, ihre Vorgesetzten sp\u00e4ter \u00fcber das Verhalten des Managers zu informieren, damit diese ihn \u00fcberwachen konnten. Indem sie das Gespr\u00e4ch von sich selbst ablenkte, konnte sie ihre Kollegen dazu bringen, sich auf die Absurdit\u00e4t der Kommentare zu konzentrieren und nicht darauf, was die Kommentare implizierten und wie sie sie beeinflussten.<\/p>\n Als erfolgreiche weibliche F\u00fchrungskraft ist Buscemi entschlossen, mehr Frauen zu m\u00e4chtigen weiblichen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu formen, die in einer M\u00e4nnerwelt \u00fcberleben k\u00f6nnen. Sie m\u00f6chte ein positives Vorbild f\u00fcr Frauen sein, die Teil von m\u00e4nnerdominierten Branchen sein wollen. Sie ist aktives Mitglied der Salesforce WomenSurge<\/a> Programm, das sich auf die Entwicklung von F\u00e4higkeiten und Strategien konzentriert.<\/p>\n An diesem Punkt seiner Karriere f\u00fchrt er keine Gespr\u00e4che mehr \u00fcber seine Kleidung und die Leute interessieren sich mehr f\u00fcr seine Ideen. Ihr zufolge gibt es kein Ungleichgewicht mehr zwischen ihr und ihren m\u00e4nnlichen Kollegen, sie w\u00fcssten nun, dass sie alle im selben Team mit denselben Zielen seien.<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es ist schwer genug, in jeder Branche eine Frau und eine F\u00fchrungskraft zu sein, aber wenn man als Frau Teams von M\u00e4nnern in einer vorwiegend von M\u00e4nnern besetzten Branche leitet, wird es noch viel schwieriger. Technologie ist eine jener Branchen, die weiterhin von M\u00e4nnern regiert werden. 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Du musst dich nicht wie ein Mann verhalten<\/strong><\/h3>\n
2. Vermeiden Sie es, Probleme und Herausforderungen zu verinnerlichen<\/strong><\/h3>\n
3. Seien Sie ein Vorbild <\/strong><\/h3>\n