{"id":868190,"date":"2023-10-07T07:51:11","date_gmt":"2023-10-07T12:51:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/theorie-der-ersten-prinzipien-wie-man-wie-die-grosten-kopfe-der-welt-analysiert\/"},"modified":"2023-10-07T07:51:11","modified_gmt":"2023-10-07T12:51:11","slug":"theorie-der-ersten-prinzipien-wie-man-wie-die-grosten-kopfe-der-welt-analysiert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/theorie-der-ersten-prinzipien-wie-man-wie-die-grosten-kopfe-der-welt-analysiert\/","title":{"rendered":"Theorie der ersten Prinzipien: Wie man wie die gr\u00f6\u00dften K\u00f6pfe der Welt analysiert"},"content":{"rendered":"<h2>Die erfolgreichsten K\u00f6pfe der Welt haben eines gemeinsam: Sie denken viel dar\u00fcber nach, wie sie denken.  Sie greifen oft auf einen Rahmen zur\u00fcck, der dabei hilft, Ordnung in ihre wichtigsten t\u00e4glichen Entscheidungen zu bringen und ihrem Leben Konsistenz zu verleihen.<\/h2>\n<p>Elon Musk, Reed Hastings und eine Handvoll anderer gro\u00dfer Unternehmer nutzen ein Rahmenwerk namens \u201eErste Prinzipien\u201c, um ihr Denken zu strukturieren.  In diesem Artikel werden wir untersuchen, warum sie das tun und wie Sie es auch tun k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>K\u00fcrzlich habe ich das Buch Principles von Ray Dalio noch einmal gelesen, das einfach ein fantastisches Buch ist.  Es ist ein Buch, das ich vor einem Jahr gelesen habe, und es spiegelt wirklich das wider, was ich bereits gedacht habe, bringt aber auch etwas mehr Terminologie mit ein.  Es ist von Ray Dalio, dem CEO von Bridgewater, der alle verschiedenen Prinzipien und Algorithmen aufschl\u00fcsselt, die Sie im Leben verwenden, um alle Entscheidungen, die Sie treffen, auszuf\u00fchren und zu verwalten. <\/p>\n<p>Dadurch habe ich viel mehr \u00fcber Prinzipien nachgedacht, dar\u00fcber, wie man denkt und sein Leben auf der Grundlage von Prinzipien f\u00fchrt.  Es hat mich wieder zum Nachdenken \u00fcber die Grundprinzipientheorie gebracht und ich freue mich darauf, meine Erkenntnisse zu teilen.<\/p>\n<h2>Elon Musk und das Denken nach ersten Prinzipien<\/h2>\n<p>Das Prinzipprinzip-Denken habe ich zum ersten Mal von Elon Musk gelernt, der dies meiner Meinung nach sehr, sehr gut veranschaulicht.  Im Jahr 2002 begann er diese Reise zum Mars.  Das Problem, \u00fcber das ich nachdachte, war: \u201eWir m\u00fcssen die menschliche Bev\u00f6lkerung von einem einzelnen Planeten auf einen zweiten Planeten bringen.\u201c  Der Mars war seine L\u00f6sung. <\/p>\n<p>Er fing an, sich damit zu befassen, und Raketen kosten unglaublich viel Geld, \u00fcber 40, 50, ja sogar 65 Millionen Dollar f\u00fcr Einwegraketen, die man abfeuert und die nicht wieder verwendet werden k\u00f6nnen.  Und er dachte: \u201eNun, das ist verr\u00fcckt.  Woraus kann eine Rakete wirklich bestehen?  Was sind die Teile?  \u201e<\/p>\n<h4>Also nutzte er diesen physikalischen Rahmen, um von Grundprinzipien auszugehen, und fragte: \u201eWenn ich eine Rakete in einzelne Komponenten zerlege, was ist dann wirklich da?\u201c <\/h4>\n<p>Ich wollte wissen, was er eigentlich getan hat, um eine Rakete zu bauen.  Er hat es kaputt gemacht, nun, es gibt Aluminiumlegierungen in Luft- und Raumfahrtqualit\u00e4t.  Es gibt etwas Titan, Kupfer, Kohlefaser. <\/p>\n<p>Dann fragte er: Welchen Wert haben diese Materialien auf dem Rohstoffmarkt?  Und er stellte fest, dass die Materialkosten einer Rakete nur etwa zwei Prozent des typischen Preises betrugen.  Die Gewinnspanne lag ausschlie\u00dflich in der Herstellung, dem Zusammenbau der Teile, der Forschung und der Forschung und Entwicklung.  Als er eine Rakete kaputt machte, stellte sich heraus, dass sie nicht so teuer war.<\/p>\n<p>Und so entstand SpaceX aus dem Denken erster Prinzipien.  Er sagte: \u201eDas k\u00f6nnten wir besser machen.\u201c  Wenn wir den gesamten Herstellungsprozess vertikal ausrichten, die Materialien selbst einkaufen, entwerfen und bauen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen wir den Preis senken. <\/p>\n<p>Nach vielen Prototypen und Tests wurde der Preis schnell auf etwa 10 % des aktuellen Preises gesenkt, und seitdem dominiert SpaceX den Markt.<\/p>\n<h2>Die Theorie der ersten Prinzipien konzentriert sich auf die Dekonstruktion<\/h2>\n<p>Beim Prinzipprinzip-Denken geht es also darum, das Problem in seine Kernelemente zu zerlegen und von dort aus weiterzuentwickeln. <\/p>\n<p>Was ist also ein erstes Prinzip?  Ein erstes Prinzip ist einfach die Grundannahme, die nicht weiter reduziert werden kann.  Keine Annahmen dar\u00fcber. <\/p>\n<p>Es kommt auf die zentrale Wahrheit an, dass man sagen kann: \u201eWir wissen, dass das wahr ist.\u201c <\/p>\n<p>Oder zumindest: \u201eWir sind einigerma\u00dfen sicher, dass das wahr ist.\u201c <\/p>\n<p>Hier ist ein Gedankenexperiment, das ich mit John Boyd gefunden habe und das helfen k\u00f6nnte, dieses Konzept etwas besser zu erkl\u00e4ren.  Boyd ist ein ber\u00fchmter Milit\u00e4rstratege und verwendete einen einfachen Rahmen, um zu erkl\u00e4ren, wie man von Grund auf denkt.  Stellen Sie sich drei Szenen vor: <\/p>\n<h3>Szene eins ist ein Boot, das einen Skifahrer hinter sich herzieht.<\/h3>\n<h3>In der zweiten Szene rollt ein Milit\u00e4rpanzer durch die W\u00fcste.<\/h3>\n<h3>Szene drei zeigt ein Fahrrad, das die Stra\u00dfe \u00fcberquert.<\/h3>\n<p>Unterst\u00fctzen Sie nun die \u00dcberlegungen nach den ersten Prinzipien und zerlegen Sie diese drei Szenen in ihre Bestandteile. Und was haben Sie? <\/p>\n<ul class=\"xqcbnu-10 fEuzhF\">\n<li><b>F\u00fcr das Boot:<\/b> ein Helm, ein Motor, Skier. <\/li>\n<li><b>F\u00fcr den Tank:<\/b> Stufen, eine Kanone, Panzerplatten. <\/li>\n<li><b>F\u00fcr das Fahrrad:<\/b> R\u00e4der, Lenker, Gangschaltung und ein Sitz. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie all diese Dinge auseinandernehmen und auf diesem gro\u00dfen Stapel zusammenlegen w\u00fcrden, was k\u00f6nnten Sie theoretisch schaffen, das eine vollst\u00e4ndige und n\u00fctzliche Sch\u00f6pfung w\u00e4re?  Wie w\u00fcrden Sie diese Teile wieder sinnvoll zusammensetzen?<\/p>\n<p>Hier gibt es mehrere Antworten, aber eine klare Antwort ist ein Schneemobil.  Nimmt man diese Materialien und kombiniert sie \u2013 Stufen vom Tank, Motor und Skier vom Boot und Sitz und Lenker vom Fahrrad \u2013, h\u00e4tte man ein sch\u00f6nes Schneemobil.<\/p>\n<p>Und John Boyd nennt das \u201eSchneemobilfahren\u201c und es ist ein unglaublich wirkungsvolles mentales Modell, das aus Beobachtungen besteht. <\/p>\n<p>Beobachten Sie: \u201eHey, was haben wir bei diesem Problem?\u201c  F\u00fchren Sie dann die Schlussfolgerung anhand einzelner Wahrheiten durch.  Dann fragt man: \u201eWas ist hier wirklich?\u201c  Was ist in den einzelnen Komponenten enthalten?  \u201d <\/p>\n<p>Und f\u00fcgt die Teile dann wieder zu einem gr\u00f6\u00dferen Ganzen zusammen.  Auf Proof fahre ich h\u00e4ufig mit Schneemobilen.<\/p>\n<h2>Wie Schneemobile gro\u00dfe Startups auszeichnen<\/h2>\n<p>Wenn man in Startups das Gleiche tut wie alle anderen, bleibt kein Spielraum mehr \u00fcbrig.  Es gibt keinen Raum f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung, wenn Sie einfach kopieren und schrittweise tun, was alle anderen tun. <\/p>\n<p>Der wahre Schl\u00fcssel in einem Startup und in so vielen Bereichen des Lebens besteht darin, alles aufzuschl\u00fcsseln und nach ersten Prinzipien zu denken.  Was die meisten Menschen tun, ist das Gegenteil des Prinzipdenkens und wird analog als Vernunft bezeichnet. <\/p>\n<p>Sie sagen: \u201eNun, das ist wie etwas anderes.\u201c  Und anstatt ihre ganze mentale Energie darauf zu richten, es zu zerlegen und von dort aus mit dem Ansatz der ersten Prinzipien wieder aufzubauen, sagen sie: \u201eNun, es ist wie etwas anderes, also gehe ich davon aus, dass es dem ziemlich \u00e4hnlich ist.\u201c<\/p>\n<p>In Startups sieht man Leute, die sagen: \u201eWir sind der Uber von _____.\u201c <\/p>\n<p>Und die Leute fangen an und sagen: \u201eNun, Uber ist ein gro\u00dfartiges Unternehmen und ich m\u00f6chte wie Uber sein.\u201c  Uber hat bereits Autos, aber was w\u00e4re, wenn ich das Uber-Modell nehme und es hier anwende? <\/p>\n<ul class=\"xqcbnu-10 fEuzhF\">\n<li>Was passiert, wenn ich es auf H\u00e4user anwende? <\/li>\n<li>Was passiert, wenn ich es auf den Online-Speicher anwende? <\/li>\n<li>Was passiert, wenn ich es auf etwas anderes anwende? <\/li>\n<\/ul>\n<p>Und das ist der Grund, warum die Analogie, und was sie nicht bewirkt, das Problem in erste Prinzipien zerlegt und von dort aus aufbaut.  Stattdessen sollten Sie fragen: <\/p>\n<ul class=\"xqcbnu-10 fEuzhF\">\n<li>Braucht das Unternehmen ein Uber-Modell?<\/li>\n<li>Funktioniert das Uber-Modell nur f\u00fcr Autos oder funktioniert es speziell f\u00fcr Autos? <\/li>\n<li>Und was stimmt nicht am Uber-Modell, das f\u00fcr mein Startup oder meine Idee hier gelten sollte? <\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist wirklich faul, dar\u00fcber nachzudenken und zu sagen: \u201eHey, wir sind das Uber der Autos.\u201c  Es ist analog der Grund und es ist wirklich gef\u00e4hrlich. <\/p>\n<p>Ich mache es die ganze Zeit meines Lebens.  Um wirklich enorme Werte zu schaffen, werden Sie dies wahrscheinlich nicht analog tun.<\/p>\n<h2>Innovation versus Nachahmung <\/h2>\n<p>Ich habe als Unternehmer angefangen, ich habe einfach nachgeahmt.  Ich hatte nicht wirklich meine eigene Stimme.  Ich hatte in diesem Raum keine eigenen Gedanken. <\/p>\n<p>Er spielte wirklich ein kleines Spiel und brauchte nur eine kleine Belohnung.  Ich habe meinen Job aufgegeben.  Ich arbeitete in der Campus-Seelsorge an der Universit\u00e4t von Missouri und musste ein paar Tausend im Monat verdienen, nur um meinen Lebensunterhalt zu bestreiten.  Ich habe ein Beratungsunternehmen f\u00fcr digitales Marketing gegr\u00fcndet und es war nichts Besonderes.  Ich habe einfach kopiert, was andere Berater taten.  Man kann nicht einfach das Gleiche anbieten wie alle anderen, mit Analogien argumentieren und sagen: \u201eHey, diese Agentur sieht gut aus.\u201c  Ich werde etwas sehr, sehr \u00c4hnliches tun.\u201c <\/p>\n<p>Und als ich gewachsen bin, mich als Unternehmer weiterentwickelt habe und meine eigene Stimme und meine eigenen Gedanken gewonnen habe, hat sich unsere Vision f\u00fcr Proof ver\u00e4ndert.  Wir m\u00fcssen viel mehr innovieren.  Wir versuchen jetzt, ein Unternehmen aufzubauen, das einen ARR von 200 Millionen US-Dollar erwirtschaftet, und anstatt nachzuahmen, m\u00fcssen wir innovativ sein, insbesondere im Kernprodukt. <\/p>\n<p>Wir m\u00fcssen nicht zum Kerngesch\u00e4ft geh\u00f6rende Gesch\u00e4ftsfunktionen emulieren.  Wir \u00fcberdenken nicht die Art und Weise, wie wir unsere B\u00fccher f\u00fchren, wie wir unsere Buchhaltung f\u00fchren oder wie wir unseren Kundenservice bieten.  Viele dieser peripheren Teile des Unternehmens.  Bei Dingen, die nicht zu unserem Kernangebot geh\u00f6ren, schauen wir uns normalerweise einfach die gro\u00dfen Unternehmen an und versuchen, etwas \u00c4hnliches zu tun wie sie. <\/p>\n<p>Aber f\u00fcr unser Kernangebot, f\u00fcr unsere Software, die Unternehmen dabei hilft, ihre Website-Conversions zu steigern, haben wir es auf Kernprinzipien heruntergebrochen und gesagt: \u201eWir versuchen, den Menschen mehr Geld zu verdienen.\u201c  Wir k\u00f6nnen dies erreichen, indem wir die Conversion-Raten der Website erh\u00f6hen.  Welche verschiedenen M\u00f6glichkeiten gibt es, die Konversionsraten von Websites zu steigern und damit mehr Geld zu verdienen?  \u201d <\/p>\n<h4>Und das Denken beginnt von dort.<\/h4>\n<p>Ich habe festgestellt, dass Sie mehr Innovatoren hinzuf\u00fcgen und Ihr Kerngesch\u00e4ft rund um Innovation weiter ausbauen m\u00fcssen.  Um innovativ zu sein und etwas auf die Grundprinzipien herunterzubrechen, muss man etwas wirklich wissen.<\/p>\n<h2>Wie wir das Denken nach ersten Prinzipien nutzten, um eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung herbeizuf\u00fchren<\/h2>\n<p>Vor Kurzem haben wir eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung vorgenommen.  Als ich mir vor etwa sechs Monaten unser Unternehmen angesehen habe, habe ich Folgendes gefunden. <\/p>\n<h3>Das gute: <\/h3>\n<ul class=\"xqcbnu-10 fEuzhF\">\n<li>Wir hatten ein sehr aufmerksames und talentiertes Team.  Ich liebe unser Team und ich denke, unser Team ist einfach eines der besten Dinge, die wir f\u00fcr uns haben. <\/li>\n<li>Wir verf\u00fcgen \u00fcber umfangreiche Erfahrung im Bereich Conversion-Rate-Optimierung und digitales Marketing. <\/li>\n<li>Wir hatten die Unterst\u00fctzung von YC und reichlich Bargeld auf der Bank.<\/li>\n<li>Wir hatten viel Motivation.  Wir gehen nirgendwo hin, wir sind bereit, die \u00c4rmel hochzukrempeln, hart zu arbeiten und gro\u00dfe Probleme zu l\u00f6sen.  Das hatten wir, das war wirklich gut.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Das nicht so Gute: <\/h3>\n<ul class=\"xqcbnu-10 fEuzhF\">\n<li>Wir hatten dreitausend Kunden, was eigentlich ziemlich gut ist, aber sie befanden sich in einem kleinen, volatilen Markt.  Wir bedienten haupts\u00e4chlich kleine Unternehmen, einige von ihnen kamen und gingen oder schlossen im Sommer.  Es handelte sich einfach um einen wirklich volatilen Nichtmarkt, der es uns nicht erm\u00f6glichte, sehr weit zu skalieren. <\/li>\n<li>Wir hatten ein gutes, aber nicht gro\u00dfartiges Produkt, das die Conversion-Rate erh\u00f6hte.  Unser NPS lag bei etwa 40, was wiederum gut, aber nicht gro\u00dfartig ist.  Wir wollten das \u00fcber 50. <\/li>\n<li>Wir hatten eine hohe monatliche Fluktuationsrate.  Unabh\u00e4ngig davon, was wir in den letzten zwei Jahren getan haben, ist es uns nicht gelungen, unsere Fluktuationsrate auf etwa ein bis drei Prozent pro Monat zu senken.  Wir konnten dabei viel Schaden anrichten und es sogar erheblich verbessern, aber wir haben es nicht dorthin gebracht, wo wir es wollten. <\/li>\n<li>Wir hatten an einigen Stellen schmerzhafte technische Schulden.  Nicht \u00fcberall, wir haben nur fr\u00fch einige Entscheidungen getroffen, bevor wir wussten, was Proof werden w\u00fcrde und dass es schmerzhaft werden w\u00fcrde, es zu wiederholen und schmerzhaft zu \u00e4ndern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In meinem Fall hielt ich inne, blickte zur\u00fcck und sagte, wir machten viel Geld, es sei profitabel, viele Dinge s\u00e4hen gro\u00dfartig aus und die Leute sagten: \u201eHey, dieses Gesch\u00e4ft ist gro\u00dfartig.\u201c <\/p>\n<h4>Aber mir wurde klar, dass wir versuchen sollten, ein Raumschiff zu bauen, das uns zum Mars bringen w\u00fcrde. <\/h4>\n<p>Wie Elon war unser Ziel nichts Geringeres, als dieses gro\u00dfartige Unternehmen aufzubauen.  Als ich zur\u00fccktrat und es mir ansah, flogen wir ein ziemlich gutes Flugzeug, das wir immer h\u00f6her in den Himmel treiben konnten, aber am Ende taten wir es nicht und wir konnten uns nicht vorstellen, dass es die Umlaufbahn verlie\u00df.  Wir hatten schrittweise Verbesserungen am Produkt vorgenommen, die Kundenabwanderung hatte sich etwas verlangsamt, das Produkt wurde immer besser, aber am Ende hatten wir das Gef\u00fchl, dass wir nur ein Pferd schneller machten, obwohl wir den Quantensprung brauchten, um ein Auto zu entwickeln.<\/p>\n<p>Ich habe das Konzept auf die ersten Prinzipien heruntergebrochen.  Ich sagte: \u201eWir k\u00f6nnen das nicht in eine Rakete umbauen, wir wissen nicht wie.\u201c  Ich trat einen Schritt zur\u00fcck, untersuchte die Teile und erkannte, dass das, was wir taten, nicht auf dem richtigen Weg war.<\/p>\n<p>Und als ich anfing, die Gr\u00f6\u00dfe dieser anderen Unternehmen und dieser anderen gro\u00dfen Startups zu beurteilen, denen wir \u00e4hneln wollten, wurde mir klar, was ein gro\u00dfartiges Startup ausmacht, das dauerhaften Wert in der Welt schafft. <\/p>\n<h3>Folgendes habe ich mir ausgedacht:<\/h3>\n<ol class=\"xqcbnu-11 fHORIc\">\n<li>Sie haben ein innovatives neues Produkt, das einen gro\u00dfen Bedarf in einem gro\u00dfen Markt erf\u00fcllt. <\/li>\n<li>Das Produkt zeichnet sich typischerweise durch eine geringe Kundenabwanderung und einen geringen negativen Nettogewinn aus.  Im Grunde geht es um einen Umsatz, der jeden Monat zunimmt und w\u00e4chst, auch wenn Sie keine neuen Kunden hinzuf\u00fcgen, einen NPS-Wert von 50 oder h\u00f6her und einen Produktmarktfit-Wert von 40 % oder h\u00f6her.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Um das Ganze hier zusammenzufassen: Es gibt eigentlich drei Schritte, um \u00fcber erste Prinzipien nachzudenken.<\/h3>\n<ol class=\"xqcbnu-11 fHORIc\">\n<li>Identifizieren und notieren Sie Ihre bestehenden Annahmen. <\/li>\n<li>Zerlegen Sie das Problem in seine grundlegenden Grundlagen.<\/li>\n<li>Erstellen Sie dort neue L\u00f6sungen nach den ersten Prinzipien. <\/li>\n<\/ol>\n<p>Hat Ihnen dieser Artikel gefallen?  M\u00f6chten Sie mehr dar\u00fcber erfahren, was ich beim Erstellen von Proof erhalte?  Schalten Sie jede Woche den Freitags-Podcast meines Gr\u00fcnders ein.<\/p>\n   ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die erfolgreichsten K\u00f6pfe der Welt haben eines gemeinsam: Sie denken viel dar\u00fcber nach, wie sie denken. 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