{"id":884780,"date":"2023-10-24T05:00:38","date_gmt":"2023-10-24T10:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/apple-verzogert-die-ruckkehr-ins-buro-aber-ist-es-immer-noch-zu-optimistisch\/"},"modified":"2023-10-24T05:00:38","modified_gmt":"2023-10-24T10:00:38","slug":"apple-verzogert-die-ruckkehr-ins-buro-aber-ist-es-immer-noch-zu-optimistisch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/ge\/apple-verzogert-die-ruckkehr-ins-buro-aber-ist-es-immer-noch-zu-optimistisch\/","title":{"rendered":"Apple verz\u00f6gert die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro, aber ist es immer noch zu optimistisch?"},"content":{"rendered":"<p>Apfel hat <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/companies-face-a-dilemma-delay-office-reopenings-again-or-take-a-new-approach-11637490601\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">wieder einmal verz\u00f6gert<\/a> seine R\u00fcckkehr zur Arbeit (diesmal am 1. Februar), aber ich denke, er wird gezwungen sein, seinen R\u00fcckkehrplan noch einmal zu verschieben.<\/p>\n<h2><strong>Was hat Apple getan?<\/strong><\/h2>\n<p>Tim Cook, CEO von Apple, sagte den Mitarbeitern, er erwarte, dass sie ab dem 1. Februar 2022 schrittweise ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren. Apple m\u00f6chte schlie\u00dflich, dass seine Mitarbeiter drei Tage in der Woche, montags, dienstags und donnerstags, im B\u00fcro sind.  Betrachten Sie dies als ein fortlaufendes Experiment zur \u00dcbernahme des <a href=\"https:\/\/blogs.computerworld.com\/article\/3622356\/the-future-of-work-is-hybrid-and-remote.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">hybride Arbeitspraktiken<\/a> was hat <a href=\"https:\/\/blogs.computerworld.com\/article\/3636409\/apple-gains-traction-as-enterprise-workplaces-become-hybrid.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">hat dem Unternehmen einen so gro\u00dfen Gewinn beschert<\/a> dieses Jahr.<\/p>\n<p>Bin <a href=\"https:\/\/blogs.computerworld.com\/article\/3623670\/on-the-future-of-work-apple-is-in-retrograde.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">gl\u00fccklich zu sehen<\/a> Apple erh\u00f6ht au\u00dferdem die zus\u00e4tzliche Zeit, die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten k\u00f6nnen, von zwei Wochen auf vier Wochen pro Jahr.  Es gibt Ausnahmen: Es wird immer ein Teil des Personals vor Ort ben\u00f6tigt und es gibt einige Ablehnungen von Vorschl\u00e4gen.<\/p>\n<p>Das Unternehmen hatte zuvor <a href=\"https:\/\/blogs.computerworld.com\/article\/3620990\/apple-to-try-new-hybrid-workplace-model-for-a-year.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">mit Bleistift bei der R\u00fcckkehr zur Arbeit<\/a> f\u00fcr Juni 2021, dann September 2021 und zuletzt Januar 2022.<\/p>\n<p>Und obwohl Apple noch nicht auf einer Impfpflicht besteht, ermutigt es seine Mitarbeiter, sich impfen zu lassen.<\/p>\n<h2><strong>Lasst uns \u201eunseren Fokus anpassen\u201c \u2013 Apple<\/strong><\/h2>\n<p>\u201eWir sind uns bewusst, dass die Situation mit der Pandemie dynamisch ist, und wir sind bereit, unseren Zeitplan, unser Vorgehen und unsere Protokolle wie Maskierung, Distanzierung, Impfanforderungen und andere Ma\u00dfnahmen je nach Bedarf an die \u00f6rtlichen Gegebenheiten anzupassen\u201c, sagte a <a href=\"https:\/\/www.nbcnews.com\/tech\/tech-news\/apple-pushes-back-return-office-plan-february-rcna6026\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Cook-Memo sagte<\/a>.<\/p>\n<p>Im Rahmen einer weiteren HR-orientierten \u00c4nderung hat Apple seine Mitarbeiter k\u00fcrzlich daran erinnert, dass dies m\u00f6glich ist <a href=\"https:\/\/www.channelnewsasia.com\/business\/apple-tells-workers-they-have-right-discuss-wages-working-conditions-2327796\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Sprechen Sie frei \u00fcber L\u00f6hne und Arbeitsbedingungen<\/a>.  Diese Erinnerung kommt, da wir erfahren, dass hochkar\u00e4tige Mitarbeiteraktivisten m\u00f6glicherweise gezwungen werden, das Unternehmen zu verlassen.<\/p>\n<p>Sowohl die Erinnerung als auch die scheinbar autokratische Reaktion spiegeln wahrscheinlich ein umfassenderes Unbehagen wider, wenn Arbeitnehmer dar\u00fcber nachdenken, was sie nach zwei Jahren Fernarbeit von ihrem Leben erwarten.  Dies wurde bekannt als \u201e<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/who-is-driving-the-great-resignation\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Gro\u00dfer R\u00fccktritt<\/a>.\u201c<\/p>\n<p>Diese St\u00e4mme <a href=\"https:\/\/blogs.computerworld.com\/article\/3631593\/apple-hr-needs-listen-to-its-own-peeps.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">sind in allen Unternehmen zu sp\u00fcren<\/a>.<\/p>\n<h2><strong>Apple ist nicht einzigartig<\/strong><\/h2>\n<p>Wir haben endlos \u00fcber die Bruchlinien zwischen anachronistischen, pr\u00e4senzbasierten Managementpraktiken und der \u201eArbeiten, wo, wann und wie Sie wollen\u201c-Kultur geschrieben, die einen Gro\u00dfteil der Gespr\u00e4che zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern nach der Pandemie dominieren wird.<\/p>\n<p>Die j\u00fcngste Geschichte von BYOD zeigt uns, dass Mitarbeiter gro\u00dfen Einfluss auf solche Diskussionen haben, und die Pandemie selbst hat gezeigt, dass Remote-Arbeit in vielen F\u00e4llen die Produktivit\u00e4t, Erreichbarkeit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter steigert und zur Mitarbeiterbindung beitragen kann .<\/p>\n<p>Die Herausforderung besteht einfach darin, neue Wege zu finden, um Verbindungen zu schaffen und die Unternehmenskultur zu f\u00f6rdern.<\/p>\n<h4><strong>[Also read: <\/strong><strong><a href=\"https:\/\/blogs.computerworld.com\/article\/3634588\/jamf-survey-employees-will-quit-for-platform-choice.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Jamf survey: Employees will quit for platform choice<\/a>]<\/strong><\/h4>\n<p>Angesichts der Tatsache, dass diejenigen, die am besten in der Lage sind, aus der Ferne zu arbeiten, wahrscheinlich auch zu den qualifiziertesten und am schwierigsten zu rekrutierenden Mitarbeitern geh\u00f6ren, spiegelt die Entscheidung von Apple, die Zeit, die es den Mitarbeitern daf\u00fcr einr\u00e4umt, zu erh\u00f6hen, die Leistungsf\u00e4higkeit seiner Teams wider.  Und genau wie bei der Komponentenbeschaffung, dem Umweltmanagement und vielem mehr werden andere Unternehmen den gleichen Druck versp\u00fcren, wenn Apple sich diesen Anforderungen anpassen muss.<\/p>\n<p>Aber ist die R\u00fcckkehr zur Arbeit zu fr\u00fch?  Ich f\u00fcrchte, das k\u00f6nnte so sein.<\/p>\n<h2><strong>Weitere \u00dcberraschungen folgen<\/strong><\/h2>\n<p>W\u00e4hrend die Fantasie, dass die Dinge wieder so werden k\u00f6nnten, wie sie waren, verlockend ist, wird die Normalit\u00e4t, die wir letztendlich erreichen, nicht dieselbe sein wie die, die wir hinter uns gelassen haben.<\/p>\n<p>Zwei Jahre nach Beginn der Pandemie sind wir uns sicherlich dar\u00fcber im Klaren, dass die globale Lieferkette in diesem Winter unweigerlich weitere Auswirkungen erleiden wird, da der Impfschutz nachl\u00e4sst und die Mehrheit der Menschen auf dem Planeten immer noch nicht einmal diesen Schutz erh\u00e4lt.<\/p>\n<p>Apple wei\u00df das;  In seinem Memo an die Mitarbeiter teilt es uns mit, dass es seine Reaktion an die \u00f6rtlichen Gegebenheiten anpassen werde.  Aber um die Kontrolle \u00fcber die Ereignisse zu \u00fcbernehmen, anstatt ihnen einfach nur zu folgen, ist es wichtig, heute gute Entscheidungen zu treffen, um eine bessere Zukunft aufzubauen.<\/p>\n<h3 class=\"body\"><strong>Was Sie heute entscheiden, ist wichtig<\/strong><\/h3>\n<p>Denken Sie an die WWDC im Juni 2022 und denken Sie \u00fcber Ihre eigenen Gef\u00fchle dar\u00fcber nach, was dann passieren wird.  Wird es online oder pers\u00f6nlich stattfinden?<\/p>\n<p>Was ist dein Instinkt?<\/p>\n<p>Wenn es hilft, sagte Brent Hyder, Pr\u00e4sident und Chief People Officer von Salesforce, k\u00fcrzlich: \u201eDie Pandemie ist noch nicht vorbei.  Es wird endemisch.  \u201eBack to Office\u201c-Termine sind f\u00fcr mich irrelevant.  Ich verstehe sie nicht. Wir m\u00fcssen Wege finden, uns sicher zu treffen.\u201c<\/p>\n   ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apfel hat wieder einmal verz\u00f6gert seine R\u00fcckkehr zur Arbeit (diesmal am 1. 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