Artikel tamu
Jika Anda baru saja meluncurkan sebuah startup, selamat, ini adalah keputusan berani yang patut dipuji. Meskipun benar bahwa perusahaan wirausaha dapat bertahan dalam lingkungan ekonomi apa pun, lanskap berbatu saat ini akan menguji Anda. Selain rencana bisnis yang solid, satu-satunya hal yang mutlak penting untuk dilakukan dengan benar adalah staf Anda. Berikut adalah enam tip untuk membantu Anda saat Anda memulai tantangan perekrutan untuk startup Anda.
1. Carilah antusiasme
Mempekerjakan staf untuk sebuah startup tidak seperti menyewa sebuah organisasi di dunia korporat. Jika bisnis Anda ingin sukses, Anda harus menarik karyawan yang antusias, di atas segalanya. Mereka harus memahami bahwa mereka mungkin diminta untuk melakukan tugas-tugas duniawi di samping tanggung jawab khusus mereka, dan mereka harus memiliki sikap umum dalam hal menjaga perusahaan dalam arah yang benar. Kandidat harus menunjukkan energi tingkat tinggi selama setiap wawancara, baik melalui telepon, secara langsung, atau online.
2. Hindari menjadikan gaji satu-satunya nilai jual Anda
Karena Anda baru memulai, kecil kemungkinan Anda dapat menawarkan gaji yang tinggi. Biar jelas dari awal. Namun, alih-alih membingkainya dalam sudut pandang negatif, ubahlah menjadi positif dengan menunjukkan kepada kandidat segala sesuatu yang berkaitan dengan posisi di perusahaan Anda. Jika Anda sukses dan berkembang, Anda berada di urutan pertama untuk promosi. Jika Anda dapat menawarkan jam kerja yang fleksibel, sebutkan juga. Kandidat yang hanya ingin menghasilkan banyak uang dari gaji mereka mungkin tidak cocok untuk organisasi Anda, terutama pada awalnya.
3. Pekerjakan orang yang fleksibel dan multi talenta
Jika Anda mempekerjakan seorang akuntan, Anda tidak perlu hanya memiliki kemampuan di bidang itu. Bekerja di perusahaan rintisan membutuhkan fleksibilitas dan kreativitas, dan ada kalanya lebih baik menarik sekelompok orang dari semua perdagangan daripada menyewa ahli khusus. Banyak hal berubah kapan saja dalam bisnis baru, jadi Anda ingin memiliki orang-orang yang dapat dengan mudah beradaptasi dan berkontribusi. Ada juga keuntungan untuk mempekerjakan pekerja yang lebih tua.
4. Pertimbangkan budaya perusahaan Anda
Budaya perusahaan sangat penting bagi sebuah startup karena semangat tim dapat sangat membantu dalam membangun dan mempertahankan perusahaan Anda dalam jangka panjang. Oleh karena itu, penting untuk memperhitungkannya dalam proses perekrutan. Anda mungkin tidak memiliki staf yang hebat pada awalnya, jadi jangan meremehkan efek telur buruk terhadap produktivitas Anda secara keseluruhan. Pertimbangkan untuk memasukkan deskripsi singkat tentang budaya perusahaan Anda dalam daftar pekerjaan awal dan wawancara.
5. Tentukan posisi dengan jelas
Sama seperti Anda ingin menarik perhatian pada budaya perusahaan Anda dalam deskripsi pekerjaan, pastikan semua peran dan tanggung jawab juga didefinisikan dengan jelas. Hal terakhir yang Anda inginkan adalah menjadwalkan wawancara dengan kandidat yang tidak jelas tentang potensi peran mereka. Bersikaplah seterbuka dan sejujur mungkin dan mulailah hubungan Anda dengan langkah yang benar.
6) Sekarang kita telah membahas sedikit tentang cara merekrut secara efektif untuk startup Anda, mari kita bahas bagaimana menemukan bakat. Periksa beberapa rekan pengusaha dan tanyakan daftar kandidat yang lulus dan mengapa. Hanya karena mereka tidak cocok di tempat lain tidak serta merta mendiskualifikasi mereka dari perusahaan Anda. Gunakan sumber daya perekrutan online yang dirancang dengan perusahaan rintisan seperti StartUpHire dan cari situs web outsourcing seperti Elance dan Guru – mempekerjakan beberapa kontraktor independen adalah cara yang bagus untuk memotong biaya, terutama pada tahap awal bisnis . Mempekerjakan orang yang tepat untuk startup Anda sangat penting, tetapi menjalankan proses secara efisien juga sama pentingnya.
Apakah Anda memiliki tip perekrutan untuk memulai?
Martin Roberts adalah seorang freelancer yang menulis tips untuk sukses sebagai bos Anda sendiri, termasuk membangun situs web, mempekerjakan bisnis Anda, melakukan outsourcing dan berinvestasi. Dia adalah kontributor Money Crashers.
“Pengusaha Memilih Orang yang Tepat” | Courtesy of SOMMAI /www.freedigitalphotos.net
Diperbarui pada 23 September 2014
