Seberapa sering Anda sampai pada waktu tinjauan kinerja, atau mempersiapkan wawancara, di mana Anda perlu berbicara tentang hal-hal hebat yang telah Anda lakukan dan merasa agak bingung? Anda melihat kembali ke "hit" tahun ini dan berpikir "tapi itu pekerjaan saya, bagaimana saya mengatakannya?"
Jika ini tampaknya benar bagi Anda, Anda tidak sendirian: Saya mendengar komentar semacam ini dari 90% wanita yang saya latih. Tetapi hanya sekitar 10% pria.
Jenis pembicaraan ini seringkali juga tidak mendiskriminasi mereka yang memiliki peran tinggi dalam rantai. Seorang pelanggan pernah mengatakan kepada saya, "Manajer saya mengatakan kepada saya untuk berpikir, bertindak, dan berbicara seperti seorang pria untuk berbicara pada diri saya sendiri!" Sayangnya, dia bukan (pria), dan menggunakan metode ini membuatnya merasa sangat tidak nyaman dan bahkan kurang yakin pada dirinya sendiri.
Seringkali, pada titik ini, wanita yang dibimbing memberi tahu saya, "Tetapi saya juga tidak ingin terdengar sombong!" Saya mendengarkan Anda dan tidak ada yang mau cerita "Saya sangat luar biasa karena saya bangun dari tempat tidur dan menunjukkan wajah saya di tempat kerja hari ini". Yakinlah bahwa ini bukan ditulis untuk menciptakan hasil itu, hanya untuk bertukar pikiran tentang ide-ide dari Anda dapat melakukan dengan jelas menyatakan hal-hal besar yang Anda lakukan, tanpa melebih-lebihkan, tanpa meremehkan.
Jadi, bagaimana Anda memulai?
Pertama, mari kita bersikap realistis; Ada pekerjaan yang harus dilakukan. Tentu saja, upaya untuk menyelesaikan pekerjaan dapat dianggap "tidak sesuai dengan standar" sementara, di sisi lain, "luar biasa". Jadi, bagaimana Anda memutuskan kubus mana yang Anda pilih? Atau perspektif siapa yang memutuskan ini? Ini mungkin merupakan awal dari keprihatinan kami dalam mencoba memutuskan seberapa baik kinerja kami. Kami mendasarkannya pada dunia eksternal kami: apa yang dipikirkan orang lain atau bisa Pikirkan kami, yang tentu saja dapat berubah dari manajer ke manajer atau dari perusahaan ke perusahaan.
Saya ingin bertanya kepada Anda: mengapa Anda harus menunggu perspektif seseorang tentang apa yang mereka anggap baik dan buruk? Mengapa tidak memimpin diri sendiri dan menciptakan harapan yang Anda lihat baik, hebat atau luar biasa untuk Anda? Yakinlah bahwa ini tidak berarti bahwa kita tidak menerima umpan balik atau bantuan untuk tumbuh dan belajar, tetapi kita kadang-kadang mundur dan melihat dari mata kita sendiri bagaimana memandang orang lain dengan harapan kita (baik / sangat baik / luar biasa), Bekerja di dunia batin kita dapat membuat perbedaan besar!
Buat daftar tugas pekerjaan. – Anda mungkin sudah memilikinya pada PD – ambil beberapa poin tindakan untuk kinerja yang buruk, rata-rata, baik, dan sangat baik. Artinya. Apa aksi di balik performa hebat di sini? Melihat posisi dari mata Anda sebagai "manajer" membantu Anda melihat dari sudut pandang lain, menjaga tugas-tugas kinerja pekerjaan tetap jelas ketika saatnya tiba untuk mengukur dan membicarakannya. Anda selalu dapat meminta umpan balik dari rekan atau manajer Anda jika apa yang mereka lihat sebagai kinerja yang hebat mengukur kinerja mereka dan mendiskusikan perbedaannya.
Jadi bekerjalah di dunia batin Anda – Aspek kepercayaan – sangat penting untuk memungkinkan kita berbicara seperti diri kita sendiri, secara alami, bahagia dan akhirnya, dengan nyaman. Ajukan kepada diri Anda pertanyaan seperti apa yang membuat Anda dapat dipekerjakan, apa yang orang lakukan di tempat kerja, apa "kekuatan super" Anda? Setelah Anda bertanya-tanya, lalu bertanya kepada teman, kolega, atau pasangan (atau ketiganya!), Orang lain dapat benar-benar membantu kami melihat yang terbaik dari kami ketika kami tidak begitu yakin.
Kita tidak harus berpura-pura menjadi orang lain hanya untuk merasa nyaman dengan siapa kita dan apa yang kita bawa ke tempat kerja.
