Ini adalah posting terakhir dalam seri empat bagian saya tentang menulis rencana bisnis. Kita telah melewati Bagian I: Bagaimana Mengembangkan Model Bisnis, Bagian II: Rencana Pemasaran Anda, dan Bagian III: Operasi dan Proyeksi Arus Kas. Bagian IV akan fokus pada pengembangan ringkasan eksekutif Anda dan merupakan langkah terakhir dalam menulis rencana bisnis.
Ringkasan eksekutif
Ringkasan eksekutif memberikan gambaran singkat tentang bisnis. Ini pada dasarnya adalah dokumen penjualan yang menyoroti poin utama dari rencana bisnis secara mendalam dan ditulis untuk orang-orang yang ingin dengan cepat memahami apakah ide bisnis mereka sepadan atau tidak. Ringkasan eksekutif harus berisi informasi yang cukup untuk membuat pembaca tertarik membaca keseluruhan rencana dan oleh karena itu harus menjadi bagian yang paling menarik dari rencana bisnis.
Inilah cara menulis ringkasan eksekutif dua halaman yang efektif.
Ringkasan eksekutif harus memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Siapa Anda dan siapa tim manajemen Anda?
- Apa ide bisnisnya?
- Dimana peluang pasar Anda?
- Kapan bisnis Anda akan menguntungkan?
- Mengapa target pelanggan Anda berbisnis dengan Anda?
- Berapa banyak uang yang Anda butuhkan dan apa yang akan Anda lakukan dengannya?
Ringkasan eksekutif Anda harus ditulis terakhir, setelah sebagian besar rencana bisnis Anda dikembangkan. Ini tidak boleh lebih dari dua halaman. Jika Anda tidak dapat menjual ide di atas kertas dalam dua halaman, Anda mungkin perlu memikirkan kembali ide bisnis Anda.
Ringkasan eksekutif Anda harus mencantumkan hal-hal penting dari rencana bisnis Anda dalam urutan rencana Anda diatur. Hindari penggunaan bahan teknis atau jargon industri yang tidak perlu. Orang yang membaca rencana bisnis Anda mungkin tidak tahu apa-apa tentang bisnis Anda, dan jika Anda berada dalam posisi untuk membuat keputusan keuangan, yang terbaik adalah tidak membuat mereka frustrasi.
Gunakan bahasa sederhana dan tambahkan kalimat pendukung untuk menjelaskan lebih lanjut. Sebagai ujian, mintalah seorang teman atau anggota keluarga membaca ringkasan eksekutif rencana bisnis Anda untuk memastikan ide bisnis Anda jelas, menyampaikan hasrat, dan yang terpenting, mendorong pembaca untuk membaca lebih lanjut tentang rencana bisnis Anda.
Rencana bisnis adalah hipotesis pemilik bisnis kecil tentang apa yang menurut mereka akan terjadi begitu mereka membuka bisnis. Rencana akan berubah setelah perusahaan terekspos ke pasar, yang berarti rencana tersebut harus berubah secara berkala. Faktanya, dalam beberapa tahun pertama menjalankan bisnis kecil, pemilik bisnis harus meninjau dan memperbarui rencana bisnis mereka setiap dua hingga tiga bulan untuk memastikan bisnisnya berada di jalur yang benar.
Saya sangat menyarankan Anda menggunakan perangkat lunak rencana bisnis. Kunjungi bplans.com untuk contoh rencana bisnis yang hebat atau gunakan enloop.com. Kemudian mendaftarlah dalam kursus rencana bisnis untuk menyelesaikan rencana bisnis Anda. Temukan kursus rencana bisnis di community college lokal, pusat pengembangan bisnis kecil, 1-800-8-ASK-SBA atau organisasi nirlaba lokal yang melayani bisnis kecil.
Tidak ada alasan lagi. Anda sekarang memiliki semua yang Anda butuhkan untuk akhirnya membuat rencana bisnis Anda. Tolong beri tahu saya jika posting ini bermanfaat, saya ingin mendengar dari Anda.
Jangan lewatkan kesempatan Anda untuk memenangkan hadiah bisnis kecil yang luar biasa di # 12DaysofGiveaways kami di bulan Desember! Klik di sini untuk mengakses notifikasi setiap hari.
