![\"573_3237887\"](\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Como-escribir-un-plan-de-negocios-Parte-III.jpg\")
Anda telah mengembangkan model bisnis dan rencana pemasaran Anda. Sekarang, di Bagian III dari seri empat bagian saya tentang menulis rencana bisnis, inilah saatnya untuk mengembangkan rencana operasi, anggaran, dan proyeksi penjualan Anda. Di sinilah Anda beralih dari pemimpi menjadi pemilik bisnis, teman-teman! Jika bisnis Anda tidak dirancang untuk menghasilkan uang, Anda hanya memiliki hobi yang mahal.<\/p>\n
Bagian ini menjelaskan bagaimana Anda berencana menjalankan bisnis. Mengelola bisnis Anda adalah pekerjaan yang serius. Sebagai bos, Anda harus mengatur bagaimana bisnis akan berjalan sambil menjaga biaya tetap rendah dan memaksimalkan keuntungan. Anda harus memiliki proses pengiriman yang jelas, menangani keluhan pelanggan, menentukan berapa banyak karyawan yang Anda butuhkan, melakukan penurunan harga, dan banyak lagi. Jika Anda membuat produk, sangatlah penting untuk melacak semua bahan mentah, proses, produk jadi dan produk yang dikirim, dan cara mengatasi berbagai keadaan darurat, besar dan kecil. Rencana bisnis Anda harus mencakup sedetail mungkin sehingga siapa pun dapat melihat bagaimana Anda mengharapkan segala sesuatunya berjalan dengan baik.<\/p>\n
Menjalankan bisnis Anda bisa sesederhana pergi ke toko eceran besar dan membeli lebih banyak hot dog, muffin, bumbu, serbet, soda, dll. untuk bisnis minggu itu. Sebaliknya, itu bisa serumit memiliki kemeja yang dibuat oleh pabrikan asing, mengurusnya melalui bea cukai, menandai untuk dijual, menyimpannya di toko, menjadwalkan bantuan, dan banyak lagi. Masalah lainnya termasuk lokasi, izin bisnis, manajemen inventaris, kebutuhan energi dan komunikasi, persyaratan asuransi, kebutuhan konstruksi tambahan, dan persyaratan zonasi. Salah satu area ini dapat mencegah Anda membuka pintu dan harus ditangani sebagai bagian terperinci dari rencana Anda. Masalah personel seperti gaji, keterampilan yang diperlukan, pelatihan, dan jumlah karyawan juga perlu ditangani karena berdampak langsung pada rencana operasi dan proyeksi keuangan Anda.<\/p>\n
Jika Anda punya waktu, saya sarankan untuk membuat lembar kerja alur proses yang menguraikan setiap aktivitas dari menerima bahan mentah hingga penjualan pelanggan akhir.<\/p>\n
Operasi, seperti yang Anda lihat, semuanya tentang detail, beberapa di antaranya dapat mencegah Anda membuka bisnis. Halaman tentang operasi bisnis Anda akan membuat Anda berpikir tentang apa yang diperlukan untuk menjalankan bisnis Anda.<\/p>\n
Salah satu bahan penting untuk bisnis kecil yang sukses adalah pengalaman yang dibawa oleh pemilik bisnis ke meja. Menyoroti pengalaman dan latar belakang Anda sangat penting untuk memberikan kredibilitas bisnis Anda, terutama di tahun-tahun awal. Bisnis pertama saya adalah perusahaan produksi multimedia di mana pengalaman saya sebagai produser televisi adalah elemen kunci bagi klien saya untuk mempercayai saya dengan proyek pemasaran mereka. Pengetahuan Anda tentang industri Anda dan hubungan Anda dengan aliansi strategis dan klien potensial akan menjadi aset penting bagi bisnis Anda. Anda mungkin akan mulai sebagai satu tim manajemen. Namun, seiring pertumbuhan bisnis Anda, karyawan baru harus membawa serta keahlian yang mungkin mencakup pengalaman bisnis yang beragam, kontak bisnis yang bermakna, kepemimpinan yang ditunjukkan, dan \/ atau pengetahuan teknis.<\/p>\n
Rencana keuangan menetapkan anggaran operasi dan ekspektasi penjualan untuk bisnis Anda. <\/strong>Biasanya hal pertama yang ingin diketahui investor atau bank adalah berapa banyak uang yang akan dihasilkan bisnis mereka dan seberapa cepat akan menguntungkan (Anda mungkin perlu mengetahuinya juga). Anda perlu membuat rencana keuangan yang ketat, dipikirkan dengan matang, dan realistis yang mencakup jumlah risiko keuangan pribadi yang Anda hadapi. Jika Anda tidak nyaman dengan akuntansi, Anda harus menyewa akuntan atau akuntan berpengalaman untuk membantu Anda menyusun proyeksi keuangan awal Anda. Begitu Anda mulai berbisnis, adalah ide yang bagus untuk bekerja bersama akuntan Anda untuk sementara waktu;<\/strong> Ini adalah cara terbaik untuk mengetahui cara kerja keuangan internal perusahaan Anda. Dalam hal mengembangkan proyeksi penjualan, penting untuk bersikap konservatif dan realistis. Saya suka memfokuskan proyeksi penjualan pada target 30 hari.<\/p>\n Ketahui nomor Anda dan mampu mempertahankannya. Hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah mengembangkan proyeksi keuangan yang tidak masuk akal, terutama jika Anda berencana untuk mencari pembiayaan. Rencana tersebut juga harus mencakup proyeksi arus kas dan analisis saldo. Proses pengembangan rencana keuangan Anda akan membantu Anda memahami berapa banyak penjualan yang perlu dihasilkan untuk menutupi pengeluaran Anda dan pada akhirnya menghasilkan beberapa sen.<\/p>\n Rencana keuangan Anda adalah perkiraan terbaik masa depan keuangan bisnis Anda. Ini adalah perkiraan karena Anda benar-benar tidak tahu bagaimana bisnis Anda akan berkinerja secara finansial sampai Anda menjalankan bisnis selama enam bulan hingga satu tahun. Rencana Anda harus mencakup anggaran operasi satu tahun dan proyeksi penjualan perusahaan hingga tiga tahun.<\/p>\n Lihat posting lain dalam seri ini:<\/strong><\/p>\n Jangan lewatkan kesempatan Anda untuk memenangkan hadiah bisnis kecil yang luar biasa di # 12DaysofGiveaways kami di bulan Desember! Klik di sini untuk mengakses notifikasi setiap hari.<\/strong><\/p>\n\n
![\"12](\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/%C2%BFComo-puede-ayudar-el-correo-directo-al-lanzamiento-de-su.png\")
<\/p>\n