![\"\"](\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/5-estrategias-de-preparacion-para-gerentes-primerizos.jpg\")
Selamat! Anda baru saja mengamankan peran administrator pertama Anda.<\/p>\nSelamat! Anda baru saja mengamankan peran administrator pertama Anda.<\/p>\n
Anda tidak lagi bertanggung jawab hanya untuk kinerja Anda sendiri, tetapi juga untuk kinerja seluruh tim. Ini memabukkan dan sedikit mengintimidasi. Itu bagus, ini membantu Anda tumbuh sebagai seorang profesional dan sebagai pribadi.<\/p>\n
Anda pasti akan belajar sambil jalan, melaksanakan tugas-tugas baru dan lebih luas. Namun, bahkan sebelum hari pertama Anda, ada cara-cara bermanfaat yang dapat Anda persiapkan. Mari kita lihat lima strategi pembinaan teratas kami untuk manajer pertama kali.<\/p>\n
Melahap semua sumber belajar yang mungkin Anda miliki: materi pelatihan manajemen, artikel tentang kepemimpinan, latihan keterampilan komunikasi yang efektif, dll. Baca kebijakan SDM. H H. Dari buku pegangan perusahaan dan karyawan Anda untuk mendapatkan ide yang lebih baik tentang apa yang harus dilakukan dalam situasi apa pun.<\/p>\n
Plus, manfaatkan perkembangan terbaru di bidang keahlian Anda. Jika Anda mengelola pengembang, dapatkah Anda berbicara dengan percaya diri tentang cakupan penuh bahasa pemrograman atau alat perangkat lunak yang digunakan tim Anda? Jika Anda berada dalam pemasaran, dapatkah Anda menilai rangkaian keahlian yang digunakan tim Anda dan memperkenalkan keahlian baru yang dapat dimanfaatkan untuk kesuksesan yang lebih besar?<\/p>\n
Jika mereka mempromosikan Anda secara internal, maka ini lebih mudah – Anda mungkin sudah tahu sedikit tentang orang yang akan bekerja dengan Anda. Jika Anda baru mengenal perusahaan, Anda akan membutuhkan bantuan. Mintalah nama orang-orang di tim Anda dan cari mereka di LinkedIn dan di tempat lain di internet (ini tidak mengganggu sama sekali – sebenarnya, tim Anda kemungkinan besar juga mencari Anda).<\/p>\n
Juga, selidiki orang yang mengemudi kamu<\/i>. Berkenalan dengan atasan langsung Anda dan semua eksekutif lainnya yang mungkin Anda laporkan secara tidak langsung. Mintalah HR untuk bagan organisasi perusahaan untuk mendapatkan gambaran dari semua struktur pelaporan. Jika memungkinkan, tanyakan tentang beberapa pemain kunci yang akan Anda kaitkan dalam peran baru Anda: cari tahu kepribadian seperti apa yang mereka miliki, bagaimana mereka dikelola, orang seperti apa yang berhasil atau gagal di bawah manajemen mereka, dll.<\/p>\n Anda tidak lagi hanya berfokus pada diri sendiri. Pekerjaan Anda sekarang telah berkembang dari melaksanakan serangkaian tugas Anda sendiri menjadi membantu karyawan Anda mencapai -nya <\/i>Tugas. Luangkan waktu untuk mundur dan mengubah perspektif Anda. Pelajari cara berfokus pada gambaran besar dan melihat melampaui kebutuhan Anda kepada orang-orang tim Anda.<\/p>\n Sebagai seorang manajer, tim Anda akan melihat Anda sebagai figur otoritas dan sebagai contoh. Anda mengatur mood untuk tim. Jika Anda, sebagai manajer, terlambat 15 menit, Anda memberi tahu tim bahwa tidak apa-apa untuk terlambat juga. Jika Anda terus-menerus berada dalam suasana hati yang buruk atau tidak sabar, hal itu memengaruhi moral dan produktivitas tim.<\/p>\n Sebagai manajer pertama kali, Anda tidak harus menjadi manajer yang “keren” (dan sebenarnya, mungkin jangan<\/i> menjadi), tetapi Anda harus memberikan contoh yang baik. Jika Anda ingin memimpin tim profesional, bertindak sendiri secara profesional.<\/p>\n Manajer baru yang dipromosikan secara internal memiliki tantangan tambahan, karena dinamika persahabatan mereka di kantor sekarang telah berubah. Orang yang Anda ajak berbagi lelucon dan rahasia sekarang adalah orang yang harus Anda kelola. Teman-teman yang telah melindungi Anda dan sebaliknya sekarang menjadi karyawan yang harus Anda kelola dan mungkin harus disiplin.<\/p>\n Sangat penting untuk menjauh dari hubungan ini agar berfungsi dengan baik sebagai manajer. Anda tidak dapat membiarkan diri Anda terlihat menunjukkan favoritisme kepada teman-teman lama; Anda tentu ingin bersikap objektif dan adil dalam melibatkan setiap anggota tim Anda.<\/p>\n Akhirnya, manajer pertama kali memiliki pekerjaan yang menantang sekaligus mengasyikkan. Dengan persiapan yang tepat, Anda bisa mendapatkan awal yang baik dan mulai mengeksekusi. Ambil peran baru Anda dengan pendekatan cerdas dan pikiran terbuka, dan Anda akan melakukan pekerjaan luar biasa!<\/p>\n<\/span>3. Ubah perspektif Anda<\/span><\/h3>\n
<\/span>4. Bersihkan tindakan Anda<\/span><\/h3>\n
<\/span>5. Sesuaikan hubungan Anda<\/span><\/h3>\n
![\"manajer](\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/1583882513_630_5-estrategias-de-preparacion-para-gerentes-primerizos.jpg\")
Tentang Penulis:<\/b> Mark Lewis adalah salah satu pendiri dan CEO HelloCecil, platform wawancara video otomatis berbasis SaaS. Mark memiliki masalah sumber daya manusia yang serius setelah 25 tahun berkecimpung dalam bisnis ini. Pada awalnya, dia adalah Wakil Presiden Senior Urusan Bisnis dan Sumber Daya Manusia untuk perusahaan internasional yang diperdagangkan secara publik. Kemudian, dia memiliki bisnis perawatan kesehatan di Los Angeles, di mana dia mempekerjakan, melatih, dan mengelola ratusan anggota tim.<\/p>\n