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¿Qué es la grandeza?
¿Se mide en reconocimiento, confianza o resultados?
Es natural querer ser grande, pero ¿cómo puedes alcanzar la grandeza si estás iniciando un negocio?
Doctor Adamo Bandelli Cree que ser un gran líder no sucede por un título o un número. En lugar de eso, comience con una mentalidad.
Los grandes líderes lo son desde el principio, incluso antes de liderar una empresa famosa o un gran equipo.
Bandelli lo sabría. Es psicólogo corporativo y fundador de Bandelli &038; Asociados, una consultoría que asesora a directores ejecutivos, altos ejecutivos y fundadores. La empresa se especializa en la contratación e incorporación de talentos senior, coaching ejecutivo y capacitación y aprendizaje ejecutivos. Bandelli es también autor de dos libros, Y .
Entonces, ¿cómo llegó Bandelli a ser líder de líderes? Su pasión por el entrenamiento comenzó desde niño viendo a los grandes de su deporte favorito.
los grandes
Al crecer, Bandelli estaba obsesionado con el baloncesto. Jugó en la escuela y pasó horas viendo a las estrellas de la NBA de la década de 1980, incluidos Larry Bird, Magic Johnson y Michael Jordan.
Fue mi primer avance del trabajo en equipo, la motivación y el liderazgo, dice Bandelli. “Esta pregunta me ha fascinado y me he preguntado durante los últimos 40 años de mi vida: ¿Qué caracteriza a un gran líder?”
Después de que Bandelli se dio cuenta de que no tenía las habilidades para ser el próximo Michael Jordan, comenzó a estudiar psicología en la Universidad Fairleigh Dickinson. En el campus de Madison, Nueva Jersey, Bandelli convirtió su determinación de alcanzar el éxito atlético en absorber todo lo necesario para ser un gran líder. Estudió las mejores prácticas de entrenadores ganadores de campeonatos, ejecutivos y políticos de Fortune 500.
Cuando era estudiante, tenía la visión de convertirme en psicólogo empresarial, dice Bandelli. No sabía lo que eso significaba, pero mi mentor era uno de ellos y quería convertirme en consultor en la ciudad de Nueva York.
Bandelli obtuvo su maestría y doctorado en psicología industrial-organizacional, estudiando el comportamiento humano en el lugar de trabajo. Después de graduarse, comenzó a trabajar en RHR.
International, una consultora independiente de liderazgo global, y se convirtió en socio en 2011.
Sobre el papel, Bandelli había hecho realidad su sueño de convertirse en psicólogo empresarial. Pero sabía que podía hacer más por los clientes.
Cinco años después de convertirse en socio, Bandelli se arriesgó. Se independizó y lanzó Bandelli &038; Associates, una firma de consultoría centrada en cuatro áreas: inteligencia relacional, innovación, salud mental y trabajo con clientes multiculturales y multiétnicos.
“Quería construir una empresa que fuera diferente [from] otras empresas de mi sector”, afirma Bandelli. “Veo lo que hago ahora como una vocación y un propósito en mi vida”.
Inteligencia emocional
Bandelli dice que los grandes líderes comienzan con una visión para su negocio y, lo que es más importante, reclutan personas para que crean en ella.
“Lo segundo que necesitas es reunir a personas que compartan tus valores”, dice Bandelli. “Por eso, tener valores que representen tu marca y te representen como emprendedor es realmente clave”.
Para unir a las personas en torno a una visión, dice Bandelli, es necesario poseer inteligencia emocional, o la capacidad de comprender tanto las emociones propias como las de los demás.
Comprender las emociones puede ser tan simple como leer el lenguaje corporal o tan matizado como usar un lenguaje carismático en una presentación. Pero también existe el peligro de confiar únicamente en la inteligencia emocional como líder.
La gente puede utilizar las emociones de forma positiva o negativa, dice Bandelli.
Bandelli sostiene que las emociones se utilizan de manera irresponsable en los negocios porque la gente ve la inteligencia emocional como una característica innata: o la tienes o no la tienes.
“La gente tendrá… diferentes niveles de [talent] en un área u otra, pero estas son habilidades que puedes cultivar, enseñar a las personas, [and] formar personas”, afirma Bandelli. Y nuestra investigación en el campo de la psicología empresarial ha demostrado que estas son habilidades que se pueden aprender.
El liderazgo sólido no se limita a la inteligencia emocional. Bandelli cree que hay un componente adicional más allá de las emociones maduras que hace que los líderes sean excepcionalmente efectivos: la inteligencia relacional.
Inteligencia relacional
La inteligencia relacional es la capacidad de conectarse con las personas y construir con éxito relaciones sólidas y duraderas.
Bandelli desarrolló un marco sobre inteligencia relacional que enfatiza cinco habilidades: establecer relaciones, comprender a los demás, aceptar las diferencias individuales, cultivar la influencia y desarrollar la confianza.
La relación es la capacidad de utilizar energía para crear una conexión positiva inicial con otra persona.
“Entonces piensas en cosas como dar una buena primera impresión, encontrar puntos en común, el uso del comportamiento no verbal y el lenguaje corporal, [and] Haga las cosas divertidas usando el humor”, dice Bandelli.
Comprender a los demás es el deseo de conocer a alguien en un nivel profundo. Bandelli dice que los líderes deben ser conscientes de lo que experimentan sus empleados en el trabajo y en casa.
“También hay que ser un muy buen oyente activo. ¿Escuchas para oír a la gente y no sólo para responder? Tiene que haber mucha curiosidad y curiosidad”, dice Bandelli. “Y luego hay un cierto grado de empatía y compasión. ¿Puedes ponerte en el lugar de otra persona?.
La tercera habilidad es aceptar las diferencias individuales. Bandelli dice que esto implica diversidad e inclusión, que define como “la capacidad de ser auténtico al reconocer y aceptar que todos provienen de diferentes orígenes y experiencias”.
Los grandes líderes relacionalmente inteligentes crean entornos inclusivos donde todos sienten la seguridad psicológica de ser ellos mismos, lo que en última instancia conduce a la diversidad de pensamiento, dice Bandelli.
La influencia es la capacidad de influir en la vida de otras personas.
Cuando hablamos de influencia, nos referimos a ayudar a las personas a crecer, dice Bandelli. “No se trata de manipulación, control de personas o autoridad desde arriba. Realmente está sacando lo mejor de tu gente.
La confianza es la habilidad final que engloba todas las demás habilidades para ser un líder con inteligencia relacional. Para generar confianza en un equipo, dice Bandelli, los líderes deben centrarse en las cinco C.
Las cinco C para generar confianza
“Los grandes líderes transmiten confianza. No esperan eso de su gente”, afirma Bandelli.
Esto significa que usted actúa, habla y se comporta constantemente de una manera que se alinee con la visión y los valores de su organización.
Para los fundadores y emprendedores en etapa inicial, Bandelli les enseña a concentrarse en las Cinco C para generar confianza.
- Competencia: ¿Puedo confiar en que usted tiene las habilidades y capacidades necesarias para hacer su trabajo?
- Me comprometo: ¿Puedo confiar en que estará comprometido con la visión, los objetivos, la estrategia y la misión de la organización?
- Consistencia: ¿Puedo confiar en que usted se presentará diariamente para cumplir con sus deberes alineados con la misión?
- Personaje: ¿Puedo confiar en que operará con ética e integridad y será una buena representación de marca para la organización?
- Coraje: ¿Puedo confiar en que tendrás conversaciones honestas y sinceras sobre las cosas que más importan?
Bandelli dice que los grandes equipos y líderes exhiben las cinco C de la confianza.
“Hay dos pilares subyacentes que construyen todo el modelo: autenticidad e intencionalidad”, afirma Bandelli. Para que los líderes construyan las bases de la confianza, deben dedicar tiempo a escuchar, aprender y modelar la confianza para sus empleados.
“Los líderes que son intencionales y están enfocados en desarrollar a su gente y desarrollar su talento, esas son las personas que los mantienen en este momento”, dice Bandelli.
