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¿Qué es un MVP? ¿Por qué las empresas emergentes lo necesitan?

Crear cualquier startup siempre es un riesgo porque no solo importa la idea sino también el valor que esa idea puede ofrecer.

Con la creciente demanda de innovación tanto entre las organizaciones como entre los clientes, más empresas y nuevas empresas buscan soluciones que puedan generar ganancias y resolver los problemas de los clientes. Por eso hoy, Desarrollo de MVP para empresas y las startups es uno de los vectores clave de inversión.

La esencia de cualquier MVP es evaluar cómo aceptará el usuario el producto o servicio. Este enfoque le permite corregir errores, evitar riesgos y comprobar si su idea tiene posibilidades de éxito.

Dado que el fracaso de una idea en el caso de las startups no sólo significa pérdida de dinero y tiempo, sino que a veces también puede conducir al colapso, no se puede sobreestimar el valor de un MVP. Esto se puede llamar garantía adicional y protección contra fallas.

Echemos un vistazo más de cerca a qué es un MVP, cuáles son sus beneficios y por qué es crucial para las empresas emergentes.

Conceptualmente, un MVP (un producto mínimo viable) es un producto que incluye sólo un conjunto mínimo de funciones básicas. El propósito de crear un MVP es probar el producto y su idea en la práctica. Con este enfoque se ofrece un producto mínimo viable a los clientes potenciales para obtener comentarios y opiniones sobre el producto. Esto le brinda a la startup información valiosa que luego puede usarse para iterar y mejorar el producto futuro.

Los elementos clave de una estrategia MVP incluyen velocidad, experimentación y aprendizaje. Además, esta metodología suele ir acompañada de una ciclo de vida del desarrollo de software ágil para aumentar la eficiencia en la ejecución del proyecto.

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Para las empresas emergentes, MVP brinda una excelente oportunidad para aprender en la práctica lo que sus clientes potenciales quieren, esperan y necesitan. De esta manera, una startup puede reducir significativamente su riesgo al evitar un error común: lanzar un producto que a nadie le interesa o que no resuelve un problema.

Una estrategia MVP le permite investigar su público objetivo, su producto e idea, así como el mercado. Como resultado, instituciones de diversos tamaños suelen utilizar un enfoque MVP cuando planean lanzar un producto en un mercado que es nuevo y desconocido para ellos.

Los beneficios específicos de una estrategia MVP incluyen experimentación y mejora. En otras palabras, las startups pueden experimentar de forma segura con ideas y su implementación para crear productos innovadores y también tienen la oportunidad de mejorar su producto basándose en los comentarios de clientes reales.

Beneficios de un MVP

Como se mencionó anteriormente, las empresas pueden experimentar y mejorar el producto con un MVP. Sin embargo, los beneficios de este enfoque son mucho mayores ya que no se trata sólo del producto o servicio sino también de la visión.

Uno de los errores comunes que suelen cometer las nuevas y ambiciosas startups es intentar crear el producto perfecto, hacer todo el trabajo de la A a la Z y solo después lanzarlo al mercado. El problema aquí es que la forma en que podemos imaginar un producto y su valor es a menudo diferente de cómo lo perciben los clientes finales. El resultado de tales acciones puede ser una pérdida de costos, tiempo y recursos adicionales para finalizar el proyecto después de su lanzamiento. Sin embargo, el resultado de un error también puede provocar el colapso total de una startup y la pérdida de confianza. Por eso apareció el concepto de MVP, un producto mínimo viable.

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Un MVP es un producto que contiene las características clave que le gustaría ofrecer a un usuario potencial. A pesar de ser una “materia prima”, el conjunto mínimo de funciones es suficiente para que los primeros usuarios lo utilicen. La tarea principal aquí es obtener comentarios reales lo más rápido posible para mejorar el producto, corregir errores y adaptarlo a las necesidades del público y del mercado objetivo.

Los principales beneficios que aporta un MVP a las startups suelen incluir:

  • Esto le permite evaluar de forma rápida y económica el valor de su producto e idea;
  • Esto le permite aumentar el entusiasmo y atraer la atención hacia su producto;
  • Esto le permite mejorar y adaptar sus estrategias de marketing;
  • Esto le permite obtener comentarios valiosos de usuarios reales;
  • Esto le permite minimizar riesgos y evitar errores en las primeras etapas;
  • Esto permite que la startup comience a generar ingresos más rápido;
  • Esto le permite concentrarse en funciones clave y garantizar su estabilidad;
  • Esto le permite obtener una comprensión más profunda del público objetivo, sus necesidades y problemas;
  • Esto le permite evitar el exceso de ingeniería y el gasto en funciones innecesarias/irrelevantes;
  • Esto le permite comprender mejor el mercado, sus requisitos y cómo puede alcanzar sus objetivos comerciales;

Por qué un MVP es esencial para las empresas emergentes

En resumen, un MVP es una versión de un producto con un pequeño conjunto de características, que suele ser suficiente para que los usuarios lo prueben, se formen una opinión sobre el producto y le den su opinión.

El valor clave y la importancia de un MVP para una startup en este caso es probar su idea y sus hipótesis en la práctica mediante la interacción directa con personas reales a quienes considera clientes potenciales.

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Los objetivos de la estrategia MVP también incluyen reducir el tiempo necesario para lanzar un nuevo producto al mercado, lo que proporciona una ventaja competitiva.

Cuando hablamos de un MVP y su importancia, también hay que tener en cuenta que no es lo mismo un prototipo que un producto mínimo viable. Conceptualmente, un prototipo consiste en simular un producto, mientras que un MVP es un producto que ya funciona y que solo tiene funciones principales. Aquí también hay una diferencia de visión, a saber:

  • Un prototipo consiste en evaluar la viabilidad técnica de un producto.
  • Un MVP consiste en probar la viabilidad de una idea y un producto en la práctica.

La importancia de un MVP es que permite a una startup descubrir lo que los clientes realmente quieren. Esto por sí solo le ayuda a evitar muchos errores cuando se trata de la idea y el lanzamiento de un producto.

Por tanto, un MVP es una estrategia valiosa para probar sus hipótesis, corregir errores y adaptar rápidamente el producto a las necesidades reales de los usuarios reales.

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