“LinkedIn, un sutil ejercicio de estilo para líderes”, de Nicolas Daniels de Ulysse Communication

El liderazgo digital o “liderazgo en línea” es un arte sutil en el que muchos líderes intentan. Y la crisis de salud ha acelerado aún más el movimiento al explotar la audiencia de LinkedIn. Hoy, por lo tanto, es claramente en esta plataforma, que reúne al 70% de la población activa en Francia, donde necesita ser visto y escuchado. Sin llegar a decir que una publicación en LinkedIn tiene tanta repercusión como un discurso en un televisor, ya no debemos subestimar el alcance de la red social en la construcción de la imagen del líder y de su negocio. Sin embargo, cuidar tu línea editorial en LinkedIn requiere un rigor y una sutileza que se acercan al trabajo periodístico.

Antes de comenzar y definir su posicionamiento, es necesario hacerse algunas preguntas:

¿Por qué invertir en una estrategia de contenidos en LinkedIn? Esto puede implicar resaltar los valores de su organización, sus empleados, sus propias habilidades y conocimientos, o simplemente sensibilizar a sus partes interesadas sobre un tema determinado.

¿Qué dicen mis competidores? No hay necesidad de invadir el territorio de otros: tómese el tiempo para evaluar lo que otros líderes en su industria están compartiendo para encontrar su propio territorio de expresión. En LinkedIn, la originalidad vale la pena a largo plazo.

¿Qué identidad digital debo encarnar? Todo el mundo en el entorno profesional tiene su propio estilo y tono. Es lo mismo en las redes sociales: anclar una narrativa en el tiempo requiere ceñirse a un estilo riguroso, en línea con lo que quieres.

Posicionamiento: tú no eres tu trabajo.

En LinkedIn, a diferencia de la oficina, no eres lo que haces: eres lo que eres. El uso del “yo” al que se suman tus sentimientos, tus intuiciones o tus inquietudes humaniza tus comentarios y permite que tu audiencia se identifique o no. Después de todo, debe tener el coraje de no crear siempre un consenso si desea crear una audiencia altamente comprometida. Por tanto, el posicionamiento da lugar al compromiso y esta lógica puede parecer opuesta a otra: la carrera por los “me gusta”. Con el tiempo, sin embargo, es mucho más rentable. Usted no es su trabajo y debe tener en cuenta que el papel de un líder es menos para presentarse que para inspirar a su comunidad.

Become singular: un título para plasmar en 100 caracteres

La frasecita junto a tu nombre en LinkedIn puede parecer inocua, pero no lo es. LinkedIn ofrece la oportunidad de estar completamente encarnado a través de una sólida línea editorial, desde el título de tu perfil en 100 caracteres, que puede salirse de los caminos trillados. El reflejo de cada uno es indicar el título de su puesto, pero quizás sea mejor explicar qué es lo que te impulsa a actuar en el día a día de tu vida profesional. Una forma de profundizar en tu universo de valor y de expresar tu razón de ser y de actuar.

Elección de temas: información antes que reputación

Hay que encontrar un sutil equilibrio entre emanciparse de la carrera por los likes y tener en cuenta las características del algoritmo de LinkedIn. Optar por dos publicaciones por semana, por ejemplo, el martes y el jueves por la mañana, suele ser suficiente. Preferir la cantidad es correr el riesgo de exagerar la palabra. Tampoco vayas siempre por lo más obvio. Si las publicaciones que mejor funcionan son aquellas que destacan la experiencia personal, el trabajo de los colaboradores y la autocomplacencia, una verdadera estrategia editorial, como en un medio, generalmente resulta ser más gratificante a largo plazo. Ofrece al gerente la posibilidad de posicionarse en temas sobre los que los demás no se expresan y le permite involucrar a su público a la manera de un gran diario cuando compone su portada. Aun así, producir información es un trabajo que requiere un seguimiento diligente de sus territorios de expresión.

Un seguimiento humilde y minucioso

La calidad de la información compartida, saben los periodistas, depende de la calidad del seguimiento de los temas de interés. Esto debe ir más allá de la simple lectura de los Ecos o el Fígaro del día y privilegiar fuentes menos obvias, en particular la prensa extranjera que da una apertura al mundo. Tienes que tener el coraje de informar a tu comunidad sobre temas que transmiten tu propia visión de la sociedad y que ilustran una búsqueda de sentido.

Por tanto, es necesario rodearse aunque eso signifique formar un equipo al que acompañar en su estrategia de vigilancia para alimentar su liderazgo digital si los medios lo permiten. Si no es así, son necesarias herramientas de seguimiento eficaces y un seguimiento diario: compartir y apropiarse de la información solo tiene sentido si eres capaz de establecer un vínculo directo entre tu actividad o tu visión y esta. Solo entonces, el monitoreo regular de las tasas de participación también le permite adaptar su estrategia editorial a medida que crece su audiencia.

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