Apple, Google y Twitter Ahora han fijado fechas para reabrir sus oficinas, lo que indica tanto el fin del trabajo a domicilio generalizado como el despliegue de políticas remotas “híbridas”.
Como la mayoría de las organizaciones, cada empresa cerró sus oficinas corporativas de acuerdo con medidas de distanciamiento social en las primeras etapas de la pandemia de COVID-19 en 2020, cambiando rápidamente para apoyar el trabajo remoto.
Ahora, después de haber retrasado la reapertura varias veces debido a la pandemia en curso, los tres peces gordos de la tecnología han delineado sus respectivos planes para abrir oficinas nuevamente, adoptando políticas híbridas que combinen el trabajo remoto y en la oficina para el personal. La forma en que funcionen esos planes podría determinar lo que otras empresas más pequeñas hagan para hacer frente a las expectativas cambiantes en el lugar de trabajo.
“Los gigantes tecnológicos están poniendo en práctica estrategias híbridas en las que han estado trabajando durante algún tiempo”, afirmó JP Gownder, vicepresidente y analista principal de Forrester.
Otros ya han comenzado su transición. Con la vacunación generalizada entre su personal, Microsoft hizo su anuncio de reapertura el mes pasado, y los trabajadores regresaron a su sede en el estado de Washington y a otras oficinas a partir del 28 de febrero. Etapa final del “viaje laboral híbrido” de Microsoft que llevaba casi dos años en desarrollo.
Si bien cada empresa tiene su propio enfoque para la reapertura y el establecimiento de requisitos para el trabajo remoto y en persona, todas han optado por no volver a la “normalidad” prepandémica de cinco días en la oficina para todos los empleados.
Apple fija su fecha: 11 de abril
El requisito de Apple de que el personal regrese a la oficina al menos tres días a la semana ha resultado controvertido entre algunos empleados, con peticiones y protestas públicas contra la decisión el año pasado. Pero la compañía se ha mantenido firme en su determinación de devolver personal a su sede de Cupertino, al menos a tiempo parcial.
En un correo electrónico al personal visto por ‘The Verge’ la semana pasada, el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, describió una reapertura “por etapas” de la oficina que comienza el 11 de abril. Inicialmente, requerirá que el personal vaya a la oficina un día a la semana; que pasa a dos días por semana a partir de la tercera semana del período transitorio. “Luego comenzaremos el piloto híbrido en su totalidad el 23 de mayo, con personas que vendrán a la oficina tres días a la semana (lunes, martes y jueves) y trabajarán de manera flexible los miércoles y viernes si lo desean”, decía el correo electrónico.
Cook reconoció que el requisito de regresar a la oficina puede no ser universalmente popular y señaló que, si bien muchos agradecerán la oportunidad de encontrarse cara a cara con sus colegas, “para otros, también puede ser un cambio inquietante.
“Quiero que sepas que estamos profundamente comprometidos a brindarte el apoyo y la flexibilidad que necesitas en esta próxima fase, un compromiso que comienza con esta introducción gradual de nuestro piloto híbrido e incluye la opción de trabajar de forma remota por hasta cuatro semanas. un año”, dijo.
Google reabrirá el 4 de abril
Después de retrasar recientemente los planes para reabrir oficinas el 10 de enero (después de la aparición de la variante omicrón de COVID-19), Google ahora espera traer de regreso a los trabajadores el 4 de abril, según un memorando interno. visto por Reuters la semana pasada. La decisión se aplica al personal de algunas de las oficinas de Google en EE. UU., Reino Unido y Asia-Pacífico; Los empleados que no estén listos para regresar a la oficina pueden solicitar una extensión.
Los empleados que vayan a la oficina deberán estar completamente vacunados contra el COVID-19 o tener una exención aprobada, según Reuters, mientras que los trabajadores no vacunados podrán optar por trabajar de forma remota de forma permanente.
Google quiere empleados en la oficina aproximadamente tres días a la semana, aunque esto podría variar según el equipo y la función. Sin embargo, el año pasado la empresa aprobó miles de solicitudes de empleados que deseaban trabajar de forma totalmente remota a largo plazo. supuestamente rechaza solo el 15% de las solicitudes.
El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, se comprometió anteriormente a permitir que el personal trabajar temporalmente fuera de la ubicación de su oficina principal hasta cuatro semanas al año.
Twitter reabre el 15 de marzo, pero regresar es opcional
TwitterEl enfoque de ‘se diferencia de los demás en que, si bien las oficinas abrirán la próxima semana, los empleados tendrán la libertad de decidir por sí mismos dónde trabajar.
“¡Han pasado casi dos años desde que cerramos nuestras oficinas y viajes y me complace anunciar que estamos listos para abrir completamente los viajes de negocios y todas nuestras oficinas en todo el mundo!” El director ejecutivo Parag Agrawal dijo en una publicación en Twitter la semana pasada, y la apertura de oficinas comenzará el 15 de marzo.
Agrawal, quien reemplazó Twitter El cofundador Jack Dorsey, como director ejecutivo en noviembre, prometió cumplir el compromiso de la empresa de apoyar el trabajo remoto del personal después de la pandemia. “Dondequiera que te sientas más productivo y creativo es donde trabajarás y eso incluye trabajar desde casa a tiempo completo para siempre”, dijo. “¿Oficina todos los días? Eso también funciona. ¿Algunos días en la oficina, otros días desde casa? Por supuesto.”
Sin embargo, también reconoció los desafíos operativos que presenta un modelo remoto híbrido. “El trabajo distribuido será mucho, mucho más difícil”, afirmó Agrawal. “Cualquiera que se haya unido a una reunión de forma remota mientras otros están en una conferencia conoce este dolor. Habrá muchos desafíos en los próximos meses y tendremos que ser proactivos, intencionales, aprender y adaptarnos”.
A pesar de estas dificultades, Gownder dijo que TwitterEs probable que el enfoque flexible sea popular entre el personal: una ventaja notable en un mercado laboral ajustado.
“Twitter, a diferencia de los demás, permitirá una flexibilidad total: los empleados pueden trabajar desde donde quieran, incluso desde casa, todo el tiempo, si así lo desean”, dijo. “Esto podría beneficiar a la empresa en términos de retención de empleados y adquisición de talento. En este momento, durante una Gran Renuncia continuada por una alta rotación de empleados, una de las principales razones para permitir lo que Forrester llama Anywhere Work es competir por el talento”.
Los datos de la encuesta de Forrester sugieren que la mayoría de las empresas (51%) planean adoptar una estrategia híbrida, el 15% planea ser “remota primero” después de la pandemia y alrededor de un tercio (34%) regresará a la oficina todos los días del año. semana.
Las estrategias de trabajo remoto de los gigantes tecnológicos podrían tener una influencia más amplia, dijo Adam Preset, analista vicepresidente de tecnologías de experiencia de los empleados en Gartner.
“Cuando los gigantes tecnológicos indican que están listos para reabrir oficinas, se genera conversación en diferentes empresas sobre su propia preparación”, dijo. “Algunas organizaciones agresivas o líderes entusiastas están dispuestos a hacer lo mismo o están a la vanguardia. Otros quieren esperar y ver si Apple, Google, Microsoft y Twitter Tendremos historias de éxito que contar en un par de meses”.
Los diversos modelos de oficinas híbridas podrían tener efectos indirectos; Encuestas recientes han demostrado que las mujeres y las personas de color están más inclinadas a seguir trabajando desde casa. Eso podría tener un efecto en los esfuerzos de inclusión y diversidad corporativa. Las investigaciones también han destacado la posibilidad de un “sesgo de proximidad”, donde los empleados que trabajan desde casa podrían ver sus carreras marginadas porque sus jefes y gerentes de nivel superior los ven menos en la oficina.
