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El 20% de las pequeñas empresas fracasan en los primeros dos años: así es como evitar caer en esta estadística Según la Oficina de Estadísticas Laborales, alrededor del 20% de las pequeñas empresas fracasan

El 20% de las pequeñas empresas fracasan en los primeros dos años: así es como evitar caer en esta estadística Según la Oficina de Estadísticas Laborales, alrededor del 20% de las pequeñas empresas fracasan

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, aproximadamente 20% de las pequeñas empresas fallar dentro de los primeros dos años de operación. A lo largo de 10 años, esto se aplica a alrededor del 60% de ellos. Lo más aterrador es que esta estadística ha cambiado poco en los últimos 30 años, lo que significa que tomar el camino más fácil y culpar al mercado no será suficiente esta vez.

Claramente hay algo que estas empresas exitosas están haciendo bien y otras no, y si pudieras entender estas reglas, podrías mejorar tus probabilidades de pelear. Teniendo esto en cuenta, aquí hay algunas cosas que debe intentar para aumentar la resiliencia de su pequeña empresa.

1. Analizar por qué fracasan las pequeñas empresas

El primer paso en este viaje es determinar por qué las pequeñas empresas suelen fracasar.

Las dos razones más comunes son la falta de financiación y la necesidad del mercado. Ya marcarás una gran diferencia resolviendo estos dos problemas por tu cuenta.

Muchas pequeñas empresas subestiman el tiempo que les llevará volverse autosuficientes y rentables. Para muchas empresas, tardarán entre 6 y 18 meses en volverse totalmente rentables. Al mismo tiempo, muchos propietarios de pequeñas empresas serán demasiado optimistas y esperarán ganar dinero de inmediato. Entonces sólo recibirán el dinero para el lanzamiento (tal vez incluso los dos primeros meses de gastos), y eso es todo.

La solución aquí es simple: conseguir más dinero durante la fase de recaudación de fondos. Sin embargo, esto requiere que usted haga una proyección financiera y un presupuesto adecuados, lo cual es todo un desafío.

Otra cosa que hay que entender es la falta de una necesidad del mercado. Entonces, ¿cómo solucionarlo? Hacer investigación de mercado. Para empezar, esto debería ser parte de su plan de negocios, pero le sorprendería saber cuántos empresarios lo omiten. Sin embargo, si hace esto, podrá evitar muchas sorpresas desagradables en el futuro.

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2. Aprovechar el poder de la tecnología

Hay muchas maneras en que la tecnología innovadora puede ahorrar dinero, aumentar la eficiencia o hacer que su negocio dependa menos de factores externos (haciéndolo más autosuficiente).

La tecnología moderna tiene una respuesta a la mayoría de los procesos empresariales de la vieja escuela. Por ejemplo, en lugar de instalar una línea telefónica tradicional, puedes buscar el archivo protocolo de voz en internet servicio. Ahorran tiempo y son mucho mejores para lugares de trabajo remotos, lo que hace que las llamadas sean mucho más económicas.

En segundo lugar, el uso del marketing digital es increíblemente importante. El marketing digital le brinda una precisión de orientación mucho mayor, un control de costos más sencillo y un alcance mucho mayor. Esto significa que puede ver a dónde va su dinero y siempre tendrá una manera de comprender qué métodos le brindan el mejor retorno de la inversión.

La automatización le ayuda a lograr mucho más con menos personal. Esto permite que su pequeña empresa compita con empresas mucho más grandes. También acelera las cosas y minimiza la posibilidad de error humano. Con el reciente desarrollo de la inteligencia artificial, esta tecnología se ha vuelto más confiable y precisa que nunca.

La inteligencia artificial no sirve sólo para esto; puedes usarlo para analizar una gran cantidad de datos (mucho más barato que contratar a un analista real) y definitivamente puedes mejorar tu toma de decisiones. Esta tecnología está siempre disponible y siempre es accesible, lo que resulta útil para un emprendedor que siempre está huyendo.

3. Establezca objetivos tanto a largo como a corto plazo

Si bien tener metas a largo plazo es importante para encontrar algo en qué concentrarse, la verdad es que establecer metas a corto plazo le ayuda a corregir el rumbo.

Si dijo que quería tener X ingresos para 2030, la única forma de ver si le fue bien era esperar siete años. Para eso están los hitos. No hay nada de malo en planificar siete, diez o incluso veinte años en el futuro. Sólo necesitas saber dónde quieres estar en una semana, un mes o un año.

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Recuerde que el establecimiento de objetivos no sólo ayuda con la estrategia comercial general. También es esencial para la gestión de proyectos. Según la ley de Parkinson de la gestión de proyectos, tu equipo utilizará todo el tiempo que les des. Es por eso que necesitas aprender a establecer objetivos semanales e incluso diarios para tu equipo.

Sin embargo, fijar objetivos no es fácil. Primero, debes ser bueno en la estimación de las capacidades de tu equipo. Quieres darles algo que sabes que pueden hacer. Al mismo tiempo, no querrás que puedan hacer esto con demasiada facilidad, ya que eso significa que estás A) subutilizando su potencial y B) privándolos de una sensación de logro.

Es mucho más difícil de lo que parece al principio, pero si lo entiendes te ayudará en todo lo que hagas.

4. Aumente su educación financiera

Manejar un negocio estricto generalmente significa controlar completamente sus finanzas y, como propietario de un negocio, tiene mucho que hacer. Es por eso que al mejorar sus conocimientos financieros, puede ahorrar bastante dinero y aumentar la eficiencia general de su negocio.

Primero, debe considerar algunos cursos en línea, especialmente aquellos de finanzas corporativas. Encontrarás muchos de estos cursos en línea y el hecho de que puedas realizarlos de forma remota te da otra excusa.

También puedes descargar algunos libros financieros. El hecho de que puedas encontrarlos en formato de audiolibro significa que puedes escucharlos mientras estás en el coche o leerlos en tu teléfono mientras vuelas.

Hay talleres y seminarios por todas partes; todo lo que tienes que hacer es descubrir aquellos con temas que vale la pena frecuentar.

Más importante aún, existen muchísimas aplicaciones y plataformas financieras excelentes. Si aprendes a utilizarlas y buscas siempre nuevas plataformas, pondrás a tu empresa muy por delante de la competencia.

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Si estás dispuesto a aprender y mejorar, tu negocio ya está en buenas manos.

5. Construya un equipo fuerte

Tu equipo es tu empresa y siempre debes tenerlo en cuenta. Tener el equipo adecuado significa contar con personas que se preocupan casi tanto como usted por el futuro de su negocio. Estamos hablando de personas que hacen su trabajo incluso cuando saben que no estás mirando. Personas a las que nunca te preocuparás dejar en la oficina incluso cuando estés ausente porque sabrás que todo está bajo control.

Las pequeñas empresas generalmente no tienen mucho que pagar, por lo que su talento disponible suele ser un poco menor que el de algunas empresas más grandes. Tener menos candidatos lo pondrá en la posición de asumir que no tiene el privilegio de elegir según su adecuación cultural (y estará equivocado).

En primer lugar, muchos equipos son remotos, lo que significa que tienes un grupo de talentos prácticamente ilimitado. También significa que no será tan difícil encontrar personas dispuestas a trabajar en turnos impares (ya que de todos modos son de una zona horaria diferente). También te permite ahorrar dinero en gastos de oficina, viajes y otros gastos fijos.

Ahora pronto sentirás la presión de hacer crecer tu equipo y tendrás que resistir este impulso. A veces, es mejor contratar empleados temporales a menos que esté 100% seguro de que el aumento en la carga de trabajo llegó para quedarse (no es sólo una cuestión estacional o una casualidad).

Se trata de aumentar tus probabilidades.

Es importante que comprenda una cosa: nunca podrá garantizar la supervivencia de su negocio, sólo mejorar sus posibilidades. Puede que esto no parezca tranquilizador, pero es cierto para cualquier empresa u organización. Hay muchos factores involucrados, algunos de los cuales nunca podrás controlar. Su trabajo es sentar una base sólida para su negocio y esperar que sea lo suficientemente resistente como para sobrevivir incluso ante una gran adversidad.

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