Presentación del lienzo de estrategia de contenido

Hace un par de años creé la Tabla periódica de marketing de contenidos para ayudar a las personas a crear el tipo de contenido adecuado para sus marcas.

Esa visualización fue muy táctica, en términos de su alcance. Quería combinar una herramienta de lluvia de ideas con una lista de verificación para ayudar con el proceso de creación de contenido.

Mi tabla periódica de marketing de contenidos está resultando ridículamente popular. ¡Meta! http://t.co/xKnMAnCeBd pic.twitter.com/yjtAvzvtFK

– Chris Lake (@lakey) 19 de marzo de 2014

A propósito, asigné solo uno de los 132 ‘elementos’ a la estrategia de contenido … el primer elemento, de hecho. ¿Por qué? Porque la estrategia de contenido requiere mucho más enfoque y aportes de los equipos de contenido y las partes interesadas. Hay muchas preguntas que hacer y las respuestas que se den variarán de una empresa a otra.

Como tal, la estrategia de contenido necesita un enfoque diferente y menos prescriptivo. Se me ocurrió el Lienzo de estrategia de contenido, como una estructura suelta para saber dónde se encuentra y dónde quiere estar. Espero que les resulte útil.

Haga clic en las imágenes a continuación para ver una versión grande, de alta resolución e imprimible (descargue, use y comparta).

Lienzo de estrategia de contenido: la mitad

A modo de breve explicación, he estado trazando recientemente la estrategia comercial más amplia para EmpiricalProof. El viernes pasado realizamos un taller de diseño de propuestas de valor basado en el proceso descrito en el (excelente) libro de Strategyzer. El taller involucró muchas notas Post-It y se basó en la investigación de los clientes. A todos nos resultó realmente útil.

El diseño de la propuesta de valor cubre un par de áreas clave en el Business Model Canvas, que estoy seguro de que ya conoce. Es, por supuesto, el marco visual de mi lienzo de estrategia de contenido (¡me quito el sombrero!).

El lienzo de estrategia de contenido no refleja exactamente el lienzo del modelo de negocio, pero ciertamente podría usarse para llevar a cabo un taller práctico en líneas similares.

Déjame darte un resumen rápido de las cosas que cubre. Estas son las nueve áreas en las que todo equipo de contenido debe pensar …

Audiencia

¿A quién se dirige y por qué?

¿Qué los motiva?

¿Dónde viven y cuándo son más activos?

Auditoría

¿Qué tienes ya?

¿Dónde están las lagunas?

¿Qué funciona bien para sus competidores?

Marca

¿Cuáles son sus pautas de marca?

¿Qué no deberías hacer definitivamente?

¿Qué tono de voz usas?

Producción

¿Quiénes forman parte de su equipo y qué hacen?

¿Dónde vive la guía de estilo?

¿Tiene una lista de verificación previa a la publicación?

Formatos

¿Qué formatos de contenido utilizará?

¿Qué necesitas para empezar a crear contenido?

Flujo de trabajo

¿Qué herramientas usarás?

¿Ha elaborado un calendario de contenido?

¿Cómo administrará su contenido imperecedero?

Distribución

¿Dónde distribuirás tu contenido?

¿Vas a hacer alguna promoción pagada?

¿Puede ayudar su equipo de relaciones públicas?

Partes interesadas

¿Qué espera tu jefe que hagas?

¿Quién participará en el proceso de aprobación?

Metas

¿Cuáles son los principales objetivos de su contenido?

¿Cómo medirás el éxito?

¿Quién necesita ver las estadísticas?

Muestra

A continuación se muestra un resumen visual de algunos de estos puntos. Estos son solo algunos puntos de partida para usted … es mejor realizar un taller práctico. Entre en los detalles y sea específico. Por ejemplo, en ‘Distribución’ debe enumerar los distintos canales que utilizará para generar interés en su contenido y las principales tácticas que empleará para generar conciencia.

Lienzo de estrategia de contenido: mitad de muestra

Aunque he puesto los goles en la parte inferior derecha, ese es siempre, siempre, siempre el lugar para comenzar. Los equipos de contenido que he dirigido en el pasado siempre se han sintonizado con los objetivos comerciales principales, así como con los objetivos tácticos secundarios. Asegúrese de que todos comprendan por qué existe el contenido del equipo.

También es una buena idea realizar un taller de estrategia de contenido con regularidad para comprobar lo que está haciendo. Independientemente de si está comenzando desde cero o haciendo una auditoría para una marca establecida, primero debe pensar en las partes interesadas y los objetivos. Todo lo demás fluye de ahí. Evite esto y corre el riesgo de producir contenido sin objetivo.

Eso es lo más largo y corto. Espero que te sea útil.

Hágame saber lo que piensa en el área de comentarios a continuación, o simplemente póngase en contacto si desea algún consejo específico.