Más del 90% de las pequeñas empresas fracasarán. Piense en todas las pequeñas empresas que conoce que han fracasado a lo largo de los años. No había duda de que muchos de esos negocios se basaron en grandes ideas, pero aún así no pudieron mantenerse a flote. Este sitio recomendado ayuda a las empresas, pequeñas y grandes, a superar muchos de los obstáculos de los que hablaremos más adelante.
No tener suficiente capital inicial
Iniciar un negocio es una empresa costosa y necesita suficiente dinero para hacerlo realidad. Ahora escucha; No necesitas efectivo, el crédito también funcionará. Si tienes la suerte de tener inversores, esto también funcionará. El punto es que debes asegurarte de tener dinero más que suficiente para ayudarte a capear la tormenta.
El problema más importante que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas es que creen que su negocio tendrá éxito desde el principio. Esto rara vez sucede, y si no tiene éxito desde el principio y no tiene suficiente dinero para superar los tiempos difíciles, tendrá que cerrar sus puertas y asegurarlas.
No saber administrar tus finanzas
No basta con tener capital; también necesitas saber cómo manejarlo. Esto significa que debe contabilizar cada centavo que entra y sale de sus cuentas. No debería faltar dinero.
Hace años, administrar tus finanzas era mucho más difícil porque tenías que usar lápiz y papel junto con una calculadora para hacerlo todo. Hoy en día, existen programas de software que hacen todo el trabajo por usted. Todo lo que tienes que hacer es ingresar tu información y hará todos los cálculos y te permitirá ver qué le está pasando a la tuya. flujo de fondos.
Si no eres del tipo nerd y no puedes hacer todo esto tú mismo, necesitas contratar a alguien para que lo haga por ti. Dependiendo del tamaño y alcance de su negocio, es posible que solo pueda contratar a alguien durante unas pocas horas a la semana para que lo ayude. controla tus finanzas.
Pocas habilidades de liderazgo
Los líderes suelen nacer líderes, aunque a veces se puede aprender a liderar. Da el ejemplo y, si no lo haces, nadie te tomará en serio. No puedes esperar que la gente trabaje los fines de semana si tú no estás dispuesto a trabajar los fines de semana.
Recuerde siempre que el liderazgo viene de arriba hacia abajo, independientemente del mundo empresarial. Usted es el mejor ejemplo de cómo sus empleados esperarán cómo usted quiere que se hagan las cosas. Si llega a trabajar a tiempo, vestido apropiadamente y listo para enfrentar los desafíos del día, su personal también lo estará. Si llega tarde, llega con aspecto demacrado y no se toma en serio su trabajo, debe esperar que todos imiten su mentalidad.
Alta rotación de personal
A menos que tenga un negocio muy sencillo de administrar, necesitará trabajadores experimentados y de calidad. Esto significa que tendrá que descubrir cómo mantener empleados sólidos y despedir a los que no están rindiendo. ¿Cómo conservar buenos empleados? Tratarlos como estrellas de rock.
si el tuyo pequeños negocios Siempre hay un cartel de se busca ayuda en la puerta, hay un problema. Necesitará comprender qué impulsa a las personas a dejar de fumar tan rápidamente. Es posible que esté contratando a las personas equivocadas, que no les pague lo suficiente o que sus expectativas sobre ellas sean demasiado altas. Si planea tener éxito como pequeña empresa, deberá descubrir por qué sus empleados se van en masa y hacer algo al respecto.
La principal razón por la que las empresas fracasan es la falta de comprensión de la competencia.
Necesita saber qué hace que su competencia tenga éxito. ¿Qué están haciendo bien para poder permanecer en el negocio? Está bien entrar en su negocio encubierto y tratar de descubrir qué están haciendo y tú no. Camine, hable con los trabajadores, pruebe sus productos y haga lo que sea necesario para comprender por qué sus clientes están tan contentos.
La investigación de mercado es uno de los aspectos de los negocios que más se pasa por alto. Haga su debida diligencia y asegúrese de conocer a sus competidores como ellos conocen la palma de su mano. Aprenda todo sobre ellos y, cuando lo haga, verá sus fortalezas y sus defectos, y eso es lo que puede utilizar para obtener una ventaja competitiva sobre ellos.
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