Бизнес-планирование: вы работаете в своем малом бизнесе?

Как предприниматели малого бизнеса, все мы знаем дихотомию между работой над своим бизнесом и работой над своим бизнесом. Последнее часто оказывается в углах наших столов, потому что мы действительно заняты работой с клиентами и тем, что поддерживает бизнес и прибыль.

Вы должны работать над своим бизнесом, чтобы он был устойчивым. Один из способов сделать это – иметь текущий бизнес-план.

Четыре причины, по которым вашему малому бизнесу нужен бизнес-план

один) Экономика неопределенная

Времена тяжелые. Возможно, именно поэтому вы начали свой бизнес, но это еще лучшая причина иметь бизнес-план. Какие меры безопасности вы принимаете на случай изменения вашей ниши или покупательских привычек? Если вы внимательно проанализировали рынок своей продукции, вам будет легче предвидеть его меняющиеся потребности. Эти частички знаний можно записать в бизнес-план, чтобы вы могли обращаться к ним и просматривать их по мере необходимости.

два) У вас есть конкуренция

Скорее всего, то, что делаете вы, делает кто-то другой. Чаще всего я слышу от начинающих предпринимателей то, что у них нет конкуренции, но это неправда. Даже если у вас есть уникальный продукт, кто-то другой придет и скопирует его (или смоделирует его, если он защищен патентом). Хорошо, но если вы обозначили в своем бизнес-плане, как вы будете отличаться от конкурентов, то вы обнаружите, что конкуренты менее опасны. Вы будете знать, как сохранить свое уникальное положение, потому что вы это спланировали.

3) Вам нужно финансирование

Предприниматели часто пишут бизнес-планы, чтобы получить финансирование или инвестиции. Даже если ваш бизнес уже успешен и вы можете доказать это прошлыми финансовыми отчетами, люди, которые дают вам деньги, должны иметь четкое представление о том, где вы планируете развивать бизнес. Что еще более важно, они хотят знать, когда они возвращают свои деньги и сколько они получат от этого дохода, будь то проценты, дивиденды или стратегия выхода, такая как IPO. Если вы хотите, чтобы люди с деньгами были в восторге от вашего бизнеса, дайте им четкий и краткий бизнес-план, в котором объясняется, где вы были, где находитесь сейчас и куда вы пойдете с необходимым финансированием.

4) Нет волшебной формулы

Идентичные бизнес-модели, которые работали для других в вашей отрасли, вероятно, вам не подойдут. Бизнес-план похож на отпечаток пальца. Это план того, как ваш бизнес может (я говорю «мог», потому что внешние факторы всегда могут изменить результат) преуспеть, если вы будете делать все, что согласно плану. Но я гарантирую, что ваш план будет отличаться от всех других существующих планов, и именно поэтому его наличие так важно. Если вам нужно обращаться к руководству каждый раз, когда вам нужно напоминание о ваших бизнес-целях, у вас гораздо больше шансов не сбиться с пути, пока те, у кого нет плана, шатаются.

Если у вас есть бизнес-план, рекомендуется регулярно его пересматривать. Бизнес-план – это динамический документ, который может меняться так же часто, как и ваш бизнес, поэтому не позволяйте ему запыляться. Бизнес-план дает вам преимущество, дает ориентир и требует от вас ответственности.

У вас есть бизнес-план для вашего малого бизнеса? Если нет, пиши!

Об авторе: Джессика Оман Оман (@writeahead) владеет Write Ahead Consulting, фирмой по написанию, написанию и редактированию бизнес-планов, которая помогает малому бизнесу в США и Канаде. Она является соавтором книги «Общение с уверенностью: руководство для творческого и амбициозного предпринимателя по улучшению делового письма», посвященной развитию предпринимательства и предоставлению советов владельцам малого бизнеса, чтобы добиться большего успеха. Другие увлечения Джессики включают путешествия с женой и собакой, выпечку и катание на велосипеде.

Обновлено 8 мая 2014 г.