Когда соискатель начинает поиск, их запросы могут выглядеть следующим образом: «Лучшие компании для работы в 2019 году» или, альтернативно, «Лучшие компании в отрасли X».
Это имеет смысл: сегодня репутация компании важна как никогда. На самом деле, 86% работников не будут подавать заявки или продолжать работать в компании, которая имеет плохую репутацию среди бывших сотрудников или широкой общественности.
В конечном счете, вы тратите много времени на создание убедительной и убедительной истории бренда вокруг своих продуктов или услуг. Но сколько времени вы тратите на развитие мощного бренда работодателя, чтобы убедиться, что вы привлекаете и удерживаете талантливых людей?
Здесь мы рассмотрим, что означает бренд работодателя, примеры хорошего бренда работодателя и как вы можете реализовать свою собственную стратегию бренда работодателя сегодня.
Что такое бренд работодателя?
В своей основной форме бренд работодателя – это ваша репутация среди рабочей силы и восприятие сотрудниками вас как работодателя.
Другими словами, бренд работодателя – это то, как ваша компания продает его ищущим работу и внутренним сотрудникам. Чем лучше бренд работодателя, тем более вероятно, что он привлечет лучшие таланты. Кроме того, позитивный бренд работодателя также может помочь вам сохранить лучшие таланты.
Допустим, вы проделали феноменальную работу по созданию сильного бренда в отношении ваших товаров или услуг. К сожалению, одно это не убедит кого-либо работать или остаться в вашей компании. Вы должны внедрить ту же стратегию в отношении бренда, когда речь идет о передаче лидерства, ценностей и культуры вашей компании.
Если соискатель спрашивает сотрудника вашей компании: «Каково это работать там?» работник не собирается говорить: «Мы создали невероятные товары». Вместо этого вы расслабитесь в повседневном управлении людьми, ценностями компании и культурой на рабочем месте. Чтобы обеспечить хороший бренд работодателя, вы должны рассказать убедительную историю.
Тем не менее, это выходит за рамки рассказывания историй: вы также должны идти по пути. Говорить своим сотрудникам и широкой общественности, что ваша компания – отличное место для работы, потому что в ней есть столы для пинг-понга, будет недостаточно.
Почему важен бренд работодателя?
На данный момент, вы можете быть удивлены,
На самом деле, бренд работодателя имеет решающее значение для вашей прибыли. Хороший бренд работодателя может сократить текучесть кадров на 28% и сократить ваши расходы по найму в два раза. Кроме того, 75% активных соискателей могут подать заявку на работу, если работодатель активно управляет брендом своего работодателя.
У вас есть бренд работодателя, независимо от того, приложили ли вы усилия или нет, так зачем стремиться к тому, чтобы этим брендом вы могли гордиться?
Далее давайте рассмотрим, как вы можете реализовать стратегию брендинга работодателя сегодня.
Хорошая стратегия брендинга работодателя может помочь вам привлечь лучшие кадры, снизить расходы по найму и снизить текучесть кадров.
1. Знайте уникальное ценностное предложение вашей компании.
Чтобы создать мощный бренд работодателя, важно начать с того, чтобы сосредоточиться на формулировке миссии, ценностях, видении и культуре вашей компании. Может быть полезно определить, что нужно вашему бизнесу, а затем работать в обратном направлении, чтобы понять, какой талант вам нужно приобрести для достижения этих целей.
Например, рассмотрим формулировку миссии Teach for America: «Однажды у каждого ребенка в этой стране будет возможность получить отличное образование».
Используя это утверждение в качестве руководства, Teach for America может рассказать убедительную историю работодателя бренда на своей странице «Ценности». Среди прочего, они обещают сотрудникам возможность обучения на протяжении всей жизни и заявляют: «Мы работаем с любопытством и принимаем новые идеи, чтобы постоянно вводить новшества и совершенствоваться. Мы принимаем осознанные риски и учимся на успехах, неудачах и других».
Таким образом, они привели свои ценности и бренд своего работодателя в соответствие с бизнес-целями.
2. Провести аудит бренда работодателя.
Возможно, вы не полностью осведомлены о репутации вашей компании среди соискателей или даже среди своих сотрудников. Отправляйте внутренние опросы, ищите социальные сети, посещайте такие сайты, как Glassdoor, чтобы прочитать отзывы, или нанимайте компанию, которая управляет мониторингом репутации.
В конечном счете, ваши исследования должны раскрыть любимые аспекты ваших сотрудников в культуре вашей компании, на которых вы можете сосредоточиться, а также любые области для улучшения, чтобы обеспечить сильный бренд работодателя.
3. Напишите ценностное предложение для работодателя.
После того, как вы изучите и обработаете список ценностей и преимуществ, которые предлагает ваша компания, вы захотите создать ценностное предложение для работодателя. Ценностное предложение работодателя – это маркетинговое сообщение и обещание, поэтому вы не должны говорить ничего неправдивого или несогласного с вашими сотрудниками. Вы можете использовать ценностное предложение вашего работодателя на их веб-сайте, в материалах по подбору персонала или на странице компании LinkedIn.
Кроме того, ценностное предложение вашего работодателя – это то, что ваши рекрутеры и сотрудники отдела кадров могут обсудить с потенциальными кандидатами.
Ценностное предложение вашего работодателя не должно иметь ничего общего с компенсацией. Вместо этого вы хотите вызвать страсть у потенциальных кандидатов, выражая позитивное влияние вашей компании на мир или его более глубокие цели. Люди хотят чувствовать, что их работа имеет смысл, часто даже за счет более высокой зарплаты.
Например, Accenture, глобальная консалтинговая и профессиональная компания, предоставляющая услуги по управлению, создала ценностное предложение для работодателя, которое они подчеркнули на своей странице вакансий: «Помогите построить будущее. Будьте собой, измените ситуацию. Где вы вдохновлены, чтобы исследовать свои увлечения, где ваши таланты культивируются и культивируются. Внедрите инновационные технологии в некоторые из самых крутых проектов, которые вы можете себе представить. И получите инструменты, необходимые для постоянного обучения и развития, чтобы постоянно идти впереди. Я играю, изменяя мир ».
4. Воспользуйтесь преимуществами нынешних сотрудников.
Когда соискатели хотят узнать больше о бренде своего работодателя, они захотят услышать от них и увидеть реальных сотрудников своей компании. Воспользуйтесь преимуществами своих сотрудников, проводя собеседования или отзывы сотрудников, чтобы поделиться ими на своем сайте.
Вы также можете воспользоваться услугами сотрудников, попросив их публиковать сообщения в своих учетных записях в социальных сетях, когда ваша компания проводит раздачу подарков или веселую прогулку. Например, возможно, создайте мероприятие Women in Tech и проведите групповое обсуждение. После этого вы можете просто попросить своих сотрудников опубликовать фотографию в Instagram или Facebook с хэштегом, который вы создали. Это интересный, но эффективный способ для ваших сотрудников поделиться культурой вашей компании со своими сетями.
5. Развивайте сильный процесс инкорпорации.
Инкорпорация – это первый опыт, который переживает новый сотрудник, и негативное впечатление может иметь серьезные последствия. На самом деле люди с отрицательным опытом инкорпорации в два раза чаще ищут другую возможность.
В конечном счете, формирование положительного имиджа компании начинается с хорошего процесса регистрации. Крайне важно, чтобы сотрудники с самого начала были вовлечены и радовались своим ролям и командам. Вооружая своих новых сотрудников инструкциями и инструментами, необходимыми для достижения превосходных ролей, вы обеспечиваете плавный переход, более низкие показатели текучести кадров и более продуктивную команду.
6. Предложите возможности обучения и развития.
В 2018 году основной причиной, по которой люди увольнялись с работы, было то, что им было скучно и они нуждались в новом вызове. В конечном итоге это должно быть относительно легкое решение.
Позволяя сотрудникам искать возможности для обучения и становиться экспертами в новых навыках, вы демонстрируете упор своей компании на постоянное обучение и совершенствование. И, бросая вызов своим сотрудникам, вы гарантируете, что им не будет скучно выполнять свои обязанности, что может привести к более высокой степени удержания.
Кроме того, поскольку они развивают новые навыки, они становятся более ценными сотрудниками для вашей компании. Победа, победа.
7. Используйте видео, сообщения в блогах, фотографии и слайд-шоу, чтобы рассказать историю своей компании.
Когда вы реализуете стратегию по улучшению восприятия вашего продукта или услуги на рынке, вы не просто передаете свое сообщение через канал. Вместо этого он предоставляет видео, фотографии, слайд-шоу, блоги и другие формы обмена сообщениями, чтобы обеспечить охват самой широкой аудитории на любой платформе, которую они хотят встретить.
Точно так же очень важно, чтобы вы использовали высококачественное видео, фотографии и текст, чтобы рассказать историю своей компании. Возможно, вы захотите разместить собеседования с сотрудниками на своей странице работы или на слайде, созданном вашим генеральным директором, на странице «О нас».
8. Создать сильную инициативу разнообразия и интеграции.
Если вы хотите создать сильный бренд работодателя, очень важно продемонстрировать свою приверженность созданию различных команд. Инвестирование в инициативы D & I дает компании много преимуществ, включая более инновационные идеи, более сильную рабочую культуру и лучшее обслуживание клиентов. Тем не менее, необходимо также развивать позитивный бренд работодателя, гарантируя, что вы расширяете охват своего бренда для новых групп людей.
1. Старбакс
Starbucks делает все возможное для того, чтобы создать сильное сообщество среди своих сотрудников. Например, они называют текущих сотрудников партнерами, прививая чувство гордости каждому сотруднику. Кроме того, Starbucks создал Instagram и Twitter Специально учитывает @StarbucksJobs, которые они используют для продвижения бренда своего работодателя и взаимодействия с соискателями.
Создавая учетные записи в социальных сетях с единственной целью – показать благодарность нынешним сотрудникам и вызвать страсть у потенциальных кандидатов, Starbucks демонстрирует свою приверженность быть не просто продуктом.
Вместо того, чтобы писать о своих напитках, Starbucks использует свои учетные записи в социальных сетях, чтобы делиться миссией своей компании, поздравлять сотрудников с окончанием колледжа и делиться личными историями своих сотрудников. Компания также использует платформы, чтобы продемонстрировать свою приверженность разнообразию и интеграции.
2. HubSpot
Страница «Культура» HubSpot начинается с документа под названием «Код культуры», в котором публично изложены все идеи и ценности, которые HubSpot надеется продвигать и прививать своим сотрудникам, кандидатам и клиентам.
Прокручивая страницу вниз, вы найдете разделы, в которых обсуждаются возможности обучения и развития, приверженность HubSpot разнообразию и интеграции, а также интервью с реальными сотрудниками HubSpot. Язык также постоянно фокусируется на соискателях работы: «Вот как мы можем помочь вам расти».
Страница заканчивается видеофильмом «день в жизни» Мэтью Уоткинса, сотрудника HubSpot, демонстрирующим неустанное стремление HubSpot к распространению своей культуры через своих сотрудников. В конечном итоге, страница является ярким примером того, как вы можете использовать интерактивные медиа для продвижения бренда вашего работодателя.
3. Вистия
Для потребителей Wistia позиционирует себя как программное обеспечение для видеомаркетинга, которое помогает увеличить аудиторию и создать бренды. Имеет смысл только то, что они знакомы с брендом и используют свое собственное программное обеспечение для освещения идей, которые они также хотят передать ищущим работу.
Вместо того, чтобы хвастаться тем, насколько они хороши на рабочем месте, первое сообщение на странице «Карьера» – это поощрение кандидатов на работу: «Присоединяйтесь к команде, которая празднует друг друга». Они продолжают подчеркивать эту идею с помощью нескольких видео, созданных Вистой, о людях, составляющих его компанию, культуре, которую они прививают, и вещах, которые составляют эту культуру.
4. SoulCycle
SoulCycle не просто трансформирует бутик-фитнес-пространство. Он также направлен на преобразование традиционной корпоративной культуры, предлагая преимущества, которые вызовут чувство цели и принадлежности к каждому из ее сотрудников.
Например, Soul предлагает своим сотрудникам два оплачиваемых рабочих дня в год, чтобы добровольно участвовать в благотворительной программе по своему выбору в надежде, что эти дни помогут сотрудникам почувствовать себя счастливыми и более удовлетворенными.
Кроме того, Soul предлагает бесплатные занятия (около 30 долларов за урок) для сотрудников, если это вписывается в их расписание. Это показывает глубочайшее стремление Soul делать физические упражнения увлекательными и использовать их как способ снять стресс и установить связь с сообществом.
С высокими оценками в каждой категории на самом деле, включая четыре звезды в балансе между работой и личной жизнью и четыре звезды в управлении, SoulCycle, несомненно, вырастил сильный бренд работодателя.
5. Канва
Согласно отчету LinkedIn Global Talent Trends, 23% Millennials и Gen-X и 32% Baby Boomers считают миссию компании важным фактором при рассмотрении новой работы. Это означает, что среди рабочей силы все больше и больше соискателей хотят быть вдохновленными и иметь цель в своей работе.
Это то, что делает бренд работодателя Canva таким крутым. На своей странице «Карьера» они подчеркивают свои ценности для соискателей и объединяют каждое значение с визуальным дизайном, подчеркивая идею, что дизайн может быть силой навсегда.
Канва также дублирует эту идею на своих каналах в социальных сетях, которые полны вдохновляющего контента и дизайнерских идей.
6. Eventbrite
Чтобы продемонстрировать свою приверженность привлечению высококвалифицированных специалистов, Eventbrite создал веб-сайт, чтобы представить соискателей в свою команду по подбору персонала. Биографии забавны и могут быть связаны с забавными фактами о каждом рекрутере.
Кроме того, на странице команды рекрутинга Eventbrite говорится: «Интервью не должны вызывать стресса, они должны быть захватывающими. Они должны генерировать отличный разговор. Мы верим в уважение, прозрачность и своевременные ответы (мы не оставляем никого в страшной дыре»). вербовка чернокожих) ».
Его язык отражает его ценности, вероятно, вдохновляя ищущих работу подать заявку.
7. Jet
Сайт электронной коммерции Jet создал это вдохновляющее видео, ориентированное на сотрудников, чтобы сделать ваше рабочее место увлекательным, увлекательным и мотивирующим. Видео особенно мощное, потому что в нем используются интервью с настоящими сотрудниками, что позволяет соискателю понять культуру и рабочие ценности Jet.
Кроме того, видео может усилить и вызвать гордость нынешних сотрудников, которые видят четкую приверженность вашей компании выполнению своей миссии с помощью видео своих работников.
8. Shopify
Если есть одна вещь, которая ясна в рекрутинге технологий, это то, что существует разрыв между технологическими работами и квалифицированными соискателями, и занимает все больше и больше времени, чтобы заполнить должности. Для многих компаний их влияние оказывает невероятный бренд работодателя и большие преимущества для привлечения лучших специалистов. Многие технологические компании могут последовать примеру Shopify, где они признают это и говорят соискателям, что их очередь «обратиться к вам».
Это признание является шагом в построении хороших отношений с потенциальным кандидатом, и они продолжают сочувствовать читателю, говоря: «Найти правильную работу – тяжелая работа». Остальная часть их страницы «Карьера» посвящена предоставлению информации, которая понадобится кому-то, чтобы рискнуть и обратиться в Shopify.
Каждый из примеров в этом списке как-то показывает их сочувствие, человеческий фактор и часть их культуры, чтобы начать привлекать замечательных сотрудников. Человеческий капитал – это ваша самая большая инвестиция и актив, но помните, что ваши кандидаты также вкладывают в вас средства.
