Это спонсированная беседа, написанная мной от имени Университета Капеллы.
Последние тенденции в ИТ-персонале привели к смене парадигмы в секторе информационных технологий. Чтобы быть успешными, ИТ-специалисты должны готовиться в соответствии с меняющейся конкурентной средой.
Хотя изменения, вызванные последними тенденциями в области технологий, иногда могут сбивать с толку, единственный способ выжить – это направить свою карьеру в правильном направлении, о чем свидетельствуют эти микротенденции.
Маркетинг и конвергенция технологий
Ранее достижения в области высоких технологий и потребительский спрос способствовали конвергенции технологий, что привело к появлению новейших приложений и платформ, которые объединяют множество возможностей в одну. В настоящее время работодатели все чаще ищут кандидатов с более широким набором навыков.
Современный маркетинг все больше зависит от технологий. Широкое использование социальных сетей привело к появлению нового маркетингового потока под названием маркетинг в социальных сетях (SMM), который использует платформы социальных сетей для сбора данных, анализа тенденций, разработки бизнес-стратегий и общения с потребителями. Тенденция означает, что ИТ и маркетинг должны сходиться, чтобы обеспечить успех организации.
В связи с надвигающейся интеграцией маркетинга и информационных технологий ИТ-специалист должен овладеть такими навыками, как гибкость и адаптивность. ИТ-специалисты должны быть в состоянии удовлетворить бизнес-требования при обеспечении качества продукции. Необходимый ИТ-профессионал должен быть гибким, ориентированным на команду и цельным, чтобы обеспечить быстрое технологическое развитие приносящих доход проектов. Чтобы стать бизнес-консультантом, ИТ-специалист должен понимать, как большие данные связаны с клиентами и тенденциями. Таким образом, в этом возрасте для ИТ-специалистов необходимы убеждение, управление временем, консалтинг, коммуникация и другие деловые навыки.
Лидерские качества
С ростом популярности мобильных и распределенных систем ИТ-специалист должен уметь руководить. Навыки лидерства гораздо шире, чем соблюдение сроков! Это включает в себя создание захватывающего опыта работы для команды, обеспечение совместной среды, стимулирование инноваций, развитие коммуникации и развитие доступных взаимодействий. ИТ-специалисты должны отточить свои навыки, чтобы стать влиятельными, а не последователями.
Новое поколение ИТ-специалистов
Профессионалы последнего поколения не принимают на работу временную низкооплачиваемую работу начального уровня. Новые талантливые таланты отдают предпочтение проектной работе, когда они могут переходить от одного прибыльного проекта к другому, не связываясь с каким-то крупным успехом в ИТ-индустрии.
Поскольку компании все чаще обращаются к этому новому поколению, которое Гарвард называет Supertemps, ИТ-специалистам необходимо развить навыки, которые их компания ищет для привлечения внешних специалистов. Кроме того, как ИТ-специалист, вы должны понимать, что работодатель не обязательно подразумевает «компанию»; Это также может относиться к отдельному проекту.
Суть
Несмотря на то, что вы заняты следом за последними технологическими тенденциями в ИТ-индустрии, вы можете не заметить тонких изменений в работе, происходящих вокруг вас. Развитие социальных навыков и опыта ведения бизнеса важно, чтобы вы не потеряли свою ценность как ИТ-профессионал в этой быстро меняющейся отрасли.
Вы можете оценить свои мягкие навыки, взяв КЭБ Оценка ИТ-талантов. Узнайте, как он накапливается в 12 сферах мягких навыков, которые ищут работодатели. Хотя этот тип оценки, как правило, приобретается и проводится отделом кадров организации, Университет Капеллы в партнерстве с CEB предлагает читателям оценку ИТ-талантов в течение ограниченного времени. Это поможет вам раскрыть ваши скрытые ИТ-таланты и поможет вам продолжить обучение в нужной области. Вы можете получить больше информации об оценке CEB, предоставленной Capella, в этом ссылка на сайт и посетить офицера Сайт капеллы как и его Instagram, Twitter, Facebook, YouTube канал и Pinterest Чтобы получить больше информации.
См. Уровень выпускников, средний долг студентов и другую информацию на http://capellaresults.org/outcomes.asp. Это спонсированная беседа, написанная мной от имени Университета Капеллы.
