В списке дел каждого поставщика есть один общий элемент высокой стоимости: создание более эффективной цифровой стратегии.
Это самый большой вывод из восьмого исследования маркетингового статуса Совета CMO, в котором группа опросила 525 маркетологов по всему миру об их неудачах и успехах в области охвата бюджета и аутрич, а также об их стратегиях на будущее. год.
Более 70 процентов респондентов отметили, что только 10-30 процентов их бюджетов были выделены на цифровую стратегию. Но это скоро изменится.
Шестьдесят процентов респондентов говорят, что в течение следующих 12 месяцев их главной целью является внедрение «преобразования цифрового маркетинга» во все платформы, программы и персонал. Основной мотивацией для этого является «повышение эффективности и результативности кампании». CMO планируют вложить средства в электронную почту, дизайн и разработку веб-сайтов, мобильные приложения, управление потенциальными клиентами и поисковый маркетинг.
Но хотя надежды могут быть высокими, фонды и самооценка все еще несколько низки. Только шесть процентов респондентов получают высшее образование в области эффективности цифрового маркетинга, а 41 процент признается, что испытывает трудности с недостаточным бюджетом и трудностями при убеждении руководителей в преимуществах своих кампаний.
Что касается данных, 63 процента респондентов хотят упорядочить свои маркетинговые усилия с помощью сегментации и таргетирования клиентов, но только 6 процентов считают себя лидером в управлении большими данными. Фактически, 62 процента говорят, что они «просто идут в ногу с конкурентами в своем регионе или в других частях мира или отстают от них».
Эти результаты совпадают с проведенным в прошлом месяце опросом Korn Ferry, в ходе которого были определены три основные проблемы CMO: построение устойчивых отношений с клиентами, использование цифровых тенденций и демонстрация рентабельности маркетинга.
Так, как CMOs могут устранить эти болевые точки?
один) Совет CMO завершает отчет пятью советами о том, как CMO могут двигаться вперед в течение следующих 12 месяцев. Эти тактики в основном включают изменение структуры внутреннего офиса и принятие хорошей стороны руководителей и коллег уровня C, но они не упоминают ключевой фактор, который может помочь в продвижении этих процессов: разработка более сильной стратегии контент-маркетинга и умный.
2) Как писала Натали Бург из контент-стратега ранее в этом году, маркетологам не всегда легко проповедовать контент внутри компании, но отдача может быть неоценимой. Например, цифровым стратегам Marriott International удалось убедить генерального директора Билла Марриотта завести собственный блог и в конечном итоге расширить кампанию до кроссплатформенной работы.
Не удивительно, что бренды стремятся охватить цифровое вещание; В конце концов, ведущие медиа-компании и пионеры брендированного контента, такие как BuzzFeed, делают ставку на то, что надежные мобильные, видео и CMS-платформы являются будущим брендированного контента. Теперь это просто вопрос достижения правильной реализации. Проверьте наш бренд будущих руководств редакции (здесь и здесь) для способа сделать это.
