Регистрация сотрудников и ознакомительные видеоролики

Интервью закончено, предложение подписано. Теперь, возможно, начинается самая важная фаза владения сотрудниками: регистрация. Хороший процесс адаптации может помочь отличить сотрудника, который борется и ослабевает в эти первые несколько недель, и сотрудника, который уверенно присоединяется к команде и сразу добавляет ценность.

Хотя регистрация обычно включает в себя обучение, весь процесс включает в себя гораздо больше. Работа заключается в том, чтобы дать новым сотрудникам все инструменты, необходимые для хорошего старта и, в конечном итоге, успеха в их новой роли. В дополнение к работе в компании и обучению политике, пришло время глубже понять миссию и ценности вашей организации и помочь наладить связи между новыми сотрудниками и товарищами по команде.

Исследования показывают, что сильная программа адаптации не только полезна для сотрудников, но и полезна для итогов. Одно исследование показало, что найм нового сотрудника может стоить в среднем 6–9 месяцев.

Хорошая программа найма может увеличить удержание сотрудников и помочь избежать этих затрат. Уинхерст обнаружил, что когда новые сотрудники проходили структурированную программу найма, у них было на 58% больше шансов остаться в организации три года спустя.

Отличный способ представить и обновить новых сотрудников в вашей компании – с помощью видео, и все больше и больше компаний внедряют или планируют это. В ходе опроса 80% респондентов заявили, что, по их мнению, видео окажет положительное влияние на «облегчение процесса адаптации новых сотрудников».

Как использовать встроенные видео

Видео могут использоваться для различных целей на протяжении всего процесса адаптации. У вас может быть видео, которое охватывает общее введение в компанию, включая ее историю и отрасль, и другое, чтобы объяснить ценности компании. Многие компании предпочитают привлекать руководителей к этим типам ознакомительных видеороликов, что является отличным способом предоставить справочную информацию и предоставить новые кадры руководству высшего звена.

Видео также может показать культуру вашей компании для новых сотрудников, как BambooHR сделал в видео ниже. Хотя эти видео часто используются на этапе найма, они также могут быть полезны, помогая новым сотрудникам узнать, чего ожидать.

Наконец, мы не можем забывать о ценности, которую видео добавляют в учебный процесс. Исследования показывают, что 90% информации, передаваемой в мозг, являются визуальными, а изображения обрабатываются в 60 000 раз быстрее, чем текст.

Независимо от того, нужно ли обучать сотрудников конкретному аспекту их новой роли или внедрять меры безопасности и охраны здоровья, видеоролик может помочь донести эту жизненно важную информацию до гораздо более удобного и простого для восприятия способа, чем страница за страницей. письменные правила.

Независимо от цели видео является эффективным способом стандартизации знаний и ценностей в коллективе. Вам нужно создать свои входящие видео только один раз, и новые сотрудники могут продолжить обучение самостоятельно, без помощи существующих сотрудников (отличная экономия времени!)

Biteable предлагает быстрый, простой и увлекательный способ создания видео всех видов, и особенно хорошо подходит для пояснительных видеороликов и коротких презентаций, таких как те, которые используются при наборе новых сотрудников.

У нас даже есть широкий выбор видео-шаблонов, которые идеально подходят для ознакомительных и ознакомительных видеороликов сотрудников – наши шаблоны инфографики сотрудников, корпоративная культура, бизнес-презентации или безопасность на рабочем месте были бы отличным началом.

5 советов по ориентации видео

Если вы готовы приступить к созданию собственного видео для сотрудников, вот несколько советов, которые могут вам помочь.

1) Сделайте их интересными и интересными.

Конечно, иногда содержание, которое вы хотите покрыть, немного сухо. Но если вы сможете найти способы сделать его немного более привлекательным, сотрудники с большей вероятностью получат удовольствие от процесса и сохранят больше.

Не бойтесь показать какую-то индивидуальность и добавить немного юмора. Старайтесь по возможности включать в свои видео уже имеющихся сотрудников – люди реагируют на реальных людей, и, в том числе, другие сотрудники могут помочь наладить связи.

2) Держите свои видео короткими

Не утомляйте своих сотрудников до слез! Действительно длинные видео могут быть немного пугающими, и люди с меньшей вероятностью будут смотреть их все время. Если можете, придерживайтесь одной темы для каждого видео и разделите самые длинные презентации на части 1, 2, 3 и т. Д.

Старайтесь держать каждый около 5-10 минут. Просмотр 6 десятиминутных видео намного менее пугающий, чем просмотр часовых видео!

3) Начните сверху

Не погружайтесь прямо в суть дела. Начните с тем высокого уровня: кто мы, что мы делаем, кто наши клиенты? Затем вы можете погрузиться в детали вашего нового оборудования и рабочих функций.

4) Вдохновлять их

Видео является мощным инструментом, чтобы вдохновлять и создавать эмоциональные связи. Вдохновляйте своих новых сотрудников гордостью и подчеркивайте, что они могут изменить ситуацию в вашей организации.

Демонстрируя новым сотрудникам, влияние, которое они могут оказать, не только движется, но и может быть очень мотивирующим.

5) Предложите возможности продолжить обучение

Обучение не прекращается, когда процесс адаптации завершен. Видео – отличный способ предоставить вашим сотрудникам дополнительные возможности для продолжения обучения и совершенствования.

Если ваша организация предлагает дополнительные ресурсы или программы повышения квалификации, выделите их и сообщите сотрудникам, где они могут получить к ним доступ.

Эффективный опыт регистрации – гораздо больше, чем просто передача корпоративных политик в области РР. HH. Или объясните, как выполнять ежедневные рабочие функции.

Включая различные видеофильмы по ориентации, обучению и культуре, вы можете гарантировать, что у новых сотрудников есть инструменты, необходимые для успеха, они вдохновлены и мотивированы, а также имеют тесную связь со своей новой компанией и командой.