Если вы спросите писателей или музыкантов, они скажут вам, что продвигать их работу сложнее, чем создавать ее. Я второй это!
Убедительный контент – это только полдела; другая половина публикует его там, где ваша целевая аудитория может узнать. Продвижение контента между регионами добавляет еще один уровень сложности и делает общие усилия еще более сложными.
В зависимости от ваших целей, бюджета и ресурсов, ваша глобальная тактика продвижения может отличаться в зависимости от региона и страны. Электронная почта может быть наиболее эффективным способом для достижения вашей аудитории в Соединенных Штатах, но события могут быть лучшим способом сделать это в Китае. Для новых рынков вы должны экспериментировать с различными тактиками продвижения, чтобы определить оптимальное сочетание каналов сбыта.
Независимо от тактики продвижения, глобальное продвижение контент-маркетинга требует сотрудничества между штаб-квартирой и местными командами или, для небольших компаний, координации с местными агентствами. Как только штаб-квартира и местные команды будут соответствовать целям, бюджету, аудитории и ресурсам, следующий шаг – определить, кто будет руководить различными рекламными тактиками.
Вот несколько примеров рекламной тактики:
Поиск (органический)
Перед завершением содержания ключевые слова и фразы должны быть надлежащим образом изучены и согласованы с темами и продуктами компании. Как правило, создатели контента должны предоставлять готовый контент в исходных файлах со списком ключевых слов. Местная команда или агентство будет нести ответственность за поиск или перевод результатов.
Поиск (оплата)
Некоторые компании централизуют все покупки рекламных объявлений в штаб-квартире, в то время как другие позволяют каждой стране управлять своими собственными покупками рекламных слов. Нет правильного или неправильного способа сделать это. Вам нужно будет провести анализ затрат и принять во внимание потребности в ресурсах на местах.
Веб-сайт
Веб-команды некоторых компаний используют централизованный подход и занимаются созданием локальных веб-сайтов и предоставлением копий и фотографий. На минимальном уровне команда штаб-квартиры должна предоставить несколько веб-шаблонов, чтобы местные команды могли выбрать тот, который лучше всего им подходит.
Пока местные команды следуют правилам бренда, можно предоставить им свободу настраивать и размещать изображения и копировать веб-сайты. Дизайн и управление веб-сайтом могут использовать централизованный или децентрализованный подход. Поговорите со своими местными командами, чтобы понять ваши потребности, а затем определить лучший подход.
блог
Ведение блога занимает много времени и усилий; Не все местные команды могут позволить себе вести блог на постоянной основе, даже если местные команды нанимают для этого фрилансеров. Блоги почти всегда нужно создавать локально или переводить локально, чтобы создать эмоциональную связь с местной аудиторией.
Социальные сети
В зависимости от размера компании и международного присутствия сотрудники штаб-квартиры могут охватывать социальные сети в разных странах, если установлены соответствующие инструменты и процессы. Однако более эффективно проводить кампании в социальных сетях, которые принадлежат местным командам или агентствам. Используйте местные каналы социальных сетей с местными языками в местных условиях.
события
Иногда крупные компании проводят свои собственные мероприятия во всех регионах (Intel Developer Forum, HP Discover, SAP Sapphire и т. Д.); Эти мероприятия, как правило, проводятся корпоративной командой. Для спонсирования межрегиональных мероприятий компании должны взять на себя инициативу по заключению межрегиональных контрактов. В целом, местные команды должны взять на себя инициативу, чтобы определить соответствующие местные события для участия.
В моей книге «Глобальный контент-маркетинг» я обсуждаю дополнительную рекламную тактику о том, как лучше сотрудничать между корпоративными и местными командами. Вы также можете найти бесплатные сопутствующие инструменты и шаблоны на сайте globalcontent.marketing.
