Ты сделал это! Вы только что выиграли в лотерею! Нет, возможно, вы не выиграли Powerball, но это у вас в голове; Эта замечательная вещь называется идеей, и вы готовы изменить мир одним нажатием кнопки, нажатием ручки или словами, которые побудят людей со всей планеты к действию.
«Прощай, школа, прощай, работа! Я еду в товарном поезде и не знаю, когда вернусь! Что ж … ты можешь пригласить меня выступить … или … я мог бы вернуться, когда неизбежно куплю это место … но кроме этого, сайонара! “
Это момент эйфории для каждого нового предпринимателя или творческого опыта, и это то, что я называю «моментом начала», когда вы обязуетесь оставить все позади и начать новую жизнь, о которой всегда мечтали.
И у вас есть веские основания для оптимизма. Скорее всего, у вас есть золотое яйцо, которое ждет вылупления, но после того, как вы спустились с естественной высоты и ваши крылья медленно уносят вас обратно на Землю, вы понимаете, что одна идея – это не что иное, как … идея. И я буду первым, кто скажет вам, что идеи сами по себе не означают, что бензин в машину и еда на столе, вам нужно иметь план, чтобы воплотить эту идею в жизнь.
Так какой у тебя план? «План? Ну, это просто, мой план – сделать x, затем y и, может быть, немного z». Это звучит отлично для речи в лифте, но вам следует иметь в виду более исчерпывающую стратегию, и еще лучше, если вы запишете ее на бумаге. Вот три совета (некоторые из которых я сделал, некоторые из них я бы хотел), которые помогут вам разбить это золотое яйцо:
1. Исполняемый – обязательно оцените свою общую бизнес-стратегию и маркетинговый план, чтобы включить в нее то, что вы действительно можете сделать. Возможно, имеет смысл структурировать свой план вокруг того, что вы можете делать сейчас, а не того, что вы научитесь делать. Например, у вас есть идея для веб-бизнеса. Если вы не разработчик, не планируйте научиться писать код в течение определенного периода времени. Интернет – очень конкурентное место, и вам нужен определенный уровень конкуренции, чтобы соревноваться на высоком уровне. Решите подобные проблемы в своем плане и установите меры для устранения любых недостатков, которые у вас есть.
Мой маркетинговый план был агрессивным, и я рано обнаружил, что в сутках не хватает времени или ресурсов, чтобы делать все, что я изначально хотел. Например, у меня не было времени изучить навыки программирования, необходимые для моего сложного проекта, но я нашел отличную компанию для прототипирования идеи, пока искал технического лидера. Я также думал, что маркетинговые и информационные усилия будут очень простыми, но я быстро понял, что это не так, и вскоре после того, как нанял друзей, чтобы они мне помогали. Если вы хотите быть более агрессивным, есть способы добавить больше талантов и ресурсов, о которых мы поговорим позже.
2. Реалистично: я был полностью уверен, что по истечении первого месяца у меня на сайте будет более 10 000 активных пользователей. Если бы кто-то сказал мне обратное, я бы сказал им несколько слов. Я хочу сказать, что иногда мы попадаем в ловушку всех историй успеха (я знаю, что делал), но на самом деле не все уловки всех стартапов сразу закрепляются. Это не значит, что вы не рок-звезда и у вас нет отличной идеи, это означает, что вы еще не нашли нужную аудиторию.
Вначале я всегда говорил, что нашим главным соревнованием был календарь. С ограниченными ресурсами, которыми располагает стартап, ни один день нельзя потерять из-за непродуктивности или самоуспокоенности. Мы живем по мантре: «Выиграй день, и пусть завтра позаботится о себе».
3. Гибкость: вот секрет; Если вы тратите бесчисленное количество часов на написание бизнес-плана на тридцать или пятьдесят страниц, прекратите его прямо сейчас. Компания, которую вы думаете, что начинаете, вероятно, не будет той, в которой вы закончите, и это хорошо, потому что, проходя через процесс, вы постоянно собираете отзывы друзей, коллег и потенциальных пользователей. это сделает вашу идею сильнее. Есть идеи на бумаге, но формальные академические упражнения по бизнес-планированию – пустая трата времени, и никто никогда не будет их читать.
Если я не ошибаюсь, Цукерберг не обнародовал FaceMash. Повернулся к Facebook и продолжает ежедневно улучшать вашу идею. Я был одним из первых пользователей thefacebook.com и могу сказать вам, что он едва ли выполняет ту же функцию, что и при моем первом участии. Вам нужно оставаться подвижным, но будьте осторожны, потому что пивот обходится дорого, и если у вас есть преданные поклонники, пусть и маленькие, они могут расстроиться, если вы слишком много измените.
С кем ты работаешь? Вам не обязательно иметь полностью развитую команду, как только у вас появится идея, но я уверен, что вы можете найти где-нибудь исследования, которые показывают, что идеи становятся быстрее и сильнее в командах. Ваши товарищи по команде не только для того, чтобы разделить с вами работу, ваши товарищи по команде должны быть активными участниками не только в реализации видения идеи, но также в формировании и формировании траектории того, что будет Компания.
Есть много способов найти людей, которые станут частью вашей команды, и один из них, если я могу открыто подключиться к своей организации, – это LaunchTable. LaunchTable позволяет вам поделиться своей идеей на открытом форуме и получить отзывы от сообщества. У вас есть возможность просмотреть эти комментарии и есть возможность пригласить лучших респондентов присоединиться к вам за «столом презентаций», который представляет собой частный специальный семинар с живым или опубликованным чатом и обменом файлами для вас и ваша недавно обнаруженная команда.
Главный вывод – впереди долгий путь, и вы должны быть готовы к ударам и синякам на этом пути. Сохраняйте то же чувство эйфорического оптимизма в трудные времена, и у вас все получится.
Об авторе: Ян Джонс – основатель и генеральный директор LaunchTable.com, аналитического центра глобального сообщества, в котором люди создают команды и совместно работают над идеями для инициатив, проектов и бизнеса.
Обновлено 2 января 2013 г.
