Любая феминистка 21-го века (ярлык, который я с гордостью ношу) знает, что работу сотрудницы нельзя оценивать логически или сводить только к ее полу. Гендерный разрыв в оплате труда является явным доказательством сохраняющейся потребности в феминистском движении. Женщины, выполняющие ту же работу, что и их коллеги-мужчины, должны получать такое же вознаграждение. Это очевидно.
Однако, когда мы говорим о равенстве полов в корпоративной среде, мы можем рисковать ошибочно истолковать понятие равенства как «две вещи одинаковы». Игнорирование различий – не решение, гарантирующее равенство. Фактически, я считаю, что признание, терпимость и использование этих различий – ваш ключ к успеху в управлении глобальными командами как женщина. Этот пост расскажет вам, как использовать эту силу.
Возможно, я придерживаюсь этой несколько либеральной интерпретации равенства, потому что живу и работаю во Франции, где женщина – загадочная, умная и знаменитая соблазнительница. Мне нравится представлять, как она переходит от одного парадокса к другому в политическом ландшафте (Кристин Лагард, юрист, бывший министр финансов и в настоящее время исполнительный директор Международного валютного фонда), промышленной среде (Доминик Бонне, Airbus – директор Ассамблеи A380) и мир стартапов (Роксана Варза, Microsoft France – отвечает за стартап).
Если вы можете двигаться вперед как женщина, которая осознает себя и свою судьбу, у вас есть все необходимое, чтобы взять на себя ведущую роль в управлении и взаимодействии, преодолевая культурные барьеры. “Как?” вы можете спросить: «Чем я могу воспользоваться?» Продолжай читать.
Бесплатное общение для всех
В глобальных средах не существует единого решения для связи или устранения неполадок, которое будет работать во всех ситуациях. Исследование Ламбрехта гендерных различий в распознавании эмоций (University of Tübiingen, 2014) предполагает, что женщины, как правило, более чуткие и более точные рецепторы для определения эмоциональной просодии, то есть выражения посредством жеста и выражения. говорит. Следовательно, женщины более чувствительны к групповой динамике, что дает им преимущество в оценке и соответствующих действиях во фрагментированной среде.
Как можно было увидеть эту среду? Немецкий коллега мог бы выразить свое разочарование в небольшом чате перед встречей по поводу агрессивного обзора графика проекта. Внезапно сроки назначаются. Английский клиент может дать то, что, по его мнению, является очень ясным сообщением о том, что он крайне недоволен результатами, но ее комментарии, смешанные с юмором и сарказмом, интерпретируются ее внутренними заинтересованными сторонами как молчаливое принятие. Вдруг, говорит она, вы не воспринимаете их просьбы серьезно. Главное – наблюдать за экосистемой и выяснять, кто какой картой играет и почему.
Идея заключается в том, чтобы использовать ваши высшие эмоциональные рецепторы просодии, стать хамелеоном общения и использовать те многочисленные метафорические шляпы, которые женщины носят каждый день. Я приглашаю вас тренировать этот свой навык, слушая, что говорится, а не то, что говорят, и фиксируя все те выражения лица, которые циркулируют вокруг стола. Вы сможете более успешно управлять межкультурным общением бесплатно, если у вас будет эта информация для работы.
Континентальная Европа, о, так наоборот
Этот последний вывод основан на моих собственных наблюдениях и не обязательно научно доказан или допущен пуристами нашего движения. Континентальная Европа – это большое разнообразие языков и культур. В ответ на это многие правила и традиции цепляются за действия, которые могут показаться отсталыми или просто неприемлемыми для тех из нас, кто живет в англоязычном или Новом мире. По моему опыту, одно из них – широко признанный факт, что женщина имеет преимущество, потому что (в основном) руководители мужского пола перед ней предпочитают разговаривать с женщиной, а не с мужчиной. Можно сказать, что это предположение смешано с сексистскими тонами, которые бросают вызов самому образу равенства, который мы хотим продвигать.
Однако во Франции и Германии эта противоположная концепция может оказаться особенно полезной, например, при организации встреч и успешных торговых презентаций или переговоров по контракту. Я часто получал покорные комментарии от коллег-мужчин, которые ссылались на мою «удачу» как на женщину, потому что им очень трудно получить приветствие от своих деловых партнеров (опять же, в основном мужчин). Излишне говорить, что у меня есть внутренняя дискуссия о том, как быть «удачливой» женщиной в отрасли, я приписываю это слишком традиционалистскому комментарию для моей резкой англо-чувствительности и двигаюсь дальше.
Однако давайте остановимся и предположим, что здесь есть что-то, к чему мы должны прислушаться. Если ваша аудитория якобы предрасположена к внимательности, можно сказать, что вы на полпути. Как сильная и умная женщина, которая знает, что она хочет сказать, остальная часть встречи находится в ее руках.
Элемент неожиданности
Один мой друг рассказал о своем опыте «француза» в Австралии, в значительной степени «потрясающем», потому что «люди ожидали, что он будет немного высокомерным, поэтому мне это сошло с рук, если бы я захотел». Но когда она была добра и действительно старалась, люди были очень добры и приятно удивлены! “Это относится к возможностям, доступным после того, как вы преодолеете предвзятые представления людей о себе. Как женщина, не стоит недооценивать влияние, которое вы оказываете, работая с этим элементом неожиданности. Мы знаем, что распространенное предвзятое мнение во всех культурах и обществах , хотя и в разной степени, заключается в том, что женщины традиционно не берут на себя доминирующую роль или роль в принятии решений. Она не откровенна из-за страха, что ее сочтут агрессивной. Она не является директивной из-за страха, что ее назовут «стервой».
В его глобальной среде ситуация и без того неоднозначная, запутанная, и ее членам может быть трудно достичь общего понимания. Вы можете максимизировать свое влияние, преодолев эти культурные барьеры, передавая свое сообщение как женщина с разумом и интеллектом. Звучит просто, но не стоит недооценивать свое положение и способность превращать его из задней ноги в переднюю. Ваше сообщение поразит вашу аудиторию, и сцена ваша.
