С риском звучать так, будто я ною, я устал от того, что меня называют конфронтационным. Когда это слово брошено, оно имеет смысл, что человек намеренно антагонистичен и делает несправедливые комментарии ради реакции. Это не то, что я делаю.
Я являюсь прямым, и я работаю так, чтобы вы всегда знали, где вы стоите. Это не работает для всех, но это не обязательно. Как женщина с большим опытом управления в государственном и частном секторах, я регулярно вижу комментарии, которые распространяют определенный миф о работе с женщинами.
В течение многих лет я видел, как женщины в бизнесе стереотипно реагируют на ситуации. Люди часто маркируют меня как личность типа «А», делая меня кем-то, кто не для всех. Я тоже женщина. Я истеричен, когда чувствую, что кто-то груб со мной на работе? Нет. Чувствую ли я необходимость говорить о своих проблемах с женщиной, которую я едва знаю, сидя рядом со мной? Это делает меня лучше, чем любая другая женщина, с которой я могу работать? Даже немного.
Самый большой миф о женщинах в бизнесе заключается в том, что существует универсальный подход, и он исходит не только от мужчин. По моему опыту, если женщина не согласна с вашей реакцией на ситуацию, которая резонирует с ней, она обозначает вас. Если честно, у меня тоже. Когда я понял, что я это сделал, я задумался, почему.
Часто считается, что если они не такие, как мы, или если они не имеют дело с такими вещами, как мы, это означает, что я чувствую, что они приносят компании меньшую ценность, чем я. Когда я увидел это таким образом, я понял, что являюсь автором и жертвой такого мышления. Например, когда я слышу, как кто-то на работе чрезмерно говорит о своих личных романтических неудачах, я думаю, «как непрофессионально».
Тем не менее, у меня нет проблем с подробным обсуждением того, насколько невероятным было театральное представление, которое я недавно посещал. Как скучно слышать так много людей и как вежливо из них угодить мне.
Миф состоит в том, что мы все должны реагировать одинаково, вносить одинаковый вклад и ценить одинаковые вещи. Например, как человек, у которого нет детей, я чувствую себя судимым, когда кто-то говорит о своей субботе на футбольном матче своего сына по сравнению с моей субботой, которая, вероятно, состояла из кофе, искусства и друзей. Миф состоит в том, что мы все шутим. Это не имеет ничего общего с мужчинами или барьерами на рабочем месте; напротив, это имеет отношение к ценности, которую мы придаем себе и тем, кто вносит свой вклад по-разному.
Самый важный способ разрушить этот миф – это понять социальные нюансы и сопереживать тем, кто по-разному реагирует. Мне явно неудобно, когда кто-то плачет на работе. Я считаю это неуместным, и я уверен, что моя реакция заставляет преступника чувствовать себя ужасно. Это не делает меня холодным человеком и не означает, что крипер эмоционально нестабилен.
Идея этого заключается не в том, чтобы навязать мой способ реагирования на других, а в том, чтобы подчеркнуть важность обучения тому, как мы воспринимаем ситуацию так, что это поднимает настроение для человека и продуктивно для бизнеса. Я не хочу работать только с женщинами и не хочу работать только с мужчинами, я хочу работать с людьми, которые хорошо работают со мной.
Миф о том, что женщины эмоциональны, неустойчивы и неспособны принимать правильные решения, постепенно уничтожается, и женщины все чаще берут на себя руководящие роли высокого уровня и становятся высокопроизводительными руководителями. Смехотворно предвзято полагать, что мы все одинаковы, что если вы работали на руководящую женщину, вы работали на всех нас.
Речь идет о поиске подходящих элементов, лидеров, которые вас вдохновляют, и людей вашего типа, с которыми вы можете работать более продуктивно, независимо от пола.
