Когда ей было двадцать с лишним лет, была рэпер по имени Лил Ким, которая посвятила себя продвижению своего имиджа хардкорной женщины в рэпе, которая также узнала о проданных секс-альбомах. Lil 'Kim собирается запустить реалити-шоу под названием Queen Bee (не правда ли, еще одно реалити-шоу на самом деле?) На протяжении всей своей карьеры она носила этот титул и даже была частью многих текстов ее песен.
Хотя основной момент его карьеры был в 90-х годах, он был в средствах массовой информации в течение последних нескольких лет, унижая молодого и успешного рэпера, который заявил, что восхищается Лил Ким. Вместо того, чтобы использовать это как возможность руководить или быть польщенным подражанием и подобием, это стало безумным СМИ атак Лил'Кима, указывающих на их значение в то время, сейчас и навсегда.
Королева Би, как ее использовал Лил Ким, изначально представляла «Королеву Сука», а позднее поколение применило «Королеву Бея» к Бейонсе Ноулз. Понятно, что название «Пчелиная матка» находит отклик, и улей можно многому поучиться!
Всегда было сравнение с некоторыми женщинами и ролью королевы пчел в природе. Пчелиные матки являются частью колонии, которая служит доминантной самкой, способной определять пол яиц, которые она откладывает. Королева пчел окружена рабочими пчелами, которые заботятся обо всех их потребностях. Как бы нас ни учили, что пчелиная матка контролирует, она не контролирует улей напрямую, и все же это выражение приписывается женщинам, занимающим влиятельные должности. Пчелиная матка имеет негативную коннотацию и еще больше усугубляет проблему, с которой женщины сталкиваются друг с другом.
Согласно статье в Forbes, концепция синдрома королевы пчел в руководстве не нова:
«Термин« синдром королевы пчел »происходит от работ женщин-исследователей из Мичиганского университета в 1970-х годах, посвященных женщинам-боссам. Согласно их работе, опубликованной в журнале« Психология сегодня »в 1974 году, эти женщины работают в иерархиях мужчин. Они стремились сохранить свою редкую территорию, препятствуя попыткам других женщин, стремящихся подняться, как они имели. К сожалению, как утверждает Дрекслер, такой уклон все еще существует. Исследования, цитируемые Дрекслером, показывают, что женщины-боссы также могут быть преследователями. Согласно исследованию 2010 года. по данным Института издевательств на рабочем месте, «сталкеры-женщины направляли свои боевые действия на других женщин в 80% случаев, что на 9% больше, чем с 2007 года». В отличие от них, сталкеры-мужчины преследовали свое насилие над обоими полами. И исследование 2011 года Из 1000 работающих женщин Американской ассоциацией менеджмента 95% считают, что их «подорвала другая женщина в в какой-то момент в их карьере ". (Baldoni, 2013)
Как бы я ни хотел верить, что женщины поддерживают друг друга и могут работать вместе, я могу подумать о своем опыте. У меня также есть примеры и ужасных и удивительных наблюдателей.
Моя первая работа за пределами аспирантуры позволила мне работать с опытным руководителем, которого очень уважали. Я посмотрел на нее и не мог дождаться, чтобы вывести ее опыт. Сначала это была невероятная возможность. Я получил большую ответственность, и с каждой задачей я посвятил себя и посвятил себя выполнению в духе совершенства. Когда я начал ценить свою работу в сообществе, я начал обнаруживать некоторую скрытую напряженность с моим боссом. Я никогда не хотел занимать вашу позицию. Я был очень удобен в своей роли и чувствовал, что из-за моей юности мне еще предстоит пройти долгий путь.
Все началось с тонких словесных ударов, которые вскоре переросли в ограниченную беседу и направление. Однажды нас вызвали на собрание персонала, где все мои обязанности были зачитаны команде и переназначены моему помощнику по административным вопросам. Администратор пришел в ужас и дал ей понять, что она не знает, что делать. Это была самая странная ситуация, с которой он когда-либо сталкивался. Каждый день он приходил на работу без дела восемь часов. Другие в руководстве (другие женщины) знали о ситуации и ничего не сделали для ее решения. Даже когда я спросил ее, почему это произошло, мой начальник не получил ответа, и члены моей команды сказали мне ждать там, она просто испугалась. Через несколько месяцев я решил поехать. Я понял, что эта враждебная среда не была полезна для меня. В то время я просто хотел выйти.
Я был опечален, что лидер, которым я восхищался, решил использовать свою власть в качестве инструмента вместо того, чтобы решать проблему своей незащищенности. Позже у меня было так много лидеров в организации, что они сказали мне, что я была очень небезопасной женщиной, и мне было стыдно, что мне пришлось пройти через это. Я думаю, что смущало то, что другие видели это и не вмешивались. Очень часто в организациях мы наблюдаем такое плохое поведение и не противопоставляем власть правде.
Это фактически стало уроком для меня и того, как я относился к другим, когда стал лидером. После ухода с этой должности у меня было несколько женщин-лидеров, некоторые из которых заметили талант и взяли на себя ответственность за создание условий для роста и развития. У меня также были другие женщины-лидеры, которые позволяли своей неуверенности разрушать и уничтожать команды.
Они не могли принять знания, дары и мудрость своей команды, чтобы их всегда можно было почитать. Я позаботился о том, чтобы относиться к женщинам и мужчинам с достоинством и уважением к тому, кто они есть и что они приносят в организацию. Я научился обладать своей незащищенностью и осознавать ценность подлинности. Я научился воспринимать свою собственную историю, а не просто легкие моменты, когда я чувствую себя хорошо.
В книге Лидерство для разочаровавшихся: выходите за рамки мифов и героев, чтобы вести, что освобождаетАвтор Аманда Синклер рассказывает о жизни лидеров Enron и WorldCom. Она исследует их детство и отмечает, что у них обоих был очень сложный опыт, и они использовали свое лидерство для создания другой истории. Синклер подчеркивает, что важно знать, как правильно руководить. Я думаю, что признание триггеров имеет решающее значение для понимания его истории.
Лидеры – люди, и у всех нас есть проблемы. Однако, когда мы не владеем нашими сильными и слабыми сторонами, мы позволяем тем областям, которые мы решили не решать, стать угрозами, а не возможностями для роста и размышлений. Мы не только наносим вред тем из нас, кто должен управлять своими талантами для достижения целей организации, но и наносим еще больший вред себе. Мы упускаем возможность учиться, открывать и становиться лучше, потому что наше эго исказило наше видение возможностей.
Женщины в руководстве должны быть осмотрительными в этой области, иначе мы продолжаем угнетать и маргинализировать других, с чем сталкивается большинство из нас. Я боюсь долгосрочных последствий, которые это поведение будет иметь не только на рабочем месте, но и для наших дочерей, но даже для наших сыновей. Мне нравится цитата из блестящего дипломата, Мадлен Олбрайт:
«В аду есть особое место для женщин, которые не помогают другим женщинам».
