Гостевая статья
Когда вы начинаете стартап, денег может быть мало, и важно, чтобы у вас с самого начала был план, гарантирующий, что вы сохраняете финансовую ответственность со своими финансовыми планами, особенно во время запуска. К сожалению, большинство стартапов, испытывающих финансовые проблемы, поступают так из-за того, что не практикуют надлежащее финансовое планирование и учет, и в результате совершают очень серьезные финансовые ошибки, которые могут привести к краху некогда многообещающего бизнеса. Пять самых распространенных финансовых ошибок стартапов:
Без учета эксплуатационных расходов. Одна из самых распространенных ошибок начинающих компаний – недостаточное планирование операционных расходов. Многие стартапы забегают вперед, планируя свои расходы на рекламу и другие более привлекательные расходы, не обращая внимания на основные операционные расходы, которые определяют, будет ли их бизнес жизнеспособным в долгосрочной перспективе. Во всяком случае, убедитесь, что вы переоцениваете сумму денег, которую вы потратите на ежедневные операционные расходы, потому что недооценка этих затрат может быть очень пагубной для вашего бизнеса.
Перегрузка или перегрузка. Еще одна распространенная ошибка, которую совершают многие стартапы – это слишком высокие или низкие цены на свои услуги или продукты. В идеале каждый стартап должен провести достаточно исследований рынка, чтобы узнать оптимальную цену на свои товары, но это не всегда возможно для компании, работающей с крайне ограниченными средствами. Установка слишком высокой или слишком низкой цены сначала понравится тем, кто сталкивается с вашими услугами. Если вам придется резко повысить цены, они с меньшей вероятностью купят, зная, что раньше у них была более выгодная сделка. Если вы снизите цены, потребители, скорее всего, почувствуют, что не знают, чего на самом деле стоит ваша услуга или продукт.
Найдите правильную сумму заработной платы. Поначалу многие стартапы воздерживаются от выплаты зарплаты себе или многим своим основателям, чтобы весь доход, который приносит бизнес, можно было вложить обратно в бизнес. Но всем нужны деньги на повседневные расходы, и найти подходящую сумму для всех может быть сложно. Подсчитайте, что потребуется вашему стартапу с точки зрения операционных затрат и инвестиционных расходов, и выплатите разумную зарплату на основе этих цифр. Старайтесь платить справедливо, исходя из объема проделанной работы. Платите себе и другим сотрудникам достаточно, чтобы жить, но не настолько, насколько ваш бизнес может себе позволить.
Забыть о фоне дождливого дня. В конце концов, любой бизнес окажется в ситуации, требующей больших и неожиданных инвестиций для обеспечения бесперебойной работы. Это особенно важно на этапе запуска. Что произойдет, если программное обеспечение, которое ваша компания использует для управления повседневными операциями, обнаружит серьезную и неожиданную ошибку? Или если вам нужно потратить большие деньги на производство, чтобы выполнить свой первый большой заказ от нового клиента? Убедитесь, что у вас есть средства, зарезервированные для таких ситуаций, и вы можете покрыть большие непредвиденные расходы с минимальным вмешательством в повседневные операции.
Нанять не тех людей. Когда у вашего бизнеса ограниченный бюджет, вам нужно подумать, где можно сократить расходы, когда это возможно. Самый простой способ получить максимальную отдачу от каждого потраченного доллара – это нанять правильных людей. Найдите людей, которые преуспевают в своем деле или могут выполнять несколько ролей за одну зарплату. Нанимайте людей, которые так же заинтересованы в успехе стартапа, как и вы, а не людей, которые просто ищут зарплату.
Биография автора: Стиви Клэптон работает на FastCash.org, который предоставляет финансовые консультации и предоставляет краткосрочные личные займы онлайн.
Изображение из “Адреса богатых или бедных” любезно предоставлено Стюартом Майлзом / FreeDigitalPhotos.net
Обновлено 6 октября 2014 г.
