
Гостевая статья
Если вы недавно запустили стартап, поздравляю, это смелое решение, заслуживающее похвалы. Хотя это правда, что предпринимательская компания может выжить в любой экономической среде, сегодняшний скалистый ландшафт подвергнет вас испытанию. Помимо надежного бизнес-плана, единственное, что необходимо сделать правильно, – это ваши сотрудники. Вот шесть советов, которые помогут вам, когда вы приступите к трудоустройству для своего стартапа.
1. Ищите энтузиазм
Наем персонала для стартапа не похож на найм организации в корпоративном мире. Чтобы ваш бизнес был успешным, вы должны, прежде всего, привлекать увлеченных сотрудников. Они должны понимать, что их могут попросить выполнять повседневные задачи в дополнение к их конкретным обязанностям, и они должны иметь общее отношение к тому, чтобы поддерживать компанию в правильном направлении. Кандидаты должны демонстрировать высокий уровень энергии во время каждого интервью, будь то по телефону, лично или онлайн.
2. Не делайте зарплату своим единственным аргументом в пользу продажи.
Поскольку вы только начинаете, маловероятно, что вам удастся предложить высокую зарплату. Пусть это будет ясно с самого начала. Однако вместо того, чтобы изображать это в негативном свете, превратите его в позитивный, показывая кандидатам все, что связано с должностью в вашей компании. Если вы успешны и растете, вы первым в очереди на повышение. Если вы можете предложить гибкий график работы, укажите и это. Кандидаты, которые просто хотят заработать много денег на своей зарплате, могут не подходить для вашей организации, особенно вначале.
3. Нанимайте гибких и талантливых людей.
Если вы нанимаете бухгалтера, вам не обязательно нужен бухгалтер с возможностями только в этой области. Работа в стартапе требует гибкости и креативности, и бывают случаи, когда лучше привлечь группу специалистов всех профессий, чем нанять специализированного эксперта. В новом бизнесе все меняется в любой момент, поэтому вам нужно иметь в команде людей, которые могут легко адаптироваться и внести свой вклад. Есть также преимущества найма пожилых работников.
4. Учитывайте культуру своей компании.
Корпоративная культура чрезвычайно важна для стартапа, потому что командный дух может иметь большое значение для создания и поддержания вашей компании в долгосрочной перспективе. Поэтому важно учитывать это при приеме на работу. Поначалу у вас может не быть отличного персонала, поэтому не стоит недооценивать влияние тухлого яйца на вашу общую производительность. Рассмотрите возможность включения краткого описания культуры вашей компании в первоначальные списки вакансий и собеседования.
5. Четко определите позиции
Так же, как вы хотите привлечь внимание к культуре вашей компании в описании должностей, убедитесь, что все роли и обязанности также четко определены. Меньше всего вам нужно назначить собеседование с кандидатами, которые не знают, что влечет за собой их потенциальные роли. Будьте максимально открытыми и честными и начинайте отношения с правильного пути.
6) Теперь, когда мы немного поговорили о том, как эффективно набирать сотрудников для вашего стартапа, давайте обсудим как найти талант, Отметьте нескольких коллег-предпринимателей и попросите список кандидатов, которые отказались от участия и почему. То, что они не подходят для других, не обязательно лишает их права работать в вашей компании. Используйте онлайн-ресурсы по подбору персонала, разработанные для стартапов, таких как StartUpHire, и веб-сайтов поискового аутсорсинга, таких как Elance и Guru – наем нескольких независимых подрядчиков – отличный способ сократить расходы, особенно на ранних стадиях бизнеса. . Очень важно нанять правильных людей для вашего стартапа, но не менее важно и эффективное выполнение процесса.
Есть ли у вас какие-либо советы по найму для стартапов?
Мартин Робертс – фрилансер, который пишет советы, как добиться успеха в качестве своего собственного начальника, включая создание веб-сайта, найм своего бизнеса, аутсорсинг и инвестирование. Он – участник Money Crashers.
«Предприниматель, выбирающий правильного человека», предоставлено SOMMAI /www.freedigitalphotos.net
Обновлено 23 сентября 2014 г.