Чирикать это “Если я видел больше, это ставит меня на плечи гигантов”
Заявление сэра Исаака Ньютона, в котором четко говорится, что степень личного успеха напрямую связана с наличием в вашей жизни известных наставников.
Интервью с коллегами или хорошие вдохновляющие разговоры во время торжеств, вечеринки не следует недооценивать. Но в какой-то момент вы попадаете в точку, где вы хотите задать свой вопрос тому, кто может это сказать; «Я был там, я сделал это, и у меня есть рубашка». Тот, кто действительно может помочь вам сделать следующий шаг в вашей карьере или в вашей жизни.
У Марка Цукерберга был Стив Джобс, Билл Гейтс многому научился у Уоррена Баффета, а Ричард Брэнсон получил совет от британского бизнесмена сэра Фредди Лейкера.
Один за другим мужчины, которым нужно было вырасти до уровня своих «Герои»,
В дополнение ко всем моим уважаемым коллегам, я теперь могу считать себя благословенным списком проверенных успешных наставников, на которых я могу обратиться со своими вопросами, включая:
Как я получил эту группу людей, чтобы быть моим наставником? Секрет в том, как вы определяете слово. “Наставник и наставник” и молитва; “Тренируется наставником”. Смотри, половина команды, которую я упомянул, понятия не имеет, кто я. Однако это не значит, что их называет только мой наставник, потому что я читаю их книги. В какой-то момент, безусловно, был некоторый личный контакт с ними. И … они дали мне ответы на конкретные вопросы, которые у меня были в то время. Большинство людей убеждены, что завершение “Будь наставником” Это должно быть сделано в установленном порядке.
Они думают, что пока они не хорошие друзья и регулярно встречаются, это нельзя назвать отношениями наставника. У меня также было это убеждение, но в какой-то момент я понял, что для удовлетворения моей потребности в информации мне нужно было выровнять отношения с действительно успешными людьми в обществе. Те, кто просто слишком занят, чтобы часто выходить на улицу.
Моя цель не быть “BFF” (лучшие друзья навсегда)но понять и помочь с конкретными вопросами по конкретной теме.
Это зависит от меня, чтобы получить ответы в инновационной форме. Вот 6 способов получить помощь и получить ответы, которые вы хотите получить от «своих наставников».
6 способов ориентироваться на кого-то
Tпрямой подход
Результат вас удивит, если вы просто зададите свой вопрос одному человеку. Целенаправленный поиск в Интернете обычно дает положительные результаты, когда речь заходит о личном контакте с людьми, с которыми вы хотите связаться. Если вы по-прежнему не можете найти чью-либо личную контактную информацию, в нижней части веб-сайтов вашей компании обычно есть опция «контакт».
Используя этот метод, я отправил конкретные вопросы о системе Money Chain Майку Малони и Виллему Мидделкоопу. Вскоре я получил исчерпывающий ответ и ответ на мое письмо. Слово «наставник» никогда не используется. Встречи не запланированы, и никто не подумает: «Марко ван дер Линден, я твой наставник». В лучшем случае я буду известен как человек, который иногда задает очень конкретные вопросы, на которые можно ответить через несколько минут.
Ведение блога
В любом случае. Человек в центре внимания зависит от общественного мнения и того, как люди видят его. Вы можете написать статью / блог на соответствующую тему и направить свой вопрос непосредственно вашему потенциальному наставнику. Тогда вы можете использовать Twitter обратить ваше внимание на то, что вопрос задают. Часто такой способ работы не только обеспечивает быстрый ответ от этого конкретного человека. Это также имеет тенденцию предлагать более высокий уровень отклика от других читателей.
Twitter разговор
Другой вариант – получить совет или мнение, если вы не хотите писать полную статью или блог и вставлять Twitter разговор. Я мог общаться с несколькими моими наставниками несколько раз, просто отвечая на твит. Вы должны понимать искусство, чтобы направить себя к конкретному вопросу, который вы хотите задать во время этого Twitter разговор. Помните, что у вас очень короткий период времени. Это не будет бесконечный разговор, и вы должны быть готовы действовать быстро.
Цель: привлечь внимание и удерживать его нажатым до тех пор, пока не будет получен желаемый результат.
Посетите выставки, семинары или тренинги, на которых будут говорить ваши целевые наставники
Лично я не из тех, кто торопится, как Поклонницы выступающим, как только они покинут сцену. Но, как правило, они не уходят сразу. Если я действительно хотел задать конкретный вопрос, у меня всегда была возможность поговорить и получить ответы, которые я хочу.
Держите свою сеть
В общем, все люди на планете хотят развиваться и работать в своей карьере. Люди, с которыми вы работаете сейчас (и особенно в сфере консалтинга), могут достичь некоторых интересных позиций в обществе через несколько лет. Этот способ сбора наставников является долгосрочным.
Во время одного из моих первых консалтинговых проектов я работал непосредственно с Халбе Зильстра, в настоящее время он является лидером фракции крупнейшей правительственной партии здесь, в Нидерландах. Всегда помните и уважайте, откуда вы, и сохраняйте отношения, которые вы строите на протяжении всей своей карьеры и внутри своей сети.
Невидимый советник
Эта форма обучения может показаться странным и странным для ушей. В моем случае это не имеет никакого отношения к списку имен, упомянутых выше. На мой взгляд, это один из самых мощных способов вести себя и давать мгновенные ответы. Мое введение в эту форму обучения было, когда я читал книгу. «Думай и богатей» Наполеон Хилл. Хилл создал совет успешных людей своего времени. Каждую ночь у меня была воображаемая встреча с этими людьми. Я думаю, что ежедневные встречи – это слишком много, но иногда можно использовать этот метод.
Ответы, которые я получаю от членов моего воображаемого консультативного совета, основаны на информации, которую я получаю от чтения их книг. Это также поможет смотреть видео на YouTube и извлекать информацию из других социальных сетей. Чем больше я их изучаю, тем комфортнее я себя чувствую благодаря советам, которые я получаю от мнимых заседаний совета директоров.
6 способов ориентироваться на кого-либо: вывод
Формальные отношения наставничества с кем-то неоценимы. Но никогда не позволяйте стандартному определению отношений наставничества стать ограничением для получения совета от ваших, казалось бы, недоступных героев. Это может посоветовать любой.
Автор: Марко ван дер Линден
