Ser una mujer líder en un mundo de hombres.

Ya es bastante difícil ser mujer y líder en cualquier industria, pero cuando eres una mujer que lidera equipos de hombres en una industria predominantemente masculina, se vuelve mucho más difícil. La tecnología es una de esas industrias que sigue siendo gobernada por hombres. Stephanie Buscemi, directora de operaciones del negocio en la nube de Salesforce (en la foto de arriba) ha compartido sus experiencias como mujer líder en el abrumadora industria de TI dominada por hombres.

1. No tienes que actuar como un hombre

Contrariamente a la creencia popular de que las mujeres tienen que imitar a los hombres para ascender en la escala corporativa, Buscemi cree que las mujeres no tienen que hacer tal cosa y que las mujeres son capaces de sobresalir en los negocios sin actuar como un hombre.

Como a la mayoría de las mujeres, a Buscemi también se le dijo que se vistiera con ropa de negocios similar a la de los hombres y que actuara como un hombre en la oficina. Incluso en los programas de liderazgo femenino, se les decía a las mujeres que negociaran, tomaran decisiones y saludaran como hombres. Rápidamente se dio cuenta de que estaban perpetuando la noción de que las mujeres de alguna manera no son líderes eficaces y siempre tendrán que emular los gestos de un hombre para triunfar.

Se mostraba su incomodidad por imitar a los hombres. Los hombres y las mujeres tienen sus propias fortalezas y debilidades. Buscemi entendió que su capacidad para sentir empatía y construir relaciones significativas con las personas era su fortaleza y comenzó a incluir esto en su estilo de liderazgo. Admite que se necesita algo de tiempo para aprender el equilibrio entre los instintos de manejo que son naturales para las mujeres y los requisitos profesionales, pero lo había logrado sin perderse.

2. Evite internalizar problemas y desafíos

Las mujeres tienden a internalizar sus problemas; se meten en la cabeza y se culpan a sí mismos por los errores de otras personas.

Buscemi describió un incidente al principio de su carrera en el que estaba en una reunión de preparación de ventas y un ejecutivo hizo un comentario inapropiado sobre su apariencia y ropa frente a sus colegas. En ese momento, se enfrentó a la decisión de ser la víctima y sufrir en silencio o de hablar y tomar posición; ella eligió el último.

Dio este paso porque sabía que si hubiera elegido internalizar el problema, el enfoque en la estrategia y el logro se vería interrumpido. Su colega tenía que rendir cuentas, pero no a costa de la reunión. Ella optó por informar a sus superiores más tarde sobre el comportamiento del ejecutivo para que pudieran monitorearlo. Al desviar la conversación de sí misma, pudo hacer que sus colegas se centraran en lo absurdo de los comentarios en lugar de lo que los comentarios implicaban y cómo la afectaban.

3. Sea un modelo a seguir

Habiendo emergido como una líder femenina exitosa, Buscemi está decidida a moldear a más mujeres para que sean líderes femeninas poderosas que puedan sobrevivir en un mundo de hombres. Quiere ser un modelo positivo para las mujeres que quieren ser parte de industrias dominadas por hombres. Ella es un miembro activo de la Salesforce WomenSurge programa que se centra en el desarrollo de habilidades y estrategia.

En este punto de su carrera, ya no se enfrenta a conversaciones sobre su ropa y la gente está más interesada en sus ideas. Según ella, ya no existe un desequilibrio entre ella y sus compañeros masculinos, ahora saben que están todos en el mismo equipo con los mismos objetivos.

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