La mayorĂa de las empresas hoy en dĂa operan en entornos basados ââen equipos. Esta es una excelente manera de manejar mĂĄs trabajo de manera mĂĄs inteligente. Sin embargo, en realidad la mayorĂa de las empresas no obtienen estos beneficios. Por lo general, esto se reduce a un factor principal; Liderazgo de equipo ineficaz.
Un equipo es tan bueno como su lĂder competente que lo inspirarĂĄ y aumentarĂĄ su productividad. Desafortunadamente, el enfoque se ha desplazado hacia la bĂșsqueda de mĂ©tricas y desempeño importantes. Muchos matices sutiles quedan fuera de la conversaciĂłn, y tanto los lĂderes de equipo como sus equipos comienzan a agotarse mientras trabajan en la falta de armonĂa dĂa a dĂa.
Afortunadamente, su empresa puede dar un giro diferente y mejorar la productividad con un enfoque de liderazgo nuevo y renovado que permita el Ă©xito sostenible a largo plazo. ContinĂșe leyendo y descubra cĂłmo lograr exactamente eso.
Descubra los cuellos de botella
Gestionar un equipo conllevarĂĄ su propio conjunto de desafĂos y problemas. Sin embargo, detrĂĄs de toda esta frustraciĂłn abstracta siempre hay una razĂłn muy clara por la que algo no funciona como deberĂa.
Es por eso que descubrir y resolver cuellos de botella en el flujo de trabajo es el precursor de cualquier forma de Ă©xito dentro de un equipo. Para descubrir cuellos de botella es importante tener un canal de comunicaciĂłn abierto dentro de un equipo, porque muchas veces puede existir un bloqueo debido a algĂșn conflicto personal que puedan tener los miembros del equipo.
Los lĂderes de equipo buenos y eficaces alientan a todos en la organizaciĂłn a hablar y presentar sus inquietudes. Esto es realmente importante porque la preocupaciĂłn de hoy podrĂa ser la catĂĄstrofe de mañana para todo el equipo. Una vez resueltos estos problemas, es mucho mĂĄs fĂĄcil prestar atenciĂłn a cualquier problema tĂ©cnico que pueda existir en el lugar de trabajo.
Define tu trayectoria
Liderar un equipo no se trata sĂłlo de arreglar cosas sobre la marcha. Se pueden prevenir muchos problemas si existe un plan sĂłlido. Esto ayuda a garantizar que todos estĂ©n en la misma pĂĄgina. No sĂłlo eso, sino que tambiĂ©n permite que todos comprendan quĂ© se espera de ellos y por quĂ© su trabajo es importante. Esto puede parecer obvio, pero le sorprenderĂĄ saber que, en realidad, la mayorĂa de los empleados nunca entienden quĂ© y cĂłmo se supone que deben hacer algo.
Los lĂderes de equipo estĂĄn ahĂ para eliminar cualquier confusiĂłn porque pueden ver el panorama mĂĄs amplio pero tambiĂ©n comprender los detalles importantes de un proyecto. El pensamiento global se utiliza para hacer que el trabajo sea mĂĄs significativo. Ayuda a reunir todas las tareas individuales y tareas en una gran historia coherente.
Si se transmite con Ă©xito el panorama general a todos los miembros del equipo, es mucho mĂĄs fĂĄcil esperar una mayor motivaciĂłn y comprensiĂłn. No existe una verdadera productividad sostenible que estĂ© desprovista de un contexto general. Por otro lado, los lĂderes exitosos tambiĂ©n son capaces de delegar tareas y explicar los detalles mĂĄs matizados, ya que representan la mayor parte del trabajo.
La mentalidad es clave
Lo mĂĄs importante que marcarĂĄ la diferencia a la hora de liderar un equipo es tener una buena actitud. Un buen lĂder comprende que los aspectos psicolĂłgicos son igualmente importantes para el buen funcionamiento de un lugar de trabajo.
Esto se logra mejor mediante la aplicaciĂłn cuidadosa de la empatĂa y la consideraciĂłn general, estos son los rasgos Los aspectos fundamentales de lo que debe ser un buen lĂder.. Por ejemplo, ser consciente de las necesidades y niveles de motivaciĂłn de tus compañeros te permitirĂĄ tomar mejores decisiones a lo largo del camino y delegar mejor las tareas en funciĂłn de las fortalezas y caracterĂsticas de las diferentes personas.
Mantener un buen equilibrio
Una de las razones mĂĄs comunes por las que se distorsiona el equilibrio en el lugar de trabajo es porque las viejas tĂĄcticas de gestiĂłn generalmente se basaban en una mentira, dicha con la esperanza de prender fuego a los empleados. Este es un truco de productividad muy poderoso pero ineficaz. En la mayorĂa de los casos, esto provocarĂa un agotamiento severo, desconfianza y pĂ©rdida de motivaciĂłn.
Los gerentes suelen hacer que parezca un desafĂo mucho mayor de lo que realmente es permitir que todos dupliquen su trabajo y su productividad. Sin embargo, tarde o temprano esto crea un punto de no retorno, donde lo Ășnico que podrĂa llegar a la cima serĂa una gran mentira. Es por eso que los buenos lĂderes modernos incentivan la productividad de otras maneras mĂĄs positivas y racionalizadas.
Mejora tu toma de decisiones
Uno de los errores comunes a muchos lĂderes empresariales es que grieta bajo presiĂłn especialmente cuando se trata de tomar decisiones importantes. Afortunadamente, existen formas de hacer que la toma de decisiones estĂ© mĂĄs basada en evidencia y sin estrĂ©s. Para liderar un equipo, a veces es necesario demostrar un punto importante y realizar un cambio permanente.
Sólo puede lograr esto si proporciona datos sin procesar. Durante las reuniones es una buena idea mostrar métricas de desempeño importantes y resaltar lo que es bueno y lo que necesita mejorarse.
Ofrezca comentarios constructivos
Ofrecer retroalimentaciĂłn es una parte importante de un buen liderazgo. Esto tambiĂ©n deberĂa basarse en datos reales. Por eso es una buena idea señalar mĂ©tricas positivas a los individuos y abordar los indicadores de desempeño negativos en su conjunto. Esto harĂĄ que las reuniones sean mĂĄs productivas y menos desalentadoras.
Para aumentar la productividad en un lugar de trabajo moderno, ya no es posible liderar con la fuerza sino tambiĂ©n con el ejemplo. Los buenos lĂderes resuelven conflictos e inspiran a otros a hacer lo mejor que pueden.
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Brigitte Evans es una bloguera de estilo de vida apasionada por el diseño, la cultura y la salud. Escribe regularmente y colabora en numerosos blogs de estilo de vida y revistas en lĂnea. TambiĂ©n le encanta viajar y disfrutar del aire libre.