Visste du att hälften av alla nya företag som startas misslyckas? inom de första 5 åren? Det är en alarmerande statistik, särskilt om du är en småföretagare och en dedikerad entreprenör.
Men det finns ingen anledning att misströsta, för det finns hopp! Om du letar efter inspiration som företagare, kolla in denna fantastiska sida full av detaljerad och inspirerande information. affärsframgångshistorier Å andra sidan!
Om du letar efter några snabba tips om hur de andra personerna i berättelserna var framgångsrika, medan deras konkurrenter ofta inte var det, läs vidare.
Det finns många relaterade faktorer som spelar en roll för att avgöra om ett litet företag i slutändan lyckas eller misslyckas. Det är inte bara att ha en bra idé, eller “tur” eller att ha “rätt” personlighet.
Framgång i affärer Det bestäms faktiskt till stor del av intelligent planering och gammaldags hårt arbete i genomförandet av dina planer.
Här är 3 tips på hur du får ditt småföretag att överleva och frodas på lång sikt istället för att sluta som “en statistik”:
1. Skapa din egen nisch
De flesta företag är i en ganska trång bransch och konkurrensen kan vara minst sagt hård. För att få en konkurrensfördel måste du ägna dig åt det som idag ofta kallas ”marknadsdifferentiering”.
Med andra ord, du skapar din egen nisch inom den bredare branschen genom att erbjuda något lite annorlunda och mycket bättre, i åtminstone en nyckelaspekt som konsumenterna bryr sig om. Kanske leder det till en produkt som håller längre, snabbare service, bättre överkomliga priser eller mer komplett anpassning.
Du kan förmodligen inte överträffa alla på allt; men du måste sticka ut över dina konkurrenter på något om du förväntar dig att kunder ska välja dina produkter/tjänster.
2. Mät konsumenternas efterfrågan korrekt
Ett företag kan plötsligt existera bara för att en entreprenör hade en idé och bestämde sig för att starta butik och sälja den idén. Men det kommer bara att fortsätta existera (under lång tid) om det också finns en genuin och tillräcklig efterfrågan på produkten eller tjänsten.
Självklart kan du skapa efterfrågan om din idé är tillräckligt bra och unik, men du måste ändå förutse den. Annars kan du inte formulera en affärsplan, och utan en plan är du nästan säkert dömd att misslyckas.
Många startups misslyckas eftersom de, när de försökte skapa den marknadsnisch som nämns i punkt 1 ovan, gick för långt och slutade med att minska sin efterfrågan på marknaden till den grad att verksamheten inte kunde överleva. Så det handlar om balans, på ett sätt.
Du behöver något tillräckligt unikt för att fånga en nisch, men inte så egendomligt att din fångade marknadsnisch är för liten.
3. Kundförvärv och kundbehållning
Om du öppnar en franchise kommer du att ha en färdig kundbas, som du i princip måste “betala” i löpande franchise royalty. Det är en avvägning, och du kan bli en vinnare oavsett hur.
Med nya företag måste du arbeta för att bygga din egen kundbas från den dag du öppnar dina dörrar, kanske i flera år, innan du blir ordentligt etablerad. Och även då måste du vara uppmärksam på att underhålla den och ständigt växa den. “Antingen växer du eller så dör du.” Det är det enkla faktum i livet i affärsvärlden.
Utmärkt kundservice är det mest ekonomiska och effektiva sättet att behålla och vinna kunder. Detta beror på att ordet sprids om både din kundservice och kvaliteten på din produkt/tjänst, och många av dina mest lojala framtida kunder kommer till dig genom hänvisningar från nuvarande/tidigare kunder.
Att investera i reklam och diversifiera dina medieplatser kommer att ge ny “trafik” till din webbplats och/eller ytterdörr, men då måste du ge dessa potentiella kunder “service med ett leende” som är ett steg över resten om du vill ” konvertera”. ” de.
Det finns mycket mer att göra ett litet företag framgångsrikt och växande, som att hantera kassaflödet korrekt och delegera uppgifter istället för att försöka göra allt själv. Men de 3 områden vi har tittat på är utan tvekan de viktigaste av allt – följ dem så har du skapat en solid grund för ditt företag.
