Mjukvaruprojektledning är en komplex process som kräver att man fattar en massa beslut som bestämmer arbetsförloppet. Att välja rätt utvecklingsram är därför ett avgörande beslut.
Det finns olika ramverk för projektledning, från den traditionella vattenfallsmodellen till det flexibla Agile ramverket. Varje ram har sin egen uppsättning styrkor och svagheter.
I den här artikeln kommer vi att granska och jämföra ramverken Agile, Scrum och Waterfall, deras styrkor, svagheter och vilka som är bäst lämpade för dina projektbehov.
Vad är Agile?
Agil mjukvaruutveckling bygger på ett iterativt, inkrementellt tillvägagångssätt. Agile väljer en free och flytande tillvägagångssätt för att utföra ändringar och iterationer när och när de behövs.
Kraven kan ändras i nästan alla skeden av projektet, så det behövs mindre planering innan projektet påbörjas. Agile uppmuntrar ständig feedback från sina användare för att anpassa sig till deras förändrade krav.
Utvecklingsteam är organiserade i tvärfunktionella enheter som arbetar med iterationer över tid, med varje iteration för att producera en fungerande produkt. Agilt ledarskap uppmuntrar lagarbete och öga mot öga interaktioner mellan utvecklingsteam och intressenter för att möta slutanvändarnas behov.
Agila manifestet listar 12 principer enligt vilka ett projekt som följer den agila metoden ska agera. Agila principer kan också hjälpa dig att forma ditt liv.
Fördelar med Agile
Omfamnar ändrade krav: Med kortare planeringscykler är det lätt att ta emot och acceptera ändringar när som helst under projektet. Slutmålet kan vara okänt: Agilt är fördelaktigt för projekt där slutmålet inte är klart definierat. Allt eftersom projektet fortskrider kommer målen att komma i dagen och utvecklingen kan lätt anpassas till dessa föränderliga krav. Snabbare leverans av hög kvalitet: Genom att dela upp projektet i iterationer (hanterbara enheter) kan teamet fokusera på högkvalitativ utveckling, testning och samarbete. Starkt teaminteraktion: Eftersom det kommer att vara mer än ett team involverat i agila projekts framsteg, ökar det teaminteraktionen och främjar bra lagarbete. Kunderna hörs: Agila projekt uppmuntrar feedback från användare och teammedlemmar under hela projektet, vilket gör att lektioner kan hjälpa till att förbättra framtida iterationer.
Nackdelar med Agile
Osäkerhet i planering: Eftersom Agile är baserat på tidsinställda leveranser och projektledare ofta prioriterar uppgifter, kan det hända att vissa objekt som ursprungligen var planerade att släppas inte slutförs i tid. Att organisera rätt lag kan vara svårt: Agila team är vanligtvis små, så teammedlemmar måste vara mycket skickliga inom en mängd olika områden som kan vara svåra att sätta ihop. Obegriplig dokumentation: Agile-manifestet föredrar fungerande programvara framför korrekt dokumentation, så vissa utvecklare kan strunta i korrekt dokumentation. Slutprodukten kan vara annorlunda: Eftersom Agile är så flexibelt kan du lägga till nya iterationer baserat på utvecklande kundfeedback, vilket leder till en annan slutprodukt.
Vad är Scrum?
Scrum anses vara det mest populära ramverket för att implementera Agile och är en undergrupp till det. Scrum är ett av många ramverk, metoder och verktyg relaterade till Agile.
Denna modell är ett verktyg för att hantera komplex mjukvaru- och produktutveckling baserat på iterativa mjukvaruutvecklingsprinciper. Sprints (tidsbestämda iterationer) tillåter utvecklingsteamet att regelbundet skicka mjukvara, vilket resulterar i nya planer och steg skapade av nyckelintressenter och team i slutet av varje sprint, vilket leder till prestanda.
Varje sprint består av 4 steg: Sprintplanering, Daily Scrum, Sprint Review och Sprint Retrospective (inklusive förfiningsaktivitet).
Under Scrum-möten kommer teammedlemmarna att utveckla vad de har gjort, vad de gör och vad de planerar att göra så att teamet är medvetet om allas roll. Det kan ge feedback på varje del av projektet de är involverade i.
Fördelar med Scrum
Mer transparens och projektsynlighet: Med dagliga stand-up-möten vet hela teamet vem som gör vad, vilket eliminerar många missförstånd och förvirring. Ökat teamansvar: Det finns ingen projektledare som talar om för Scrum-teamet vad de ska göra och när vilket ökar teammedlemmarnas ansvarsskyldighet. Lätt att ta emot ändringar: Med korta spurter och ständig feedback är det lättare att hantera och ta emot förändringar. Ökade kostnadsbesparingar: Konstant kommunikation säkerställer att teamet är medvetet om alla problem och förändringar så snart de uppstår, vilket hjälper till att sänka kostnaderna och öka kvaliteten.
Nackdelar med Scrum
Risk för räckviddskrypning: Vissa Scrum-projekt kan uppleva omfattningskrypning på grund av brist på ett specifikt slutdatum. Teamet kräver erfarenhet och engagemang: Med definierade roller och ansvarsområden måste teamet vara bekant med Scrums principer för att lyckas. Dåligt definierade uppgifter kan leda till felaktigheter: Projektkostnader och tidslinjer kommer inte att vara korrekta om uppgifterna inte är väl definierade.
Vad är vattenfallsmodellen?
Vattenfallsmetodik följer en steg-för-steg, linjär process. Det är den mest enkla och populära versionen av systemutvecklingslivscykeln (SDLC) för mjukvaruteknik och informationsteknologi.
Vattenfallsmodellen är en linjär utvecklingsprocess. Om en uppgift slutförs och godkänns av kunden går utvecklingsteamet vidare till nästa uppgift.
På grund av Waterfalls linjära natur är det omöjligt att gå tillbaka ett steg eller hoppa framåt utan att starta hela processen igen från början. Vattenfallsmodellen lämpar sig bäst för projekt med fast omfattning, deadline och budget. I likhet med Agile kan du använda Waterfall Model för att organisera ditt liv.
Fördelar med vattenfallsmodellen
Lätt att använda och hantera: Eftersom Waterfall-modellen följer samma sekventiella mönster för varje projekt är den lätt att använda och förstå. Disciplin upprätthålls: Varje fas i Waterfall har en start- och slutpunkt. Det är lätt att dela framsteg med intressenter och kunder. Väl dokumenterat tillvägagångssätt: Waterfall kräver dokumentation för varje fas, vilket resulterar i en bättre förståelse för logiken bakom koden och testerna.
Nackdelar med vattenfallsmodell
Ändringar är inte lätta att hantera: Teamet kan inte gå tillbaka när de har avslutat en fas. Om de når testfasen och inser att ett krav saknas i kravfasen är det svårt och dyrt att fixa det. Programvaran levereras inte förrän sent: Projektet måste slutföra två till fyra faser innan kodningen faktiskt börjar. Att samla in exakta krav kan vara utmanande: Det kan vara svårt att sätta fingret på exakt vad kunderna vill ha så här tidigt i projektet. Ofta lär de sig om krav allt eftersom projektet fortskrider.
Det finns egentligen ingen hård och snabb regel för att välja en viss modell för alla projekt. Du bör välja baserat på projektets karaktär, teamstorlek och leveranstid.
Vattenfallsmodellen är bäst lämpad för projekt med stela regler och strukturer, fast omfattning, deadline och budget. Å andra sidan är Agile lämpligt om projektet är beroende av att komma ut på marknaden först och sedan upprepa kundernas feedback.
Men om du föredrar struktur inom din Agile-modell som vägleder ditt team att följa vissa definierade regler, då är Scrum den bäst lämpade modellen. Som helhet bör du överväga dessa metoder i samband med det aktuella arbetet och det önskade slutmålet.
Om författaren
Vicky Balasubramani (11 artiklar publicerade)
Vicky är en tenofil som gillar att snurra på nätet, reda ut det och svänga med i webbutvecklingsvärlden. Vicky är en erfaren JavaScript-utvecklare med händerna i många pajer, som React, Angular, Node.js och mer. Du kan följa honom på Twitter @devIntheWeb för hans dagliga utvecklingsuppdatering.
Mer från Vicky Balasubramani
Prenumerera på vårt nyhetsbrev
Gå med i vårt nyhetsbrev för tekniska tips, recensioner, free e-böcker och exklusiva erbjudanden!
Klicka här för att prenumerera
