Det är svårt nog att vara kvinna och ledare i alla branscher, men när du är en kvinna som leder team av män i en övervägande manlig bransch, blir det mycket svårare. Teknik är en av de branscher som fortsätter att styras av män. Stephanie Buscemi, COO för Salesforces molnverksamhet (bilden ovan) har delat med sig av sina erfarenheter som kvinnlig ledare inom överväldigande mansdominerad IT-industri.
1. Du behöver inte bete dig som en man
I motsats till den populära uppfattningen att kvinnor måste imitera män för att klättra på företagsstegen, menar Buscemi att kvinnor inte behöver göra något sådant och att kvinnor är kapabla att utmärka sig i affärer utan att agera som en man.
Som de flesta kvinnor blev Buscemi också tillsagd att klä sig i affärskläder som liknar män och att bete sig som en man på kontoret. Även i kvinnliga ledarskapsprogram blev kvinnor tillsagda att förhandla, fatta beslut och hälsa som män. Hon insåg snabbt att de vidmakthåller föreställningen att kvinnor på något sätt inte är effektiva ledare och alltid kommer att behöva efterlikna en mans manér för att lyckas.
Hans obehag med att imitera män visades. Män och kvinnor har sina egna styrkor och svagheter. Buscemi förstod att hans förmåga att empati och bygga meningsfulla relationer med människor var hans styrka och började inkludera detta i sin ledarstil. Hon medger att det tar lite tid att lära sig balansen mellan de körinstinkter som kommer naturligt för kvinnor och professionella krav, men hon hade klarat det utan att gå vilse.
2. Undvik att internalisera problem och utmaningar
Kvinnor tenderar att internalisera sina problem; De får i huvudet och skyller sig själva för andras misstag.
Buscemi beskrev en incident tidigt i sin karriär där han var i ett försäljningsförberedande möte och en chef gjorde en olämplig kommentar om hans utseende och kläder inför sina kollegor. I det ögonblicket stod hon inför beslutet att bli offer och lida i det tysta eller att säga ifrån och ta ställning; hon valde den sista.
Han tog det här steget eftersom han visste att om han hade valt att internalisera problemet så skulle fokus på strategi och prestation störas. Hans kollega fick ställas till svars, men inte på bekostnad av mötet. Hon valde att informera sina överordnade senare om chefens beteende så att de kunde övervaka honom. Genom att styra samtalet bort från sig själv kunde hon få sina kollegor att fokusera på det absurda i kommentarerna snarare än vad kommentarerna antydde och hur de påverkade henne.
3. Var en förebild
Efter att ha vuxit fram som en framgångsrik kvinnlig ledare är Buscemi fast besluten att forma fler kvinnor till kraftfulla kvinnliga ledare som kan överleva i en mans värld. Hon vill vara en positiv förebild för kvinnor som vill vara en del av mansdominerade branscher. Hon är en aktiv medlem i Salesforce WomenSurge program som fokuserar på kompetens- och strategiutveckling.
Vid denna tidpunkt i sin karriär möter han inte längre konversationer om sina kläder och folk är mer intresserade av hans idéer. Enligt henne är det inte längre någon obalans mellan henne och hennes manliga kollegor, de vet nu att de alla är i samma lag med samma mål.
