Att anställa ny personal kan ibland kännas som att navigera i ett minfält. Du kanske har en kort lista över de bästa och smartaste kandidaterna, men hur vet du egentligen vilken person som skulle göra störst bidrag till ditt företag?
Här är mina bästa verktyg för att göra hela anställningsprocessen enkel.
1. Leta efter personer som vet mer än du
Ett av de misstag jag ser människor gör är att de tror att ingen kan göra verksamheten så bra som de. Jag hade också denna synpunkt. Och jag brukade anställa folk som inte kunde göra saker lika bra, vilket gjorde att jag fick jobba dubbelt så hårt.
Kommer det att utöka din verksamhet att ha mycket kompetenta personer som arbetar med dig? Ja! När jag insåg detta ändrade jag mitt perspektiv och har sedan dess anställt fantastiska människor att arbeta med mig.
Se efter att anställa personer som vet mer än du. Att till exempel ha någon som älskar att göra konton är ett stort bidrag till min verksamhet. Det frigör mig också att göra de delar av verksamheten som jag är riktigt bra på och trivs med.
När du har personen du funderar på att anställa framför dig är ett bra verktyg att tänka på “sanningen” i huvudet och sedan ställa dina frågor högt. Om du säger “sanning” innan du ställer några frågor måste folk säga vad som är sant för dem. Annars vet du att det finns en lögn. Det är en universell lag.
Detta verktyg är inte för att fälla människor eller fälla någon; Det handlar om att få medvetenhet och fatta beslut för att växa och expandera ditt företag exponentiellt. Att anställa från samvete är glädjen med affärer.
2. Leta efter människor som gillar att tjäna pengar
En stor fråga att ställa dig själv när du funderar på någon är: Kommer den här personen att tjäna pengar för företaget nu och/eller i framtiden? Och ärligt talat, kommer den här personen att bidra till företaget på något sätt?
Du är i affärer för att tjäna pengar, så anställ inte någon som har en fattigdomsmentalitet. Leta efter dem med välståndsmedvetande. Människor som kommer från rika familjer och människor som älskar pengar, även om de kommer från fattigdom, kommer att gå ut och skapa mer pengar till sin verksamhet. Någon som har pengar förväntar sig att alltid ha dem; det är en del av din verklighet.
Någon med fattigdomsmentalitet håller fast vid alla saker i sitt hus även om de är värdelösa. De tycker att de ska hålla hårt i det de har som om det är allt som finns. De kommer vanligtvis att se till att du inte tjänar tillräckligt med pengar för att ens betala dem.
3. Ställ dynamiska frågor
En fråga jag alltid ställer till blivande anställda är: Okej, vad är det enda jag inte har frågat dig som jag borde veta om dig?
Folk kan säga saker som “Jag är sen ibland” eller “Jag gillar inte att svara i telefon.” De kommer att berätta för dig vad de inte gillar att göra och, återigen, det handlar inte om att smutskasta någon. Det handlar om att bli medveten så att du vet vad du ska välja. Fråga alltid efter personal som kommer att bidra till din verksamhet bortom dina vildaste drömmar, det är vad jag gör.
4. Sök efter att vara en ledare
På seminarier frågar företagare mig ofta hur man kontrollerar saker för att se till att de får det resultat de vill ha. Jag säger alltid, försök inte kontrollera saker, var ledare för ditt företag och ledare för ditt liv.
Ledare vet vart de är på väg och kommer att nå dit oavsett vad som krävs. Det kan innebära att du låter dina anställda fatta sina egna beslut, även om det leder till misstag. Att vara ledare kan också innebära att inte kontrollera allt för att se till att saker ser ut på ett visst sätt. När du är upptagen med mikrohantering lämnar du möjligheter bakom dig. Problemet är att det aldrig kommer att utöka din verksamhet, och det är mikrodelen av mikrohantering!
