Hur vet du som företagare och ledare om du är på rätt väg? Hur kan du se om det fungerar? Hur vet du om ditt företag kommer att bli framgångsrikt? Ställ dig själv de rätta affärsfrågorna.
driva ett företag Det kan vara oroande och jobbigt. Många företagare är tillräckligt framgångsrika för att inte gå i konkurs. Vägen framåt är ofta oklar. Om du vill ha en chans att trivas och inte bara överleva, särskilt i en miljö som rör sig snabbt, måste du vara dynamiskt nyfiken och villig att vara nyfiken och leva i frågan.
Rätt affärsfrågor kan vara skillnaden mellan framgång och misslyckande
En av de viktigaste sakerna du kan göra för att börja bygga ett blomstrande företag och förändra din finansiella värld är att leva i frågan. Frågor uppmuntrar nyfikenhet och odlar ett öppet sinne. Att leva i frågan driver kreativitet och innovation och leder dig till nya och annorlunda möjligheter.
Frågor har en katalyserande kvalitet, det vill säga de löser upp barriärer för kreativt tänkande och kanaliserar sökandet efter lösningar mot nya och accelererade vägar. Ofta, i samma ögonblick som de uttrycks, har de den paradoxala effekten att de är helt överraskande men omedelbart uppenbara.
Det här är de fyra affärsfrågor du kan använda för att skapa verklig framgång
Affärsfrågor 1. Vilka är mina prioriteringar?
För att skapa ett blomstrande företag måste du känna till dina prioriteringar. Det låter enkelt, men även en del etablerade företagsägare som tror att de “vet” sin vision och hur man sätter en strategi kan bli helt överraskad av denna enkla fråga.
Fråga dig själv: “Vad vill du skapa som ditt företag? Vad vill du skapa som ditt liv?”
Prioriteringar krävs om du vill skapa en blomstrande verksamhet. När du har en prioritet kommer du att välja annorlunda istället för att tolerera kamp och stöta på problem. En prioritet ger dig val och möjlighet.
En prioritet är det val du skulle göra innan du gör ett annat val. Prioritet är en källa till skapande. Om du inte har handlingsinriktade prioriteringar kan du inte agera för att aktualisera möjligheter.
De flesta företag misslyckas inte för att de inte har bra produkter eller tjänster. De misslyckas inte eftersom ägarna inte arbetade hårt; De misslyckas eftersom ägarna inte visste vad de skulle göra för att driva en generativ och hållbar verksamhet. De misslyckades eftersom ägarna inte riktigt visste sina prioriteringar.
Affärsfrågor 2. Vad är möjligt här?
Att leda med affärsfrågor kan öppna möjligheter för nya sätt att göra, arbeta och fungera. Innovation sker när du är villig att vara på frågan och alltid ställa frågor. Du kommer alltid att behöva införliva medvetenhet för att skapa något större. Medvetenhet är det enda som kommer att växa ditt företag. Frågor tar dig in i medvetandet som du aldrig tänkt överväga förrän du ställde frågan. Med större medvetenhet blir olika möjligheter tillgängliga för dig.
Fråga: “Vilken möjlighet finns nu som aldrig har varit tillgänglig förut?” När du ställer den här frågan börjar du öppna dörren till att skapa från en annan plats och en annan möjlighet börjar uppstå. Du kommer att bli mer medveten om vad som är värdefullt för andra så att de alltid kommer att betala pengar för dig. Om det fungerar från “Vad är mer möjligt?” du befinner dig i ett tillstånd av expansion av vad som kan vara och vad som kan vara. Denna fråga kan öppna upp möjligheter! Oftare än inte är det verkliga hindret för framgång inte bristen på alternativ, utan bristen på förmåga att uppfatta de nya och annorlunda möjligheter som finns.
Affärsfrågor 3. Vilka alternativ har jag här?
Resultatet av ditt företag är direkt relaterat till dina val. Kvaliteten på dina val bestäms i sin tur av kvaliteten på dina frågor, eftersom frågor är medlet och drivkraften bakom dina val. Affärsfrågor fångar upp valet, så en annan verklighet skapas. Det finns många aspekter av näringslivet och livet där detta gäller.
Fråga: “Vilka beslut kan jag fatta idag som kommer att skapa en blomstrande verksamhet mer än jag kan föreställa mig?” Med denna fråga kommer du att generera energi som får bollen i rullning för att generera något större än du kan föreställa dig.
Den här frågan handlar om att ta dig till den valda platsen. Du vill komma till den punkt där du inte skapar något från slutsats, projektion, förväntan och bedömning, utan skapar allt från val. Med varje val kan du titta på: “Om jag väljer detta, vad kommer det att skapa?”
Ditt val ökar medvetenheten och öppnar en annan möjlighet. Sedan, när du väljer att ställa en fråga, kommer medvetenhet om vad den frågan kan öppna upp för dig. Då kan du göra valet från en plats med större medvetenhet.
Affärsfrågor 4. Vad kan jag vara, göra, ha, skapa eller generera för att skapa framgång?
Du måste göra något varje dag för att bygga upp verksamheten. Den långsiktiga framgången för ditt företag kräver att du är villig att vara, göra, ha, skapa och generera något varje dag, och fortsätta skapa mer. Du måste införa det du skapar i din verksamhet, vilket innebär att du måste underhålla något varje dag för att generera och skapa något större.
Fråga: “Vad kan jag vara eller göra annorlunda som kommer att generera fler affärer idag och imorgon och varje dag efter det?” Den här frågan skapar plattformen från vilken du genererar och skapar något annorlunda.
Med ditt företag måste du vara villig att vara medveten om vad det kommer att skapa för dig, inte vad du tror att det kommer att skapa för dig. Istället för att ställa frågor som försöker skapa ett resultat vill du fråga: “Vad behöver jag vara eller göra idag för att expandera den här verksamheten direkt?” eller “Vad kan jag vara eller göra annorlunda idag för att omedelbart skapa fler möjligheter?”
Slutsats
Om du är villig att vara helt annorlunda kan du skapa något helt annat. Viljan att vara annorlunda kommer alltid att hålla dörren öppen för större möjligheter och framgång. Att ställa dessa affärsfrågor hjälper dig att göra de förändringar som kommer att hålla dig vital och generativ.
