Det pratas mycket om den snäva talangmarknaden just nu. Det är rätt. Enligt vår senaste forskning rapporterar marknadsförare på sociala medier att det är deras största problem att hitta kvalificerade talanger. Sociala medier-team är inte de enda som känner kritan. Marknadsteam inom alla branscher och företagsstorlekar kämpar för att hitta talanger.
Varför är det så annorlunda nu? Under min karriär har jag sett mycket ebb och flod i talangpooler, men inget liknande. Låga arbetslöshetstal har med detta att göra, men det är mer som står på spel. Vi har roller vi aldrig tidigare haft inom marknadsföring. Traditionellt kan en avdelning innehålla reklam, PR och varumärkesbyggande, men de flesta proffs var generalister. I takt med att vi tar med mer data och analyser i marknadsföringen (och bryter ner silos mellan marknadsföring och andra avdelningar som försäljning och produkt), har det skett ett tillflöde av nya roller och en dramatisk utveckling av roller.
Alla vet att ditt folk är din största tillgång. Jag skulle gå ett steg längre. Ditt folk är din mest värdefulla tillgång.
När du väl har en anställd som passar din kund och din produkt, bidrar till kulturen och är villig att lära sig, kommer din investering i dem att ge utdelning i flera år. Din förmåga att genomföra din strategi beror på din förmåga att behålla, växa och utveckla din talang, inte så mycket på din förmåga att skaffa nya medarbetare.
Internanställning har aldrig varit viktigare
Marknadskarriärer är inte så linjära som de brukade vara. Marknadsföringsstegen har blivit ett nätverk där sidorörelser är lika viktiga som rörlighet uppåt. En generalist med erfarenhet inom alla områden av marknadsföring är på väg mot ledarskap och företag bör uppmuntra honom eller henne. Även om ledare i allmänhet vet detta, endast 17 % av kandidaterna De säger att deras chef gör ansökningsprocessen för interna jobb lätt.
Internrekryteringar tar med sig intern kunskap från andra funktioner. Detta kan tyckas självklart, men de potentiella fördelarna är enorma.
Ta sociala medier chefer till exempel. Sociala team har en otroligt värdefull uppsättning färdigheter som de använder för att skapa varumärkesmagi varje dag, och de ser också ofiltrerade åsikter från kunder, marknader och potentiella kunder om deras varumärke och produkter varje dag. Dess förmåga att informera ditt innehåll, generering av efterfrågan, produktmarknadsföring eller prissättningsstrategier är oöverträffad eftersom sociala medier är i centrum för det hela. Beväpnade med de hårda färdigheterna från sina tidigare roller och grundläggande kunskaper kan de vara din största tillgång även när de lämnar sociala medier. Jag tror faktiskt Chefer för sociala medier är nästa CMO..
Hur man bygger ett framgångsrikt internrekryteringsprogram
När du tänker på ditt företags interna tillväxtvägar finns det flera faktorer att ta hänsyn till. Du bör utvärdera din tillväxttakt, storleken på ditt team, dina öppna roller och de färdigheter du behöver för att genomföra dina planer. När du väl har en uppfattning om din baslinje är det dags att börja planera din interna rekryteringsprocess.
Intern förberedelse
Vissa företag är inte beredda att satsa på kompetensutveckling. Till exempel kan nyare företag eller startups behöva locka till sig anställda som är redo att starta. När du leder ett effektivt marknadsföringsteam är det ofta inte meningsfullt att anställa en oerfaren men entusiastisk nykomling istället för en sökande som kan agera självständigt och tillföra erfarenhet till din strategi. Men det betyder inte att du inte kan börja bygga din grund. Identifiera dina mest lovande medarbetare och överväg dem för positioner som kan öppna upp när dina behov är mer flexibla.
Kunskapens vägar
När ditt marknadsföringsteam mognar kan du börja fundera på en formell intern anställningsstruktur. Den första aspekten är att ge dina anställda möjligheter att förbättra sina färdigheter. För större företag kan detta se ut som en intern lärplattform, som vi har med Grow@Zoho Social. Men för mindre organisationer kan investeringar i externa plattformar som LinkedIn Learning, Digital Marketing Institute eller Coursera också ge dina team möjligheten att gå upp i nivå och få förtroende och expertis i det som intresserar dem. Allt eftersom medarbetarna utvecklas på sina inlärningsvägar och möjligheter till avancemang uppstår, kan du ta in dem i nya roller mer effektivt.
Talangsökning
Vi har två huvudsakliga sätt att söka efter interna kandidater i Zoho Social: interna lediga jobb och chefsremisser. Interna platsannonser är bra för att sprida budskapet om akuta rekryteringsbehov som kan intressera anställda. Men dessa ensamma är inte tillräckligt.
Underrepresenterade grupper är mindre benägna att räcka upp sina händer för dessa möjligheter och endast 51 % av kandidaterna rapportera att man känner till interna publikationer. På Zoho Social kollar vi också regelbundet in med våra personalchefer för att identifiera stigande stjärnor som kan passa in på jobb som vi redan har lagt upp eller planerar att lägga till i framtiden. Håll dina personalchefer informerade om din färdplan så att de är rustade att identifiera högpresterande teammedlemmar när det är dags att lägga upp den nya rollen.
Strategisk talangplanering
Det bästa med att skapa ett starkt internt rekryteringsprogram är livslängden. När du slutför strategiska planeringscykler för din övergripande organisation kan du börja lägga grunden för talangbehov under många år framöver.
Om du har en specifik intäktsmilstolpe i åtanke, arbeta baklänges för att ta reda på hur ditt team kommer att behöva se ut. Hur många anställda behöver du för att kunna utföra effektivt? Vilka roller eller team kan behöva läggas till? Baserat på deras svar kan du skapa utvecklingsplaner för att förbereda ditt team för nästa fas av affärstillväxt.
Interna rekryteringsstrategier utformade för framtiden
När du kämpar med utmaningen att hitta kvalificerade talanger, fundera över hur du kan stärka ditt befintliga team. Det kommer alltid att finnas företag som slåss om externa talanger, men genom att hålla dina anställda engagerade, exalterade och ständigt lära dig kan du ta en paus från striderna och fokusera på att fira vinster med ditt team.
Medarbetarnas engagemang är en viktig del av alla interna rekryteringsprogram. Läs mer om hur du kan hålla dina anställda glada över att komma till jobbet.
