I kapitel 7 i The Ultimate Guide to Blockchain and Cryptocurrency Marketing, kommer vi att leda dig genom en genomtänkt blockchain-integrationsplan nu när Fortune 500-företag som Walmart, IBM och Microsoft har lanserat blockchain-initiativ i hopp om att integrera dem i befintliga verksamheter. .
Vissa har beskrivit blockchain-teknik som “pengarnas internet”. Många tror dock att endast startups med ICO (initial coin offerings) kan använda blockkedjeteknik i sina verksamheter, medan äldre, väletablerade företag inte behöver det eller inte kan anpassa sig.
Fortune 500-företag, inklusive Walmart, IBM och Microsoft, har dock lanserat blockchain-initiativ i hopp om att integrera det i befintliga verksamheter. Verkligheten är att blockchain-teknik kan användas av nästan alla företag i vilken bransch som helst; Men stora som små företag måste tänka på integration.
Fontän
Ett anmärkningsvärt exempel på “fel väg” är företaget tidigare känt som “Long Island Iced Tea” (ticker LTEA), nu kallat Long Blockchain Corporation (LBCC). Long Blockchain skapade rubriker i december 2017 när den omfokuserade sin strategi från att skapa och distribuera drycker till blockchain-teknologi och bytte namn för att dra fördel av Bitcoins växande popularitet.
Aktierna steg i höjden i handeln före börshandeln efter tillkännagivandet, trots att företaget inte har någon tidigare erfarenhet inom tekniksektorn. Deras företagsbeskrivning säger ungefär så här: “Företaget erbjuder färdigt att dricka iste under varumärket Long Island Iced Tea… Dessutom fokuserar företaget på att utveckla och investera i blockchain-teknologilösningar.”
Nasdaq hotar nu att avnotera företaget och säger att namnet är “designat för att vilseleda investerare…” [and] utnyttja allmänhetens intresse för bitcoin och blockchain-teknik.”
Steg 1: utbildning
Innan ett företags ledarskap kan integrera blockchain-teknik med sin verksamhet måste de först förstå det. Notera: Detta går utöver att veta vad Bitcoin är och hur man kan bryta det; blockchain-teknik är mycket mer än handel med kryptovalutor och ICO.
Först när ett team förstår blockchain-teknik kan det använda den till sin fulla potential. Det finns otaliga alternativ för teamutbildning, inklusive tekniska konsulter och onlinekurser som kan hjälpa till att utbilda ett team och avgöra om blockchain-teknik skulle förbättra ett företag.
Framför allt måste team förstå vad en blockchain är och hur den fungerar. Det finns dussintals guider på internet, en av de mest populära är skriven av Blockgeeks, som ger en översikt över blockkedjeteknik och hur den används. Dessutom måste team få en praktisk kunskap om kryptovalutor, vilket är den vanligaste tillämpningen av blockchain-teknik.
I den nuvarande blockchain-miljön måste företag känna till alla detaljer i att skapa och investera ICO. CoinSchedule tillhandahåller en kalender med tidigare och aktiva ICO:er. Lag bör läsa den här listan kontinuerligt och undersöka andra ICO:er för att se hur andra team lanserade sina plattformar och publikförsäljning.
Befintliga företag kan använda resurser från Fortune 500-företag som IBM, en pionjär inom blockkedjeforskning för traditionella företag med centraliserade plattformar. I flera år har IBM arbetat med decentraliserade blockkedjelösningar vid sidan av sina molnbaserade produkterbjudanden. Deras guider är särskilt användbara för etablerade företag som vill utöka sin tekniska kapacitet.
Slutligen är det avgörande för team att hålla sig uppdaterade med blockchain- och kryptovalutanyheter. Branschen är fortfarande väldigt ung och saker och ting kan förändras snabbt. Coin Telegraph, Bitcoin.com och Cointelligence är bra källor för nyhetsuppdateringar. Uppkomsten av kryptovalutor har också lett till att stora medier som Wall Street Journal, Bloomberg och CNBC presenterar Bitcoin-relaterade segment och artiklar.
Steg 2: Formulera en plan
För det andra måste ett team skapa en handlingsplan. Det betyder att de måste identifiera områden där blockkedjeteknologi kan effektivisera operativa processer och/eller förse kunder med unika lösningar.
Team måste känna till sin bransch och kundbas för att kunna identifiera problem som blockchain-tekniken kan lösa. När de väl har fastställt övergripande mål behöver de en handlingsbar checklista och tidslinje för hur man implementerar blockchain-lösningar.
Den här checklistan ska svara på frågor som:
- Vilket problem kommer plattformen eller produkten att lösa?
- Hur ger blockchain-teknik bättre lösning?
- Finns det plattformar som uppnår samma (eller liknande) mål? Hur skiljer sig denna plattform?
- Vilka är de tekniska/programmerbara aspekterna av plattformen?
- Vilken personal ska anställas för att skapa/implementera plattformen?
- Vilka rättsliga åtgärder måste vidtas för att skapa projektet? (Till exempel patentansökningar, due diligence-undersökningar, avslöjande)
- Vad är projektschemat?
- Hur många testversioner kommer att släppas och när?
- Hur kommer projektet att finansieras och vilka är finansieringstiderna?
- Hur kommer projektet att få dragkraft hos kryptogemenskapen?
Denna lista är inte uttömmande, men lag kan använda den som utgångspunkt. I slutändan är målet att skapa en projektplan och en allmän tidslinje för när stegen kommer att slutföras.
Steg 3: Öka kapitalet och medvetenheten
När planen väl är på plats måste teamet samla in kapital och medvetenhet för att planen ska kunna genomföras. Detta innebär att vända sig till kapitalmarknaderna, oavsett om det är i form av en ICO, obligationserbjudande eller andra typer av insamlingar. Om inte ett företag har pengar att spendera, kommer det att behöva hjälp utifrån.
Företag bör rådgöra med juridiska och finansiella experter för att avgöra vilken typ av insamling som är bäst för deras behov. Typiskt kommer företag att använda en ICO för att finansiera blockchain-relaterade projekt, men traditionella investeringsbanker kan engagera sig om ett företag vill följa en mer traditionell kapitalanskaffningsväg.
Oavsett vilket är det viktigt att förstå riskerna och fördelarna med ICO.
De som bestämmer sig för att gå ICO-vägen kan kolla in dessa användbara guider från CoinSchedule och The Merkle. Att undersöka ICO-listor (som den som nämns ovan) kommer också att ge teamen en uppfattning om vad som krävs för att planera, lansera och utveckla en ICO. När insamlingskampanjen väl har upprättats bör teamen anlita ett innehållshanterings- eller marknadsföringsföretag för att öka dess synlighet, vilket ökar sannolikheten för en framgångsrik insamling.
Steg 4: Genomförande av planen
När dessa andra steg är slutförda behöver ett företag bara genomföra sin plan med det kapital som det har samlat in. Detta inkluderar att anställa programmerare, eller använda nyutbildad intern personal, för att integrera blockchain-teknik med befintliga program och procedurer.
Team bör överväga att använda andra blockchain-plattformar för att hjälpa dem att lansera sin ICO (om tillämpligt) och förbättra sina produkter. Waves-plattformen tillhandahåller de verktyg som behövs för att lansera en ICO, medan andra plattformar, såsom Funding Request, hjälper företag att använda kryptogemenskapen för att fixa buggar och bygga funktioner.
Det innebär också att testa plattformen och göra ändringar tills den fullständiga tjänsteversionen är klar. Ofta kommer blockkedjeföretag att ha en oberoende styrelse av erfarna rådgivare (både vad gäller blockkedjeerfarenhet och branscherfarenhet, t.ex. sjukvård, ekonomi, tillverkning etc.) som kan ge insikt i plattformen och dess kvalitet.
Att anställa och sedan konsultera med en stark styrelse hjälper företag att avsevärt förbättra sin plattform innan de lanseras. Efter flera omgångar av konsultationsprocessen är företaget redo att visa allmänheten hur blockchain-tekniken har revolutionerat sin verksamhet.
