F\u00f6rest\u00e4ll dig detta: Du har precis avslutat en kreativ brainstorm, fylld med entusiastiska nya marknadsf\u00f6ringsid\u00e9er fr\u00e5n dina kollegor. Med kaffe \u00f6ppnar du Google Doc, fullt av potentiella virala hits och Webby-utmanare. Du kan inte v\u00e4nta med att b\u00f6rja planera f\u00f6r n\u00e4sta kvartal.<\/p>\n
D\u00e5 sl\u00e5r det dig.<\/p>\n
Hur v\u00e4ljer jag vad jag ska g\u00f6ra h\u00e4rn\u00e4st?<\/p>\n
Oavsett vilket marknadsf\u00f6ringsomr\u00e5de du har arbetat inom, har du f\u00f6rmodligen st\u00e5tt inf\u00f6r den stora vita valen att prioritera bra id\u00e9er.<\/p>\n
Marknadsf\u00f6ring, en naturligt kreativ str\u00e4van, kan fyllas med dr\u00f6mid\u00e9er som \u00e4r rimligt intressanta eller lockande att prova, men naturligtvis om\u00f6jliga att uppn\u00e5 alla.<\/p>\n
Enkel prioritering (att markera saker som viktiga eller br\u00e5dskande) kan ibland r\u00e4cka f\u00f6r att g\u00e5 vidare. Men att bygga en marknadsf\u00f6ringsmaskin som \u00e4r repeterbar och skalbar kan dra stor nytta av ett enkelt, konsekvent ramverk f\u00f6r granskning av varje ny id\u00e9.<\/p>\n
\u00c4ven om m\u00e5nga av dessa ramverk \u00e4r f\u00f6dda fr\u00e5n en v\u00e4rld av f\u00f6rstklassiga produkter, kan de ocks\u00e5 vara ett anv\u00e4ndbart verktyg f\u00f6r att unders\u00f6ka stora kampanjer, experiment, nya kanaler och webbplatsoptimeringar f\u00f6r ditt varum\u00e4rke.<\/p>\n
H\u00e4r \u00e4r tre enkla prioriteringsramar som hj\u00e4lper dig att skilja h\u00f6gkvalitativa id\u00e9er fr\u00e5n resten.<\/p>\n
Ett av de enklaste ramverken att b\u00f6rja med \u00e4r en 2×2 prioritetsmatris som visar id\u00e9er p\u00e5 tv\u00e5 axlar: v\u00e4rde<\/strong> och anstr\u00e4ngning<\/strong>.<\/p>\n N\u00e4r det g\u00e4ller marknadsf\u00f6ringskampanjer eller inneh\u00e5llsid\u00e9er kan begreppet “v\u00e4rde” vara subjektivt: antingen v\u00e4rde f\u00f6r verksamheten (om det \u00e4r ett varum\u00e4rke eller en int\u00e4ktsgenererande kampanj) eller v\u00e4rde f\u00f6r publiken n\u00e4r det g\u00e4ller typen av information det ger. . Anstr\u00e4ngning avser den tid och anstr\u00e4ngning det skulle ta f\u00f6r att f\u00e5 id\u00e9n ig\u00e5ng. 2×2-matrisen \u00e4r ett bra filter eftersom det i huvudsak l\u00e5ter dig gruppera dina id\u00e9er i fyra kvadranter:<\/p>\n Id\u00e9er som uppn\u00e5s snabbt, har v\u00e4rde och kr\u00e4ver minimal anstr\u00e4ngning: f\u00e5 intressenter eller kort tid att genomf\u00f6ra. Att dela ett meme p\u00e5 sociala medier f\u00f6r att f\u00e5 in ditt varum\u00e4rke i konversationen eller en liten optimering p\u00e5 din webbplats f\u00f6r att dramatiskt \u00e4ndra din omvandlingsfrekvens kan falla i denna kategori.<\/p>\n Id\u00e9er som samtidigt \u00e4r h\u00f6gt v\u00e4rderade och h\u00f6g anstr\u00e4ngning \u00e4r v\u00e4rda att satsa energi p\u00e5, men kan anses vara mer riskfyllda p\u00e5 grund av den insats som det inneb\u00e4r. Att omformulera dem som “stora satsningar” erk\u00e4nner risken och v\u00e4rdet. N\u00e5got som en Big Game-reklam, som n\u00e4stan \u00e4r garanterad varum\u00e4rkesk\u00e4nnedom och intryck, skulle kunna falla in i denna kategori.<\/p>\n Id\u00e9er med l\u00e5g anstr\u00e4ngning \u00e4r ofta v\u00e4rda att implementera bara f\u00f6r att de inneb\u00e4r l\u00e5ga investeringar, men de i kvadranten med “l\u00e5gt v\u00e4rde” kan betraktas som reservid\u00e9er – trevliga att ha, men vanligtvis bra f\u00f6r att fylla i luckorna om det finns tid.<\/p>\n \u00c4ven k\u00e4nd som pengagropar eller vita elefanter, det \u00e4r dessa du b\u00f6r f\u00f6rs\u00f6ka undvika. Dessa id\u00e9er kan anses vara ambiti\u00f6sa, men de \u00e4r ett enkelt filter f\u00f6r din lista om de ger begr\u00e4nsad avkastning, har en oklar inverkan eller \u00e4r s\u00e4rskilt h\u00f6g risk.<\/p>\n s\u00e5 l\u00e4nge de kunde se ut som stora externa satsningar, kan informationen och data bakom dem (eller avsaknaden av s\u00e5dan) f\u00e5 dem att falla snabbt. Ta till exempel att g\u00f6ra en musikvideo eller be ditt ingenj\u00f6rsteam skapa en rolig popup i en app; B\u00e5da id\u00e9erna verkar bra, men de \u00e4r verkligen arbetsintensiva. De kanske inte \u00e4r de f\u00f6rsta kandidaterna att prioritera.<\/p>\n I slut\u00e4ndan b\u00f6rjar det med att anpassa vad “v\u00e4rde” betyder f\u00f6r teamet och de budgetbegr\u00e4nsningar som finns. Det \u00e4r s\u00e4llsynt att pengar st\u00e4ndigt investeras i stora satsningar.<\/p>\n PIE-ramverket bygger p\u00e5 Value\/Effort-matrisen genom att bryta ner v\u00e4rdet lite l\u00e4ngre. KAKA <\/strong>Det representerar Potential, betydelse <\/strong>och L\u00e4tthet. <\/strong><\/p>\n Potentiell h\u00e4nvisar till p\u00e5verkan baserat p\u00e5 m\u00e5lgruppsstorlek och, mer specifikt, f\u00f6r experiment, en uppskattad \u00f6kning av ett m\u00e4tv\u00e4rde (som trafik till en webbplats eller konverteringsfrekvens p\u00e5 en registreringssida). En kampanj med h\u00f6g potential kan publiceras p\u00e5 en kanal med h\u00f6g volym eller s\u00e4ndas till en stor publik.<\/p>\n Signifikans avser p\u00e5verkan utifr\u00e5n ditt f\u00f6retags m\u00e5l. Detta \u00e4r en viktig h\u00e4vst\u00e5ng f\u00f6r att komma bort fr\u00e5n Value\/Effort-matrisen, eftersom det kan finnas mycket viktiga aff\u00e4rsinitiativ som inte har s\u00e4rskilt h\u00f6g potential. Det h\u00e4r \u00e4r de saker du helt enkelt m\u00e5ste g\u00f6ra.<\/p>\n Enkelhet h\u00e4nvisar till komplexiteten och tidskraven f\u00f6r implementering, mycket lik anstr\u00e4ngningen i v\u00e4rde\/anstr\u00e4ngningsmatrisen. Allt som tar tid, har tekniska beroenden eller kr\u00e4ver m\u00e5nga tv\u00e4rfunktionella intressenter kommer fortfarande att vara h\u00f6gt.<\/p>\n Att implementera PIE-ramverket \u00e4r s\u00e5 enkelt som att lista id\u00e9er och ge dem ett PIE-po\u00e4ng, rangordna varje dimension fr\u00e5n 1 till 5. I det h\u00e4r fallet skulle en 1 vara mycket l\u00e5g genomf\u00f6rbarhet (l\u00e5gt omfattning, oviktigt och otroligt komplext), medan en 5 skulle vara mycket l\u00e5g genomf\u00f6rbarhet (l\u00e5gt omfattning, oviktigt och otroligt komplext) skulle inneb\u00e4ra mycket l\u00e5g genomf\u00f6rbarhet (l\u00e5gt omfattning, oviktigt och otroligt komplext). styrelsen kan indikera en stor vinst.<\/p>\n \u00c4ven om n\u00e5got som en Big Game-annons kan vara fantastiskt f\u00f6r f\u00f6retaget, kr\u00e4ver det ocks\u00e5 mycket mer investeringar \u00e4n att k\u00f6ra en Little Miss Meme. Detta ramverk \u00e4r ett enkelt s\u00e4tt att organisera initiativ genom att t\u00e4nka mer p\u00e5 vad potentialen och betydelsen av varje id\u00e9 inneb\u00e4r.<\/p>\n RICE Framework, h\u00e4mtat fr\u00e5n en v\u00e4rld av produkthanteringsfunktionsprioritering, fungerar p\u00e5 samma s\u00e4tt som PIE Framework genom att l\u00e4gga till en ny komponent: personligt f\u00f6rtroende. RICE betyder N\u00e5<\/strong>, Effekt, anstr\u00e4ngning <\/strong>och F\u00f6rtroende. <\/strong><\/p>\n Medan N\u00e5<\/strong>, P\u00e5verkan<\/strong> och Anstr\u00e4ngning<\/strong> \u00e4r l\u00e4tta nog att ansluta till definitionerna av v\u00e4rde och anstr\u00e4ngning i ramarna ovan, genom att l\u00e4gga till tillit som en h\u00e4vst\u00e5ng kan du nedv\u00e4rdera id\u00e9er med mindre kunskap eller datast\u00f6d.<\/p>\n \u00c4ven om en back-to-school-video kan ha f\u00e5tt h\u00f6ga po\u00e4ng i ett PIE-ramverk, kan det vara n\u00e5got helt nytt eller riskabelt f\u00f6r f\u00f6retaget \u2013 genom att l\u00e4gga till f\u00f6rtroendespaken kan du s\u00e4tta niv\u00e5er.<\/p>\n Prioritering kan vara ett tveeggat sv\u00e4rd: samtidigt som det hj\u00e4lper dig att sortera och organisera id\u00e9er b\u00e4ttre, finns det ocks\u00e5 m\u00e5nga g\u00e5nger d\u00e5 prioritering kan bromsa dig.<\/p>\n F\u00f6r st\u00f6rre f\u00f6retag kan br\u00e5dska regelbundet ers\u00e4tta prioriteringar. Nya misstag, PR-n\u00f6dsituationer och reaktiva behov lever i alla f\u00f6retag och kan ofta g\u00e5 om formell prioritering.<\/p>\n F\u00f6r mindre f\u00f6retag kan prioritering vara v\u00e4rdel\u00f6s p\u00e5 grund av den inneboende riskniv\u00e5n. N\u00e4stan varje id\u00e9 kan vara en “stor satsning” eller ett “sl\u00f6seri med tid” helt enkelt f\u00f6r att det inte har gjorts och det finns resursbegr\u00e4nsningar.<\/p>\n Men om du har m\u00e5nga id\u00e9er och vill s\u00e4lja n\u00e5gra mer \u00e4n andra kan prioritering inte bara vara ett bra s\u00e4tt att hitta m\u00f6nster i dina b\u00e4sta id\u00e9er, utan det kan ocks\u00e5 vara ett strategiskt s\u00e4tt att visa att du \u00e4r medveten om utv\u00e4rdering . .<\/p>\n En sv\u00e5righet i en f\u00f6retagsmilj\u00f6 \u00e4r att ha en extremt intressant id\u00e9 och ta bort egot fr\u00e5n ekvationen f\u00f6r att dra ur kontakten innan det g\u00e5r f\u00f6r l\u00e5ngt. Ramar g\u00f6r att du kan f\u00f6rbli objektiv, ta bort dina egna k\u00e4nslor fr\u00e5n att planera och bed\u00f6ma allt efter lika meriter.<\/p>\n I v\u00e4rsta fall kan prioriteringsramar hj\u00e4lpa dig att t\u00e4nka djupt \u00f6ver vad “v\u00e4rde” betyder f\u00f6r organisationen och i sin tur g\u00f6ra dig till en b\u00e4ttre strategisk marknadsf\u00f6rare.<\/p>\n \u00c4r du redo att ta din prioritering till n\u00e4sta niv\u00e5? F\u00e5 en lektion fr\u00e5n Zoho Socials sociala medieteam om hur du kommunicerar dina marknadsf\u00f6ringsprioriteringar f\u00f6r sociala medier till externa intressenter.<\/p>\n <\/span>Snabbvinsterna: <\/strong>H\u00f6gt v\u00e4rde, l\u00e5g anstr\u00e4ngning<\/span><\/h4>\n
<\/span>De stora satsningarna: <\/strong>H\u00f6gt v\u00e4rde, h\u00f6g anstr\u00e4ngning<\/span><\/h4>\n
<\/span>S\u00e4kerhetskopiering: <\/strong>L\u00e5gt v\u00e4rde, l\u00e5g anstr\u00e4ngning<\/span><\/h4>\n
<\/span>Tidss\u00e4nkarna: <\/strong>L\u00e5gt v\u00e4rde, h\u00f6g anstr\u00e4ngning<\/span><\/h4>\n
<\/span>Pastell ram<\/span><\/h2>\n
<\/span>Potential<\/strong><\/span><\/h4>\n
<\/span>Betydelse<\/strong><\/span><\/h4>\n
<\/span>L\u00e4tthet<\/strong><\/span><\/h4>\n
<\/span>Marco RICE<\/span><\/h2>\n
<\/span>N\u00e4r ska man prioritera?<\/span><\/h2>\n