I den h\u00e4r bloggen har vi n\u00e4mnt de fr\u00e4msta anledningarna till att intern kommunikation \u00e4r v\u00e4sentligt p\u00e5 dagens f\u00f6r\u00e4nderliga arbetsplats.<\/p>\n
Intern kommunikation \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin f\u00f6r att h\u00e5lla samman f\u00f6retag.<\/p>\n
Enligt flera studier \u00f6kar en solid intern kommunikationsstrategi i ett f\u00f6retag aff\u00e4rsframg\u00e5ng. \u00c4ven om detta \u00e4r en viktig konsekvens, \u00e4r det inte den enda f\u00f6rdelen med effektiv intern kommunikation. Nedan finns anledningar till varf\u00f6r intern kommunikation \u00e4r v\u00e4sentligt i dagens f\u00f6r\u00e4nderliga arbetsplats.<\/p>\n
N\u00e4r man erbjuder denna validerande upplevelse till anst\u00e4llda \u00e4r det f\u00f6rdelaktigt och inspirerande att regelbundet publicera information om ett team eller ett f\u00f6retags framg\u00e5ngar. En k\u00e4nsla av lagarbete och framsteg uppmuntras genom att uppn\u00e5 specifika m\u00e5l som grupp.<\/p>\n
N\u00e4r det g\u00e4ller ekonomiskt v\u00e4rde \u00e4r 73 procent av arbetarna som s\u00e4ger att de arbetar f\u00f6r ett “m\u00e5lstyrt” f\u00f6retag engagerade. I j\u00e4mf\u00f6relse \u00e4r det bara 23 % av dem som s\u00e4ger att de inte \u00e4r det.<\/p>\n
Anst\u00e4llda b\u00f6r aldrig f\u00f6rlita sig p\u00e5 en tredjepartsk\u00e4lla f\u00f6r kritisk organisationsinformation. F\u00f6r att kontrollera f\u00f6retagets narrativ m\u00e5ste interna nyheter spridas hela tiden, inte bara i kristider.<\/p>\n
Oavsett plattform m\u00e5ste tv\u00e5 avg\u00f6rande element uppfyllas f\u00f6r att alla anst\u00e4llda ska f\u00e5 information:<\/p>\n
En snabb och flexibel redigeringsmetod med en kort auktoriseringskedja \u00e4r tillg\u00e4nglig. Att skapa ett s\u00e5dant system liknar utmaningen f\u00f6retag stod inf\u00f6r n\u00e4r de tvingades svara p\u00e5 den \u00f6kade nyhetsdelningen p\u00e5 sociala medier f\u00f6r flera \u00e5r sedan. De tyckte att det var viktigt att svara p\u00e5 inl\u00e4gg p\u00e5 minuter eller timmar, snarare \u00e4n dagar.<\/p>\n
Varje anst\u00e4lld har tillg\u00e5ng till engagerande och p\u00e5litliga kanaler. Ist\u00e4llet f\u00f6r att exponera viktig information f\u00f6r hackare kan organisationer beh\u00e5lla kontrollen \u00f6ver den kommunikation de skickar.<\/p>\n
De flesta f\u00f6retagshierarkier \u00f6verf\u00f6r information fr\u00e5n toppen. \u00c5 andra sidan resulterar denna nedsmutsning av information vanligtvis i f\u00f6rseningar, begr\u00e4nsad feedback och fullst\u00e4ndigt beroende av varje individ av kedjans egna kommunikationsinsatser.<\/p>\n
Decentraliserade eller platsspecifika kommunikationskanaler underl\u00e4ttar informationsfl\u00f6det fr\u00e5n huvudkontoret till frontlinjeanst\u00e4llda genom att m\u00f6jligg\u00f6ra mellanchefer. Detta m\u00f6jligg\u00f6r effektivare kunskapsspridning, samt m\u00f6jlighet att f\u00f6rb\u00e4ttra ledningsf\u00f6rm\u00e5gan. Det \u00e4r s\u00e4rskilt viktigt f\u00f6r millennials och Generation Z, som ofta k\u00e4nner sig of\u00f6rberedda p\u00e5 sina nya skyldigheter.<\/p>\n
Ett f\u00f6retags rykte best\u00e4ms av dess varum\u00e4rkesl\u00f6fte. Med varje m\u00f6te kan kunderna f\u00f6rv\u00e4nta sig att f\u00e5 detta v\u00e4rde eller upplevelse.<\/p>\n
Hur kan stora, distribuerade f\u00f6retag med tusentals mellanchefer uppr\u00e4tth\u00e5lla ett konsekvent varum\u00e4rkesl\u00f6fte?<\/p>\n
Intern kommunikation med frontlinjeanst\u00e4llda \u00e4r b\u00e4ttre.<\/p>\n
Tydliga m\u00e5l, v\u00e4lutbildade medarbetare och v\u00e4nliga ansikten kommer att avsev\u00e4rt f\u00f6rb\u00e4ttra kundupplevelsen och \u00f6ka int\u00e4kterna.<\/p>\n
F\u00f6r att f\u00f6rhindra att en kris eskalerar \u00e4r snabb och noggrann kommunikation med anst\u00e4llda och externa intressenter avg\u00f6rande. \u00c5 andra sidan visade forskning om intern kriskommunikation att under en kris hade chefer mycket mindre interaktion med anst\u00e4llda.<\/p>\n
Intern kommunikation hj\u00e4lper till med b\u00e5de kort- och l\u00e5ngsiktig krishantering, samt att p\u00e5verka narrativet i krissituationer. Kortsiktig ledning \u00e4r oroad \u00f6ver problemet, medan l\u00e5ngsiktiga planer handlar mer om att bevara f\u00f6retagets image och att s\u00e4tta in \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att f\u00f6rhindra att d\u00e5liga situationer \u00e5terkommer.<\/p>\n
Intern kommunikation f\u00f6rbereder ditt f\u00f6retag f\u00f6r alla situationer, oavsett storlek, rykte eller bransch, genom att etablera en organisationsstruktur, m\u00e5l och kanaler innan en kris intr\u00e4ffar.<\/p>\n
F\u00f6retagstelefonnummer<\/a> De anv\u00e4nds mer \u00e4n n\u00e5gonsin f\u00f6r intern kommunikation. Vanligtvis anv\u00e4nds React JS f\u00f6r att skapa dessa applikationer. L\u00e4sning reagera p\u00e5 intervjufr\u00e5gor<\/a> Det rekommenderas f\u00f6r alla som \u00e4r intresserade av att g\u00f6ra dessa applikationer och f\u00f6rst\u00e5 Java Script.<\/p>\n Under 2018 var den genomsnittliga oms\u00e4ttningshastigheten i USA 22 procent, med 15 procent h\u00e4nf\u00f6rlig till frivillig oms\u00e4ttning. Dessutom gjorde den stora majoriteten av de anst\u00e4llda som slutade frivilligt (81 %) det i jakt p\u00e5 ett b\u00e4ttre jobbtillf\u00e4lle.<\/p>\n Millennials, i synnerhet, \u00e4r k\u00e4nda f\u00f6r att byta yrke ofta. Under de kommande tv\u00e5 \u00e5ren s\u00e4ger upp till 40 % av de tillfr\u00e5gade att de \u00e4r \u00f6ppna f\u00f6r att byta karri\u00e4r.<\/p>\n Interna kommunikat\u00f6rer \u00e4r ansvariga f\u00f6r att minska dessa siffror genom att tillhandah\u00e5lla kontinuerlig feedback och engagemang f\u00f6r anst\u00e4llda, vilket hj\u00e4lper till att minimera avg\u00e5ngsfrekvensen.<\/p>\n Oavsett om du vill anst\u00e4lla eller beh\u00e5lla anst\u00e4llda m\u00e5ste de anst\u00e4llda veta vem de arbetar f\u00f6r. Ett v\u00e4lfungerande internkommunikationssystem, liksom den \u00f6ppna arbetsmilj\u00f6 det fr\u00e4mjar, kommer att ge ditt f\u00f6retag en f\u00f6rdel p\u00e5 dagens allt mer konkurrensutsatta marknad.<\/p>\n Informell kommunikation har f\u00f6rdelar och nackdelar. Mun till mun fr\u00e5n Grapevine n\u00e5r regelbundet personer som annars skulle missa den f\u00f6rsta s\u00e4ndningen. Dessutom \u00e4r den mer m\u00e5ngsidig \u00e4n traditionell internkommunikation. Dessutom kan rykten hj\u00e4lpa till att st\u00e4rka relationerna med anst\u00e4llda och kommunicera insiderinformation som kan f\u00f6rb\u00e4ttra produktiviteten.<\/p>\n Informell kommunikation har \u00e5 andra sidan f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6r\u00e4ndra hur data tolkas. Det fr\u00e4mjar rykten och missuppfattningar, som \u00e4r sv\u00e5ra att skingra n\u00e4r de v\u00e4l har f\u00e5tt f\u00e4ste.<\/p>\n N\u00e4r det kommer till intern kommunikation \u00e4r det viktigt att bygga f\u00f6rtroende.<\/p>\n Starka, formella metoder f\u00f6r intern kommunikation kan bidra till att \u00f6ka f\u00f6rdelarna med informell kommunikation. Det hj\u00e4lper till exempel att f\u00f6rst\u00e5 information och undertrycka rykten.<\/p>\n Anst\u00e4llda l\u00e4gger stor vikt vid transparens i sina relationer med alla niv\u00e5er i ledningen, och anser att det \u00e4r den viktigaste faktorn f\u00f6r att avg\u00f6ra deras tillfredsst\u00e4llelse och tillfredsst\u00e4llelse p\u00e5 jobbet.<\/p>\n Att tillhandah\u00e5lla b\u00e5da \u2013 en ryktesfri milj\u00f6 och transparens \u2013 \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r en generation av anst\u00e4llda som \u00e4r skeptiska till k\u00e4rnan. N\u00e4r det kommer till intern kommunikation \u00e4r det viktigt att bygga f\u00f6rtroende.<\/p>\n <\/span>6. Hj\u00e4lper till att beh\u00e5lla duktiga medarbetare<\/strong><\/span><\/h2>\n
<\/span>7. Transparensen f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/strong><\/span><\/h2>\n