{"id":748345,"date":"2023-10-16T02:33:56","date_gmt":"2023-10-16T08:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/sw\/dell-cisco-och-hp-mot-apple-och-testet-av-hybridarbete\/"},"modified":"2023-10-16T02:33:56","modified_gmt":"2023-10-16T08:33:56","slug":"dell-cisco-och-hp-mot-apple-och-testet-av-hybridarbete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/sw\/dell-cisco-och-hp-mot-apple-och-testet-av-hybridarbete\/","title":{"rendered":"Dell, Cisco och HP mot Apple och testet av hybridarbete"},"content":{"rendered":"

En av de m\u00e4nniskor jag beundrar i teknikens v\u00e4rld \u00e4r l\u00e5g vakenhet<\/a>, som jag f\u00f6rst tr\u00e4ffade p\u00e5 Dell Technologies. Han gick fr\u00e5n Dell till Cisco till Apple och hoppade sedan snabbt till HP. Dell, Cisco och HP prioriterar medarbetares och partners arbetstillfredsst\u00e4llelse, medan Apple \u00e4r mycket mer fokuserade p\u00e5 marginaler och kostnadsminskningar.<\/p>\n

Vilket tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt \u00e4r b\u00e4ttre?<\/p>\n

\u00e4pple prestanda och marknadsv\u00e4rdering<\/a> visa de ekonomiska f\u00f6rdelarna med sin taktik, men problemen med f\u00f6retag som Qualcomm<\/a>och deras st\u00e4ndiga anstr\u00e4ngningar att eliminera anst\u00e4lldas m\u00f6jlighet att l\u00e4mna<\/a> kan skapa allvarliga problem med rekrytering och beh\u00e5lla n\u00e4r dessa metoder v\u00e4l har uppt\u00e4ckts och bli allm\u00e4nt k\u00e4nd<\/a>. <\/p>\n

\u00c4pple verkar hantera anst\u00e4llda som om de vore handelsvaror<\/a> \u2014 \u00e4r inte ett ovanligt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt, men ett som ofta har resultat som fackf\u00f6reningar och h\u00f6g personaloms\u00e4ttning<\/a>. F\u00f6r att kompensera f\u00f6r denna rotation finns det policyer som begr\u00e4nsar anst\u00e4lldas r\u00f6rlighet, vilket inte heller \u00e4r ovanligt. Dell, Cisco och HP behandlar anst\u00e4llda mer som m\u00e4nniskor; vissa kanske argumenterar mer som en idealisk familj. <\/p>\n

Teorin \u00e4r att Dell, Cisco och HP:s tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt \u00e4r mindre sannolikt att leda till fackf\u00f6reningar, oh\u00e5llbar personaloms\u00e4ttning eller beteendeproblem relaterade till anst\u00e4lldas \u00f6vergrepp. Det \u00e4r \u00e5tminstone teori, \u00e4ven om underliggande uppfattningar kan best\u00e4mmas mer av timing \u00e4n process.<\/p>\n

Det som h\u00e4nder nu \u00e4r ett av de s\u00e4llsynta tillf\u00e4llena att se tv\u00e5 motstridiga ledningssystem f\u00f6r anst\u00e4llda i samma bransch till\u00e4mpas samtidigt i stor skala. <\/p>\n

<\/span>Teorin om distansarbete<\/span><\/h2>\n

Det f\u00f6retag som mest aggressivt st\u00f6djer fj\u00e4rranst\u00e4llda \u00e4r f\u00f6rmodligen Dell. Ordnat fr\u00e5n topp till botten har Dell inte bara l\u00e5tit alla anst\u00e4llda arbeta p\u00e5 distans, utan \u00e4r ocks\u00e5 den mest aggressiva med program som f\u00f6rs\u00f6ker hj\u00e4lpa anst\u00e4llda att g\u00f6ra ett b\u00e4ttre jobb med balans mellan arbete och privatliv, samtidigt som det ger h\u00f6g prioritet \u00e5t att bygga relationer. Inuti f\u00f6retaget.<\/p>\n

Apple, \u00e5 andra sidan, har kr\u00e4vt att anst\u00e4llda \u00e5terv\u00e4nder till kontoret och verkar ovilliga (eller of\u00f6rm\u00f6gna) att framg\u00e5ngsrikt hantera dem som v\u00e4ljer att arbeta hemifr\u00e5n. Dell prioriterar de anst\u00e4lldas \u00f6nskem\u00e5l och behov, medan Apple ser kommando och kontroll som h\u00f6gsta prioritet. Dessutom verkar Apple s\u00e4tta kontorsbel\u00e4ggning f\u00f6re medarbetarnas tillfredsst\u00e4llelse; Dell verkar ompr\u00f6va b\u00e5de vikten av sin kontorsstruktur och hur dessa kontor ska fungera i framtiden. <\/p>\n

<\/span>Taktiskt kontra strategiskt<\/span><\/h2>\n

Apples tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt kan ocks\u00e5 s\u00e4rskiljas fr\u00e5n andra som taktiskt kontra strategiskt. Apples tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt \u00e4r taktiskt eftersom det tar itu med problemet med att effektivt hantera distansarbetare genom att begr\u00e4nsa dem, vilket g\u00f6r problemet l\u00e4ttare att ta itu med. Men antalet Apple-anst\u00e4llda som nu s\u00e4ger att de kan hoppa skepp, s\u00e4rskilt eftersom det \u00e4r s\u00e5 offentligt, tyder p\u00e5 att Apple kommer att betala en strategisk kostnad f\u00f6r detta steg i form av f\u00f6rlorade anst\u00e4llda och den resulterande effekten p\u00e5 produktiviteten.<\/p>\n

De andra teknikf\u00f6retagen verkar inse att att arbeta hemifr\u00e5n \u00e4r en avg\u00f6rande f\u00f6rdel, med tanke p\u00e5 den stora skillnaden i levnadskostnader i de omr\u00e5den d\u00e4r dessa f\u00f6retag bor. Och de tar sig tid att hitta nya s\u00e4tt att lindra alla kommandon och kontroll, balans mellan arbete och privatliv och relationsproblem som fj\u00e4rrmodellen \u00e4r k\u00e4nd f\u00f6r att ha. <\/p>\n

F\u00f6retag som Dell borde ha mindre personaloms\u00e4ttning, vilket borde resultera i att f\u00e4rre anst\u00e4llda blir missn\u00f6jda och beter sig illa. Men detta inneb\u00e4r ocks\u00e5 att chefer kommer att beh\u00f6va omskolas och att teambuilding och relaterade program m\u00e5ste utvecklas. F\u00f6rdelarna med denna anstr\u00e4ngning kommer sannolikt att komma \u00f6ver tiden snarare \u00e4n att vara omedelbar.<\/p>\n

<\/span>Det handlar om mer \u00e4n slutresultatet<\/span><\/h2>\n

Apples h\u00f6ga v\u00e4rdering skulle tyda p\u00e5 att dess tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt att commoditizing anst\u00e4llda, placera dem betydligt under f\u00f6retagets marginalfokus och behov av kontroll, s\u00e5 sm\u00e5ningom kommer att sl\u00e5 tillbaka. Program som de fr\u00e5n Cisco, HP och i synnerhet Dell b\u00f6r m\u00f6jligg\u00f6ra b\u00e4ttre strategiskt genomf\u00f6rande \u00f6ver tid (och st\u00f6rre stabilitet), men kanske inte till\u00e5ter n\u00e5got av dem att \u00f6vertr\u00e4ffa Apple i v\u00e4rdering. (F\u00f6retagets smartphoneframg\u00e5ng speglas inte av n\u00e5got av de andra f\u00f6retagen, vilket ger det ett stort uppsving.)<\/p>\n

Faran \u00e4r att om f\u00f6retag helt enkelt tittar p\u00e5 ekonomin kan de dra slutsatsen att det \u00e4r en b\u00e4ttre praxis att behandla anst\u00e4llda som r\u00e5varor. Det kan vara katastrofalt och skulle vara ett misstag. Skillnaden i taktik \u00e4r sannolikt kopplad till den unika karakt\u00e4ren hos Apples framg\u00e5ngar i ett segment d\u00e4r andra inte spelar. <\/p>\n

Apple betalar bra och det \u00e4r inte ovanligt att anst\u00e4llda s\u00e4tter l\u00f6n f\u00f6re andra faktorer. Men pengarna \u00e4r inte v\u00e4rda sm\u00e4rtan att arbeta i en likgiltig milj\u00f6 och det verkar som att m\u00e5nga Apple-anst\u00e4llda f\u00f6rs\u00f6ker r\u00f6sta med f\u00f6tterna. Om det kommer att r\u00e4cka f\u00f6r att stoppa denna produktivitetss\u00e4nkande praxis har \u00e4nnu inte beslutats. Men jag vet hur jag skulle vilja att det h\u00e4r ska sluta, med en bransch som inser att anst\u00e4llda \u00e4r dess st\u00f6rsta tillg\u00e5ng och behandlas d\u00e4refter. <\/p>\n

\n
\n

Table of Contents<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n