N\u00e4r det kommer till framtidens arbete verkar det som att Apple blir mer reaktion\u00e4rt och lutar sig mycket mot presenteeism snarare \u00e4n prestationsbaserad ledning \u00f6ver sina personalteam.<\/p>\n
Deras senaste “innovation” \u00e4r att sp\u00e5ra anst\u00e4llda och anv\u00e4nda m\u00e4rkesposter f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att de \u00e4r p\u00e5 kontoret minst tre g\u00e5nger i veckan.<\/p>\n
F\u00f6retaget har varit ovilliga att helt ta till sig m\u00f6jligheterna och effektiviteten med hybridarbete, men sedan pandemin har personalen kunnat arbeta p\u00e5 distans tv\u00e5 dagar i veckan, medan de andra tre tillbringade p\u00e5 kontoret. Genomf\u00f6randet av policyn har alltid varit relativt autokratisk, med arbetare m\u00e5ste vara p\u00e5 plats p\u00e5 m\u00e5ndagar, tisdagar och torsdagar.<\/p>\n
Det som \u00e4r nytt, enligt Zo\u00eb Schiffer, \u00e4r att Apple \u00e4r det anv\u00e4nder nu m\u00e4rkesposter<\/a> f\u00f6r att \u00f6vervaka n\u00e4rvaron, och har b\u00f6rjat implementera ett \u00f6kande system med varningar mot dem som inte anl\u00e4nder dessa tre dagar. Det tyder p\u00e5 att en del personal varnas f\u00f6r att bristande efterlevnad kan kosta dem deras jobb, \u00e4ven om denna policy inte verkar g\u00e4lla f\u00f6r hela f\u00f6retaget.<\/p>\n Detta f\u00f6ljde p\u00e5 rapporter om att f\u00f6retaget b\u00f6rjade sl\u00e5 ner p\u00e5 arbetare, inklusive att insistera p\u00e5 presenteeism och avsluta extra sjuktid f\u00f6r personal som drabbas av covid, \u00e4ven om viruset forts\u00e4tter att smitta m\u00e4nniskor<\/a>.<\/p>\n Det \u00e4r m\u00f6jligt att Apple n\u00e4rmar sig allt detta som kostnadsbesparande \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att undvika massupps\u00e4gningar i sina team, s\u00e4rskilt eftersom det inte \u00e4r ett bra utseende f\u00f6r ett f\u00f6retag som har fortsatte att s\u00e4tta nya int\u00e4ktsrekord<\/a> under pandemin.<\/p>\n F\u00f6r mig verkar f\u00f6retagets insisterande p\u00e5 en stel inst\u00e4llning till hybridarbete bibeh\u00e5lla n\u00e5gra av de s\u00e4msta delarna av de gamla arbetsmetoderna samtidigt som de undergr\u00e4ver n\u00e5gra av de b\u00e4sta effekterna av den nya arbetsplatsen. Det \u00e4r konstigt att ett f\u00f6retag som vill att du ska njuta av en mobil livsstil inte verkar vilja att sina egna anst\u00e4llda ska njuta av en mobil arbetsstil.<\/p>\n Det \u00e4r redan k\u00e4nt att Hybrid har aktiverade underrepresenterade grupper<\/a> att \u00e5terintr\u00e4da p\u00e5 arbetsmarknaden, vilket driver m\u00e5ngfald inom arbetskulturen och l\u00e5ser upp produktivitetsvinster.<\/p>\n Det finns massor av analyser f\u00f6r att bekr\u00e4fta f\u00f6rdelarna med produktivitet<\/a>, beh\u00e5lla personalen<\/a>och moralisk<\/a>. Det \u00e4r innan man ens t\u00e4nker p\u00e5 i vilken utstr\u00e4ckning hybrid-\/distansarbete \u00e4r s\u00e5 popul\u00e4rt bland de grupper som Apple mest beh\u00f6ver anst\u00e4lla n\u00e4r de rekryterar. Det \u00e4r alltid billigare att g\u00f6ra anst\u00e4llda gladare och mer produktiva \u00e4n det \u00e4r att hitta nyanst\u00e4llningar, \u00e4ven om det s\u00e4ger en hel del att de personer som verkar ha sv\u00e5rast att anpassa sig till hybridarbetsplatsen \u00e4r mellanchef<\/a> uppenbarligen vinna argumentet hos Apple om detta.<\/p>\n En nyligen microsoft unders\u00f6kning<\/a> visade klyftan mellan mellanchef och personal. Mer \u00e4n h\u00e4lften av de tillfr\u00e5gade cheferna sa att de trodde att personalen arbetade mindre distans, medan 80 % av personalen sa att de \u00e4r minst lika produktiva som tidigare. (TILL T\u00e4rningsunders\u00f6kning<\/a> visade att 85 % av amerikanska f\u00f6retag tycker att hybridarbete \u00e4r bra f\u00f6r dem).<\/p>\n Denna koppling mellan verkliga och upplevda produktivitetsvinster p\u00e5 flexibla arbetsplatser har till och med ett namn, “produktivitetsparanoia”. Men f\u00f6r det mesta \u00e4r denna paranoia baserad p\u00e5 \u00e5sikter, inte bevis, och kan \u00e5terspegla chefers egen of\u00f6rm\u00e5ga att kommunicera tydligt med sina team.<\/p>\n I de flesta fall \u00e4r f\u00f6retagsledningen medveten om att flexibelt arbete m\u00e5ste f\u00f6rbli en viktig del av deras syn p\u00e5 framtidens arbete. Till och med VD:n f\u00f6r den brittiska aff\u00e4rsgruppen CBI sa nyligen<\/a>: \u201dFlexibelt arbete h\u00e5ller p\u00e5 att bli en vanlig praktik: flexibilitet har alltid haft stora f\u00f6rdelar. Men med tanke p\u00e5 dagens brist, och utan invandring, \u00e4r det viktigt att \u00f6ka utbudet eftersom det sannolikt \u00e4r det enda s\u00e4ttet att f\u00e5 tillbaka dem som l\u00e4mnat.<\/p>\n Det kr\u00e4vs skicklighet f\u00f6r att f\u00e5 det att fungera. TILL Corel-unders\u00f6kningen visade<\/a> 78 % av medarbetarna tycker att ledare borde arbeta h\u00e5rdare f\u00f6r att driva samarbete.<\/p>\n Med detta som ett framv\u00e4xande utrymme f\u00f6r innovation, skulle du f\u00f6rest\u00e4lla dig att f\u00f6retag skulle spendera lite pengar p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra ledningen f\u00f6r att hantera avl\u00e4gsna team mer effektivt. Men en rapport fr\u00e5n Boston Consulting Group 2022 visade att endast 15 % av vd:arna prioriterar utbilda chefer f\u00f6r denna nya verklighet<\/a>. Den sj\u00e4lvgodheten \u00e4r nog en stor nyhet f\u00f6r den som investerat i kontorslokaler, mindre goda nyheter f\u00f6r alla andra, \u00e4ven f\u00f6retag som i brist p\u00e5 handling f\u00f6rnekar sig sj\u00e4lva de m\u00f6jligheter som hybridarbete \u00f6ppnar upp.<\/p>\n Jag \u00e4r s\u00e4ker p\u00e5 att Apples HR-avdelningar har v\u00e4gletts av vetenskap, snarare \u00e4n personliga \u00e5sikter. Kanske finns det n\u00e5gonstans i f\u00f6retaget bevis som p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt bevisar att distansarbetare inte bidragit till dess imponerande rekordint\u00e4kter de senaste \u00e5ren.<\/p>\n Det man kan ifr\u00e5gas\u00e4tta \u00e4r hur passande Apples k\u00e4rnansats verkar vara. Trots allt sa f\u00f6retaget alltid att det kunde v\u00e4lja att \u00e4ndra eller modifiera sina anstr\u00e4ngningar.<\/p>\n \u00c4ven om Apple \u00e4r k\u00e4nt f\u00f6r att arbeta h\u00e5rt f\u00f6r att fr\u00e4mja en samarbetskultur, trivs detta verkligen utan flexibilitet? Det verkar oundvikligt att vissa team arbetar b\u00e4ttre p\u00e5 olika scheman, och Apples tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt verkar inte ge dem den flexibiliteten. Det \u00e4r en del av modellen som verkligen borde ses \u00f6ver. En unders\u00f6kning fr\u00e5n Vanson Bourne visade att tre fj\u00e4rdedelar av de anst\u00e4llda \u00e4r ben\u00e4gna att stanna p\u00e5 f\u00f6retag som erbjuder autonomi.<\/p>\n D\u00e4rmed inte sagt att beslutet om en tv\u00e5- eller tre dagars fj\u00e4rr-\/personuppdelning i sig \u00e4r d\u00e5ligt. Michelin anv\u00e4nder en liknande modell och den verkar fungera bra, men inom sitt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt ger den anst\u00e4llda och team mer personliga val om hur de delar upp den tiden. Det f\u00f6retagets digitala och informationschef, Yves Caseau, s\u00e4ger<\/a>: \u201cDet finns ingen storlek som passar alla. M\u00f6nstret best\u00e4ms lokalt, men i genomsnitt brukar folk v\u00e4lja samma tre dagar. “Fj\u00e4rrarbete \u00e4r effektivt f\u00f6r en del av arbetsbelastningen och f\u00f6rb\u00e4ttrar den \u00f6vergripande medarbetarnas tillfredsst\u00e4llelse.”<\/p>\n Enligt min \u00e5sikt antyder nyheterna om support\u00e5tg\u00e4rden en autokratisk brist p\u00e5 autonomi och byr\u00e5krati i modellen som Apple verkar anta. Min r\u00e4dsla \u00e4r att denna brist p\u00e5 kulturell vision kan sprida sig till andra delar av f\u00f6retaget.<\/p>\n<\/span>Seger till cheferna<\/strong><\/span><\/h2>\n
<\/span>G\u00f6r det flexibelt!<\/strong><\/span><\/h2>\n